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建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)用的探討

2021-01-15 15:43:05梁珊珊
安家(建筑與工程) 2021年49期
關(guān)鍵詞:研究分析建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

梁珊珊

摘要:工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不但關(guān)乎著整個(gè)工程的總體造價(jià)、質(zhì)量和施工進(jìn)度,還對(duì)整個(gè)工程的目標(biāo)完成具有著十分重要的影響意義。設(shè)計(jì)階段的專案管理工作也是復(fù)雜的,建筑設(shè)計(jì)管理制度的完善、建筑設(shè)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)弱、面對(duì)機(jī)遇的措施、糾正與改善錯(cuò)誤的措施等,均屬于建筑設(shè)計(jì)的管理問題。對(duì)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行深入研究,并對(duì)其作出理論分析有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理;研究分析

中國(guó)建筑事業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,與此同時(shí),在建筑管理等有關(guān)工作上也獲得了一定的成績(jī)。但是影響建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作效果的因素不在少數(shù),要求我們采用更科學(xué)的措施管理好這些影響因素,倘若忽視了這方面的管理,可能會(huì)給建設(shè)當(dāng)事人帶來很大的損失,甚至影響設(shè)計(jì)行業(yè)在建設(shè)市場(chǎng)中的形象。所以,如何提高建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目品質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)管理已成為很多專家學(xué)者研討的中心主題。

一、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其風(fēng)險(xiǎn)管理概論

所謂工程風(fēng)險(xiǎn)管理,也就是指通過對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出計(jì)劃、確定、預(yù)測(cè)、評(píng)估、處理、監(jiān)控的工作流程,通過采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方式,來盡量避免各項(xiàng)工程建設(shè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而最大程度地保證工程項(xiàng)目的順利完成。當(dāng)然在不同的工程科研范疇中,關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的概念與理解也是有所不同的,不過,不管在哪種建設(shè)項(xiàng)目施工中,其風(fēng)險(xiǎn)都可以理解為是對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生損失的一個(gè)潛在危險(xiǎn),總之,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與監(jiān)控是加強(qiáng)工程建設(shè)管理的重要組成部分,也有著非常關(guān)鍵的意義。工程設(shè)計(jì)的管理,就是在整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)所有影響工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控,這樣不僅會(huì)使公司投資決策與方案設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理,還能夠有效地提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量,從而推動(dòng)公司更好更快的發(fā)展壯大。

二、當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 項(xiàng)目管理水平不能滿足市場(chǎng)和用戶的需求

當(dāng)代建筑設(shè)計(jì)的管理工作,通常以地方政府部門相關(guān)機(jī)關(guān)和建筑設(shè)計(jì)單位的自身管理工作為主。政府有關(guān)機(jī)關(guān)的管理工作通常為政府主管,由于設(shè)計(jì)單位企業(yè)管理人員的水準(zhǔn)參差不齊,部分設(shè)計(jì)單位的理念往往無法充分契合于市場(chǎng)與使用者的需要。

2.2 項(xiàng)目成本無法有效控制

建筑師們普遍具有"技術(shù)情結(jié)",導(dǎo)致在建筑設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理中通常會(huì)出現(xiàn)“重科技輕項(xiàng)目”的管理局面。設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的第一階段,同時(shí)也是工程最關(guān)鍵的階段,而設(shè)計(jì)階段也是影響整個(gè)工程投資的最主要階段。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)通常是建設(shè)項(xiàng)目總額的1%-3%,但是對(duì)資金的影響可以達(dá)到70%-80%。也有些建筑設(shè)計(jì)單位沒有必要的建設(shè)項(xiàng)目成本,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成本核算通過類似于計(jì)件方法的產(chǎn)值核算方式來對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的總支出進(jìn)行核算。

三、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)管理實(shí)質(zhì)上是工程質(zhì)量管理,同樣,它也是一個(gè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理,但更強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)性的技術(shù)管理。它以工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目為研究對(duì)象,充分運(yùn)用了工程設(shè)計(jì)單位的各種資料,以設(shè)計(jì)流程管理為主線,系統(tǒng)的處理了設(shè)計(jì)項(xiàng)目、過程和資料管理的三個(gè)循環(huán)中的問題。從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、流程和出圖到檔案管理等階段實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理,以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)在計(jì)劃管理狀態(tài)。

3.1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理規(guī)劃是指設(shè)計(jì)項(xiàng)目組按照所設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo),策劃安排在項(xiàng)目管理實(shí)施中的所有行動(dòng)。在實(shí)踐中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理策劃工作是首先出現(xiàn)并占據(jù)了首要地位,是設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理活動(dòng)得以開展與進(jìn)行的重要基石和依據(jù),它把設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)化為一種有序的工作流程,是整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。

3.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理

建筑工程質(zhì)量保證體系。由于建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目必須依據(jù)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)商的管理規(guī)定以及建筑設(shè)計(jì)公司的運(yùn)作規(guī)范,所以質(zhì)量保證體系必須由開發(fā)商、使用者、建筑師和各政府職能部門的共同參加和完成。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌與安排。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,通過團(tuán)隊(duì)合作的精神可以把全面品質(zhì)控制的設(shè)計(jì)理念推廣至工程項(xiàng)目各利益有關(guān)方。在工程設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包含總建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、給排水工程師、暖通工程師和概預(yù)算工程師;但在原設(shè)計(jì)單位之外,各利益關(guān)系方都應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理隊(duì)伍的主要成員。在這個(gè)階段相互協(xié)作的隊(duì)伍各方都需要確立一致的設(shè)計(jì)責(zé)任目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃,以及質(zhì)量管理方式。

3.3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度管理

做好工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作,是企業(yè)進(jìn)行管理的前提條件。同時(shí)作為施工的主要設(shè)計(jì)部門,要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 周密考慮建筑施工過程中的相關(guān)細(xì)節(jié),盡量地提升圖紙的品質(zhì),使工程設(shè)計(jì)工作做得詳盡、切實(shí)可行、易于施工運(yùn)用,并有效處理好建筑施工過程中存在的技術(shù)問題,為建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理打下了良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語:

伴隨著建筑行業(yè)越來越全球化的發(fā)展趨勢(shì),建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理也變成了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并面臨的問題,它直接關(guān)乎建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的既得利益與生死存亡,我們需要賦予它更多的重視與相應(yīng)的關(guān)注。工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理水平,直接影響著建筑工程的總體品質(zhì)和整體投資水平,如果工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不合理、不科學(xué)極易造成重大施工責(zé)任事故,這就要求人們必須針對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加以管理,在全面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平的同時(shí)做好施工管理,以提高建筑工程的整體品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]章樹茂.建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020(35):82-83.

[2]方瑞炫.淺析建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用[J].散裝水泥,2020(05):89-90.

[3]王曉龍. 建筑公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].長(zhǎng)安大學(xué),2020.DOI:10.26976/d.cnki.gchau.2020.001527.

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