企業跨國經營管理中的風險控制問題探究

肖書劍 天津商業大學 范雅倩 劉晨陽 河北經貿大學

一、跨國公司經營管理現狀

跨國企業經營過程中，由于經濟體制、文化習俗、法律制度的差異，引發了大量的政治風險、法律風險、金融風險等問題。這些問題嚴重影響了企業的跨國經營與發展。為了避免商業環境變化、政治波動、文化差異等因素對跨國公司治理帶來的威脅，跨國企業必須采取有效經營管理措施以防范化解風險。

二、跨國公司經營管理中的風險分析

（一）跨國公司經營管理中的法律風險

市場經濟的健康發展離不開法律的作用，市場經濟是一種依靠契約關系而維持的經濟，其本質是法治經濟。跨國公司的各種經營行為必須在東道國的法律體系下進行。在日益激烈的市場競爭下，跨國公司也面臨著日益增長的法律風險。跨國公司母國與東道國的法律制度通常存在較大差異。例如，在大陸法系國家經營的英國企業，或者在英美法系國家經營的中國企業會在法律適用問題上產生困惑。跨國公司在經營中要受到多重法律體系制約，這使得企業在跨國經營的過程中面臨著復雜的法律風險。

（二）跨國公司經營管理中的金融風險

跨國公司在進行經營活動中，由于各種多變因素會引起利率的波動，這將直接導致公司收益的損失。利率與企業融資成本呈正比，利率的增加將導致企業收益的減少。此外，在跨國公司金融部門工作人員由于對東道國金融政策的不了解，也會導致金融風險的產生。企業在跨國經營過程中如果金融部門工作人員沒有相應的風險管理意識，將會直接導致跨國公司收益的減損。跨國公司經營者可能會利用金融衍生工具增大收益，減小風險。然而任何金融衍生工具都具有兩面性，如果盲目進行金融衍生工具投資將會給企業帶來巨大的風險隱患。跨國公司應當正確認識這種風險，防止金融衍生工具的錯誤運用。此外，大部分跨國公司由于子公司數量巨大，導致其無法對子公司財務進行有效控制。在安然公司事件中，安然公司龐大的子公司數量為其造假埋下了隱患。

（三）跨國公司經營管理中的文化風險

跨國公司經營地與其母國通常在文化習慣、溝通交流方式上存在較大差異。不同國家和地區宗教信仰、民族習慣、消費習慣不同，如果跨國公司母國經營人員不能很好的認識到這一差異，不僅會使其與東道國聘用人員產生沖突，而且會與當地消費者、其他合作企業產生沖突。不仔細了解經營地消費習慣，滿足不同消費者需求就無法生產出暢銷產品。例如，在阿拉伯和印度等國家，搖頭代表了同意，而在其他國家搖頭則代表了拒絕。

三、跨國公司經營管理風險問題對策

（一）法律風險對策研究

1.合同管理

合同管理是跨國公司減少法律制度風險的重要環節。合同管理必須從合同訂立至履行的全方位進行管理控制，合同訂立前的管理、合同簽訂中的管理、合同履行中的管理、合同履行后的管理等各個環節。在跨國公司與東道國企業簽訂合同的過程中要盡可能對對方的資質進行考核，明確其是否具有相應的代理權限，避免因對東道國法律的不了解而產生合同訂立主體資質問題。基于追求效率的目的，跨國公司法務部門可以制定相應的合同模板，在保證合同合法與合理的基礎上對合同重要事項進行提升說明，以此提高工作效率并減少合同內容出錯的概率。

2.知識產權保護

跨國公司在經營過程中應格外重視對自身知識產權的保護，并且要尊重東道國企業的知識產權。企業在跨國經營的過程中應當設置專門的知識產權部門，以處理與著作權、專利權等保護知識產權有關的糾紛。在涉及到商標、專利等知識產權的轉讓與適用時，相關人員應當及時獲取知識產權部門專業人員的意見。知識產權部門應當及時對各種侵權行為進行監測，發現不當侵犯本公司知識產權時應當向有關工商管理部門或者公安部門反饋。此外，對于商業秘密，跨國公司更應投入足夠多的重視，加強對商業秘密的保護。

（二）金融風險對策研究

1.多渠道規避利率、匯率風險

企業在跨國經營付款的過程中應當優化貨幣組合從而規避相應的外匯風險，選擇有利的貨幣種類。此外，在國際貿易中，由于產品質量、交易條件、市場變化等多種不利因素，會使得收匯雙方無法就相關問題及時達成一致。這就產生了外匯風險的隱患。企業可以通過調整價格的方法，對商品價格進行調整，以此分散外匯風險。

2.系統防控風險

企業在跨國經營過程中應當強化風險意識，把金融風險防控當作重大戰略任務。從跨國公司決策層到其金融部門從業人員都應當參與到風險管理的過程中。在制定決策時，充分考慮該決策可能帶來的風險，理性做出決策。跨國公司應當加強對其金融部門從業人員的培訓，完善其金融、法律等知識，聘用具有豐富金融行業從業經營的人員，構建一個具有危機意識和敏銳的行動力、觀察力的公司。此外，跨國公司應當實行品牌戰略，提升產品質量，開展品牌宣傳，保障企業可持續發展。面對多變的金融風險，跨國公司只有努力提高自身實力，才可以有效分散風險。例如OPPO、華為、小米等公司在印度、非洲等地區投資建廠，加大品牌宣傳，樹立良好的品牌形象。這些舉措有效減小了金融風險對企業的影響。

（三）文化風險對策研究

跨國公司經營者應當積極主動了解經營地文化習慣，以開放包容的心態接受對方的文化與信仰，做到求同存異。企業應當對其母國外派人員進行文化培訓，組織員工積極參加當地文化活動，了解當地文化模式。此外，跨國公司可以通過社交平臺以及各種媒體對自身合理的企業文化進行宣傳，適當宣傳自身母國的文化特點，做到文化的交融。通過大眾傳媒的宣傳作用，使消費者接受自己的特色文化，從而做出新穎獨特的產品。