精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

王正帥

摘要：隨著城市化進程的推進，建筑業規模逐漸擴大，重要性日益凸顯。確保建設項目的建設質量和管理效益，既可以保證建設項目的經濟效益和社會效益，又可以加快城市建設速度，加快實現全面建設小康社會的總體目標。鑒于此，本文介紹了精細化管理的含義，分析建筑工程管理的實際情況，研究如何將精細化管理應用到建筑工程管理中，為建筑公司的發展提出可行的建議。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工項目管理;應用

一、精細化管理方法的含義

在我國建筑企業的項目過程管理過程中，精細化項目管理是指對項目管理的一種詳細的觀點。因此，企業項目管理方法以中國傳統的項目管理方法體系為理論基礎，進一步細化每個建設項目的詳細流程，它不僅是社區提高施工管理效率、提高施工服務質量的有效途徑，也是我國現代企業管理模式下公共服務質量關系和社會分工關系細化的重要體現。在精細化管理模式下，管理層不需要投入太多的資源和人力。與傳統的管理方法相比，可以大大降低管理成本，保證管理效果。

二、建筑施工項目管理情況

一是目前的建設工程大多是分包的，會造成很多問題，最重要的是建設過程中的管理和工作職責不明確，沒有準確落實到個人。因此，當建設項目的管理出現問題時，各部門為了維護自身的經濟利益，不愿配合、逃避責任，因此在建設過程中往往會順利進行。秩序混亂，施工質量不達標，影響后期系列工作，無法在規定的工期內完成工作，增加了項目的整體投資。施工安全管理不到位，確保施工過程中工人的安全是施工企業的重中之重。人的安全措施不夠，施工工作不夠規范，三是建設項目管理的效率沒有達到預期，受分包制度等制度的影響，各企業單位付出的代價更大。他們會看重自己的經濟利益，忽視不同部門的合作，采取簡陋、簡單的建設等不良手段，謀求經濟利益最大化。施工質量無法保證。如果沒有精細的管理，就很難從根本上控制這些問題的出現，這也大大降低了整體項目管理效率。

三、精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用

3.1合同履行能力方面的精細化管理

機械、材料、施工方法和管理人員是影響企業建設工程質量的重要因素。企業建筑工程的主體施工工作是由項目經理、建筑工程決策者和施工人員共同完成的。參與企業施工過程的管理者的實際素質和管理團隊的工作質量將在不同程度上直接影響到企業施工方的質量管理。在項目的實際運營過程中，由于企業建設項目的數量不斷增加，大多數施工企業在中標后會適當聘請大量的臨時項目外包經理，以有效降低項目管理成本。這些外包人員的實際質量管理水平也不同，這增加了企業施工方在項目質量管理方面的難度，進一步降低了項目管理水平。在這種情況下，為了提高企業施工方在項目中的管理水平，有必要與設計方、施工方、項目監理等實際投資建設項目的單位簽訂合同。在實際項目工作中，應根據實際工作中的質量標準對實際工作質量進行評估。因此，建立良好的合同評審制度，有利于有效實現企業精細化項目管理，提高項目管理的質量水平。

3.2監理過程的精細化

建筑工程建筑工程是建設工程的組成部分，在施工過程中需要對建筑工程進行監理。加強建設項目建設過程中的監管，有利于提高建設項目的整體水平，促進管理水平的提高。此外，監理工作是一種技能密集型的技術性工作，涉及的知識面很廣。法律知識、建筑工程知識、設計施工知識都是監理人員需要掌握的知識，在實際工作過程中，監理人員需要掌握全局，最終提高施工監理水平的能力。要想進行精細化的管理，可以通過以下步驟來完成。首先，要按照監理合同的規定，對這些監理機構的人員進行監督檢查。一旦發現各種監督檢查行為不完全符合相關合同規定和相關行業標準，我們需要及時給予相應的行政處罰，通過監督，確保這些監督人員能夠按照國家有關規定有效地維護和行使其合法權利;二是要建立相應的工程質量監督考核制度，嚴格考核這些監理人員的素質，使這些監理人員能夠嚴格按照國家建筑業監理部門的要求開展監理工作;三是組織部分專業監理和建筑業監理機構對本單位的建設項目監理檢查方案進行審查，制定相關的國家建設規劃，使本單位的監理檢查方案更加科學合理;最后，檢查自身的規章制度，嚴格按照國家有關法律法規的要求開展監督工作。在確定完成各項監督檢查工作后，還應在合同規定的監督期限內向國家有關主管部門提交有關監督工作報告。

3.3建筑施工前的精細化管理

在施工前，經常需要進行精細的項目管理。首先，要認真檢查和評估各項目的總體設計和施工項目圖紙，比較現場施工管理狀況和項目設計和施工圖紙，特別是認真檢查和分析各建設項目的實際水下地質管理狀況，并逐層了解地下排水管網、周邊空氣環境等的分布管理情況，通過這種管理方法，可以保證設計圖紙和工程設計的完整性和準確性。其次，施工管理者不僅需要時刻樹立全面的管理意識，還需要特別注意工作細節的管理。在組織實施施工管理工作的全過程中，還要細化管理工作的具體程序，對各施工階段的施工管理環節和具體工作內容有一個基本的總體認識，從而確保施工人員按照相應的國家操作規程體系開展施工管理工作，確保各施工環節的施工質量。第三，建設項目經理還需要進一步嚴格完善EPC收費制度，以便有效處理和減少建設項目實施過程中不必要的浪費。最后，在施工前，還要嚴格細化所有建設項目的施工合同，對涉嫌違反工程合同法律法規的，要給予適當的浪費處罰，要善于及時發現一些工程施工合同的不合理之處，，并在項目建設實施過程中密切關注嚴重浪費的真實情況，對造成嚴重浪費的違規者要嚴格按照浪費處罰實施細則進行嚴肅處理。進入施工安全準備階段，還需要不斷學習細化安全工作，增強安全管理人員的安全管理責任意識，使整個施工能夠在國家規定的工期內有效、順利地完成，最終有效提高整個建設單位的社會效益和經濟效益。

3.4對建筑材料的精細化管理

建筑材料成本占很大比重，超過一個建筑工程總成本的60%。因此，在建設項目的精細化管理過程中，要注重建筑材料的精細化管理。目前，大多數建筑企業對材料精細化管理的認識不夠全面，管理人員實力不夠，對實際施工過程中的建筑材料浪費進行管理。在這種情況下，施工企業應樹立科學發展觀，采取合理的管理模式，優化施工流程，進一步減少不必要的損失，最終實現對建材的精細化管理。在建設項目的實際施工管理過程中，管理人員首先要對進入施工現場的建筑材料進行審核。我們根據建設項目進度，準確分析各階段材料使用情況，建立材料供需定額體系。從根本上控制材料浪費;二是在實際施工過程中，采用先進技術，減少材料用量，保證建筑質量，同時降低建筑材料成本;三是相關管理人員加強對建筑的管理材料分類將建筑材料放置到位，以減少因材料儲存不當而造成的損失。同時，在材料采購過程中，應盡可能選用質量較好的建筑材料，最后，建筑施工單位應定期核對材料，并采用科學方法計算實際材料。分析丟失數據，分析丟失原因，最終找到解決問題的切實可行的方法。

結 語：

總體而言，在精細化管理手段的執行下，施工人員的施工態度可以變得更加嚴格，有利于提高施工人員的技術水平，細節問題一一解決，施工質量自然提高，必然會達到理想的社會效益和經濟效益目標。

參考文獻

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