建筑設(shè)計項目管理運用的探討

梁珊珊

摘要：工程項目設(shè)計不但關(guān)乎著整個工程的總體造價、質(zhì)量和施工進度，還對整個工程的目標(biāo)完成具有著十分重要的影響意義。設(shè)計階段的專案管理工作也是復(fù)雜的，建筑設(shè)計管理制度的完善、建筑設(shè)計中風(fēng)險意識的強弱、面對機遇的措施、糾正與改善錯誤的措施等，均屬于建筑設(shè)計的管理問題。對建筑設(shè)計的質(zhì)量與風(fēng)險管理問題進行深入研究，并對其作出理論分析有很大的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計;風(fēng)險管理;研究分析

中國建筑事業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展，與此同時，在建筑管理等有關(guān)工作上也獲得了一定的成績。但是影響建筑設(shè)計項目管理工作效果的因素不在少數(shù)，要求我們采用更科學(xué)的措施管理好這些影響因素，倘若忽視了這方面的管理，可能會給建設(shè)當(dāng)事人帶來很大的損失，甚至影響設(shè)計行業(yè)在建設(shè)市場中的形象。所以，如何提高建筑設(shè)計項目品質(zhì)與風(fēng)險管理已成為很多專家學(xué)者研討的中心主題。

一、建筑設(shè)計項目及其風(fēng)險管理概論

所謂工程風(fēng)險管理，也就是指通過對工程項目的風(fēng)險做出計劃、確定、預(yù)測、評估、處理、監(jiān)控的工作流程，通過采用科學(xué)的項目管理方式，來盡量避免各項工程建設(shè)的經(jīng)營風(fēng)險，從而最大程度地保證工程項目的順利完成。當(dāng)然在不同的工程科研范疇中，關(guān)于風(fēng)險的概念與理解也是有所不同的，不過，不管在哪種建設(shè)項目施工中，其風(fēng)險都可以理解為是對工程項目產(chǎn)生損失的一個潛在危險，總之，對工程項目的質(zhì)量風(fēng)險進行有效管理與監(jiān)控是加強工程建設(shè)管理的重要組成部分，也有著非常關(guān)鍵的意義。工程設(shè)計的管理，就是在整個工程項目的設(shè)計階段對所有影響工程設(shè)計質(zhì)量的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，這樣不僅會使公司投資決策與方案設(shè)計更為科學(xué)合理，還能夠有效地提高工程設(shè)計的質(zhì)量，從而推動公司更好更快的發(fā)展壯大。

二、當(dāng)代建筑設(shè)計中的項目管理現(xiàn)狀

2.1 項目管理水平不能滿足市場和用戶的需求

當(dāng)代建筑設(shè)計的管理工作，通常以地方政府部門相關(guān)機關(guān)和建筑設(shè)計單位的自身管理工作為主。政府有關(guān)機關(guān)的管理工作通常為政府主管，由于設(shè)計單位企業(yè)管理人員的水準(zhǔn)參差不齊，部分設(shè)計單位的理念往往無法充分契合于市場與使用者的需要。

2.2 項目成本無法有效控制

建筑師們普遍具有"技術(shù)情結(jié)"，導(dǎo)致在建筑設(shè)計單位項目管理中通常會出現(xiàn)“重科技輕項目”的管理局面。設(shè)計是整個項目的第一階段，同時也是工程最關(guān)鍵的階段，而設(shè)計階段也是影響整個工程投資的最主要階段。雖然設(shè)計費通常是建設(shè)項目總額的1%-3%，但是對資金的影響可以達到70%-80%。也有些建筑設(shè)計單位沒有必要的建設(shè)項目成本，對建設(shè)項目的成本核算通過類似于計件方法的產(chǎn)值核算方式來對建設(shè)項目的總支出進行核算。

三、建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)容

建筑設(shè)計管理實質(zhì)上是工程質(zhì)量管理，同樣，它也是一個技術(shù)風(fēng)險管理，但更強調(diào)實務(wù)性的技術(shù)管理。它以工程設(shè)計的項目為研究對象，充分運用了工程設(shè)計單位的各種資料，以設(shè)計流程管理為主線，系統(tǒng)的處理了設(shè)計項目、過程和資料管理的三個循環(huán)中的問題。從設(shè)計項目的立項、流程和出圖到檔案管理等階段實施了動態(tài)管理，以實現(xiàn)設(shè)計工程項目的質(zhì)量、時間和費用目標(biāo)在計劃管理狀態(tài)。

3.1 設(shè)計項目的策劃管理

設(shè)計項目的管理規(guī)劃是指設(shè)計項目組按照所設(shè)計項目目標(biāo)，策劃安排在項目管理實施中的所有行動。在實踐中，設(shè)計項目的管理策劃工作是首先出現(xiàn)并占據(jù)了首要地位，是設(shè)計項目管理活動得以開展與進行的重要基石和依據(jù)，它把設(shè)計項目管理的所有活動化為一種有序的工作流程，是整個設(shè)計項目管理活動的重要環(huán)節(jié)。

3.2 設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)化管理

建筑工程質(zhì)量保證體系。由于建筑設(shè)計項目必須依據(jù)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)商的管理規(guī)定以及建筑設(shè)計公司的運作規(guī)范，所以質(zhì)量保證體系必須由開發(fā)商、使用者、建筑師和各政府職能部門的共同參加和完成。

設(shè)計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌與安排。在項目設(shè)計階段，通過團隊合作的精神可以把全面品質(zhì)控制的設(shè)計理念推廣至工程項目各利益有關(guān)方。在工程設(shè)計機構(gòu)內(nèi)，團隊成員應(yīng)包含總建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、電氣工程師、給排水工程師、暖通工程師和概預(yù)算工程師;但在原設(shè)計單位之外，各利益關(guān)系方都應(yīng)當(dāng)是項目質(zhì)量管理隊伍的主要成員。在這個階段相互協(xié)作的隊伍各方都需要確立一致的設(shè)計責(zé)任目標(biāo)、執(zhí)行計劃，以及質(zhì)量管理方式。

3.3 設(shè)計項目的計劃和進度管理

做好工程項目的勘察設(shè)計等準(zhǔn)備工作，是企業(yè)進行管理的前提條件。同時作為施工的主要設(shè)計部門，要嚴格認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 周密考慮建筑施工過程中的相關(guān)細節(jié)，盡量地提升圖紙的品質(zhì)，使工程設(shè)計工作做得詳盡、切實可行、易于施工運用，并有效處理好建筑施工過程中存在的技術(shù)問題，為建設(shè)項目施工進度的有效管理打下了良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

伴隨著建筑行業(yè)越來越全球化的發(fā)展趨勢，建設(shè)項目的風(fēng)險管理也變成了建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并面臨的問題，它直接關(guān)乎建筑設(shè)計企業(yè)的既得利益與生死存亡，我們需要賦予它更多的重視與相應(yīng)的關(guān)注。工程設(shè)計的質(zhì)量管理水平，直接影響著建筑工程的總體品質(zhì)和整體投資水平，如果工程設(shè)計質(zhì)量不合理、不科學(xué)極易造成重大施工責(zé)任事故，這就要求人們必須針對工程設(shè)計的質(zhì)量風(fēng)險加以管理，在全面提高設(shè)計質(zhì)量管理水平的同時做好施工管理，以提高建筑工程的整體品質(zhì)。

參考文獻

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