鄒穎 濟南市第二路燈服務中心
現階段我國各城市傳統照明模式出現了很多問題,未融入大數據技術應用的城市照明系統,出現了照明資源浪費以及相關路燈電纜等設備被盜而沒有得到有效處理等方面。
緊跟國慶70周年與建黨100周年之際,在粗放甚至沒有規劃的情況下,各大城市在景觀亮化及夜間經濟改造工程中盲目跟風,甚至有的城市嚴重脫離實際,目之所及皆被點亮。短期內爆炸性發展使得城市亮化嚴重過度,甚至可以說慘不忍睹。這種一味追求形式主義的做法,不僅造成政府資金大量鋪張浪費,更是把照明建設的“利民”初衷直接轉向了“擾民”“誤民”。
絕大多數景觀亮化項目只建不管,工程單位在驗收完畢拿到款項后便“不知所蹤”,如若地方政府沒有出臺明確的管理條例或是成立專門的運維小組,這些項目就處于放任不管狀態。一方面,設備設施維護責任落實難,建設單位、管理單位、業主,三方職責劃分模糊,極易出現政出多門、相互推諉的現象;另一方面,現場巡檢資源成本耗費大,這也是目前城市照明管理中最一致的痛點,傳統的人為巡檢方式與落后的監管手段都使得城市照明管理的推進舉步維艱。
部分經濟發達、自身也愿意尋求創新的城市,在近兩年照明建設中確實考慮到了監管與維護的問題,為了把這些問題轉變成可解決狀態,相應地增加了各類數據監測、展示統計又或是與市政板塊關系密切的軟件系統,也就不可避免地導致了“一個管理中心、多套系統累贅并用”的現狀,這些軟件系統重復耗費著一定的硬件設備資源,同時還將管理的矛頭從非智能化引向了非人性化。因此,相關政府管理部門應時刻關注照明建設與管理過程中的實際需求,針對性地解決現有不足,加強科學引導機制、技術應用機制和管理機制的協同保障作用,堅持在提高管理效率、降低后期運維負擔、避免資源浪費等方面下功夫。新時代引領下的城市照明,最需要做的是轉變建設管理方式。縱看國外亮化發展,基本都秉持著“規劃先行、組織保障與政策保障同步跟上”的建設理念,作為先驅者的法國里昂早在1989年便完成了城市照明燈光總體規劃,同期誕生了專門管理城市亮化工程的里昂市亮燈辦以及對應的政府管理政策,確保規劃長期可行。目前,我國景觀照明正是應當迎來新模式下的思考,以問題或目標為導向,以科學的、系統的思維方式有序引導,提升城市綜合空間分析能力,致力于實現“四個統一”。“四個統一”具體可指建設標準規范統一、照明效果和諧統一、照明控制集中統一、管理運維高效統一。
從市政路燈改造施工現場管理視角下進行分析,要想能夠提高施工質量,可以圍繞以下幾方面進行處理:首先,重視工程,組成施工現場管理機構,建立起健全項目組織體系,在各施工生產要素的配置上對工程實行重點策略,確保工程快速度高質量的完成;同時,施工作業實行集約管理。使用技術熟練、高素質的施工隊伍,在該工程進行施工,強化職能,統籌協作,綜合管理,確保工程總體目標的實現;最后,施工單位還需要站在項目現場各方面環境等因素下,構建針對性的質量管理機制。對于市政路燈改造工作來講,根本上與地區城市建設之間存在著必然的聯系,那么只有做好路燈改造施工工作,才能夠致力于城市更好的建設與發展。施工單位應該全程秉持實事求是的理念,結合本地區路燈改造項目的現實保準,提前制定妥善的質量管理計劃,支撐于接下來項目能夠高效進行。除此之外,通過實際調查發現,在路燈改造工程項目施工過程中,主要就是地區相關部門,借助競標的模式獲取到的施工資格項目,在拿到施工資質以后,這就需要施工單位涵蓋設計方案、材料以及施工工藝等多個方面,事先制定出詳細的方案,特別應該找出突發問題的應對措施,確保施工質量控制機制更加的完善以及具體。
在實際施工過程中,其中質量控制措施可以從以下幾個方面進行:第一,針對市政路燈改造過程中含有的較多的施工環節,此時施工單位就應該引導施工人員,務必要做好每一個施工工序高質量的建設工作。對內部全體人員的工作職責與權利進行明確的劃分,每次開展施工工作之前,都應該要求人員做好簽名登記工作,如果后期發現某一個環節存在質量隱患,那么則可以第一時間找到相關負責人的基礎上,也能夠在最短時間內處理好質量問題,防止事態嚴重性。同時,像項目施工過程中的經理人、基層人員等部分,都應該做好本職工作,全程秉持動態化的原則,對整個路燈改造工作進行精細化的監管;第二,嚴格把控細部操作關。根據以確定的關鍵工序,分析產生問題的原因,落實細部操作的要求,嚴格按照規范、規程操作,不合格的部分堅決返工,不能得過且過;第三,嚴格把控施工作業工程。堅決禁止施工程序顛倒;第四,做好各工序的優化組合。將保護責任落實到崗,做到無論大面還是小細節,都有人負責;第五,嚴格把控安全關。施工便道布置暢通,排水良好,按施工平面圖規定位置安放施工機械和堆放材料。和各類危險區域的距離符合規范要求,各危險部位、項目的警告標識齊全,安全守則、安全管理規定、安全生產責任以及文明施工宣傳標語等張貼掛于顯眼處,設置齊全的安全宣傳標語牌、操作規程。做好施工過程的質量控制工作,是整個項目在規定時間內高效完成建設任務的重要保證。