大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)工商管理模式探索

朱俊燁 東莞理工學(xué)院城市學(xué)院

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)工商管理模式發(fā)生改變，為了保證企業(yè)工商管理能夠在轉(zhuǎn)型的大背景下高效、良好運(yùn)行，需充分發(fā)揮管理效能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，擬定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)策略，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理存在的不足

大灣區(qū)作為我國(guó)重要的城市群，其不僅包括香港與澳門(mén)兩個(gè)特別行政區(qū)，甚至涵蓋了廣東省部分城市，是開(kāi)放程度最高的區(qū)域之一。在這一環(huán)境下，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了適應(yīng)大灣區(qū)的發(fā)展，不斷經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)，以此獲取經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工商管理中的問(wèn)題。首先，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不具備合作意識(shí)，無(wú)法了解客戶(hù)的真實(shí)需求，阻礙了企業(yè)工商管理工作，不能有效促使利益最大化。管理能力不足，致使其無(wú)法在行業(yè)市場(chǎng)中立足。其次，目光短淺，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中依然局限于自己所處的領(lǐng)域中，長(zhǎng)久發(fā)展下去，將不具備適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的條件，嚴(yán)重影響企業(yè)日后的發(fā)展。最后，很多企業(yè)未結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有真正了解大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致企業(yè)與當(dāng)?shù)匕l(fā)展相脫離，影響其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[1]。

二、大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)新管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的進(jìn)一步改革，促使企業(yè)需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，其應(yīng)摒棄老舊的工商管理理念，結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，不斷創(chuàng)新管理理念，并運(yùn)用該理念對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理。同時(shí)，也要隨著結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，適當(dāng)對(duì)管理理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)工商管理工作的重視程度，積極并深入探析適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工商管理模式，以此促使企業(yè)管理質(zhì)量以及水平的提升。樹(shù)立創(chuàng)新型工商管理理念的過(guò)程中，可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)且適合自身企業(yè)的管理手段，從中學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)工商管理的內(nèi)涵，同時(shí)將已創(chuàng)新的理念滲入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中，促使各崗位員工也能夠樹(shù)立全新型的工商管理理念，以此提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）重視人才培養(yǎng)

工商管理人才是企業(yè)健全工商管理理念、適應(yīng)大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，需重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)，并保證所培養(yǎng)的人才能夠滿(mǎn)足工商管理模式創(chuàng)建的要求。首先，企業(yè)需提高對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，注重其專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的充實(shí)，促使企業(yè)管理人員形成能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的先進(jìn)管理思維，向其講解管理方法，以此強(qiáng)化管理者自身素養(yǎng)與管理能力，促使管理水平得以提升。其次，組織社會(huì)工商管理人才的招聘活動(dòng)，對(duì)于一些相關(guān)專(zhuān)業(yè)且表現(xiàn)優(yōu)異的畢業(yè)生應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，為企業(yè)輸送具備新思想、新理念的專(zhuān)業(yè)人才，以此提升企業(yè)工商管理整體水平。最后，建設(shè)健全的人才培養(yǎng)制度，盡可能為企業(yè)培育出擁有高素質(zhì)、高能力、新思想的綜合性管理人才，通過(guò)培養(yǎng)為其搭建展示自我的平臺(tái)，使其認(rèn)識(shí)到自己價(jià)值，進(jìn)而更加積極、主動(dòng)地投入到工商管理的工作中，在參與管理的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我管理，充分發(fā)揮其的價(jià)值，為企業(yè)帶去更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立管理制度

管理制度的設(shè)立起到了督促員工完成任務(wù)的作用，同時(shí)在不斷完善中，使全體員工能夠更加高效的落實(shí)工商管理相關(guān)的工作，促使不同部門(mén)、不同層級(jí)協(xié)同合作，充分利用企業(yè)中的資源與空間，同時(shí)在應(yīng)用與完善的過(guò)程中進(jìn)一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?。此外，為了確保制度起到管理效果，發(fā)揮其管理價(jià)值，需將制度中所包含的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中，并要求各崗位員工嚴(yán)格遵守，進(jìn)而激發(fā)員工工作的積極性，幫助其樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。在制定制度內(nèi)容時(shí)，需遵循以人為本的基本原則，時(shí)刻將企業(yè)員工作為主體，在保證制度合理性、有效性的情況下，維護(hù)員工利益，以此讓員工感受到歸屬感，并主動(dòng)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中來(lái)[2]。

（四）資源合理利用

大灣區(qū)已全面實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，并大力推進(jìn)生態(tài)的文明建設(shè)，積極開(kāi)放港口促進(jìn)合作，當(dāng)?shù)氐慕煌ā⒛茉础⑿畔⒁约八入S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到進(jìn)一步增強(qiáng)，且位于該區(qū)域企業(yè)在經(jīng)營(yíng)能力方面也顯著提升，最具代表性的是大灣區(qū)的交通建設(shè)，其擁有黃埔大橋、南沙大橋、廣深港高速鐵路、香港澳門(mén)國(guó)際機(jī)場(chǎng)等，此外，當(dāng)?shù)赜质莾?nèi)地與港澳深度合作的示范區(qū)。由此可見(jiàn)，大灣區(qū)具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、交通便利、地理環(huán)境優(yōu)越等優(yōu)勢(shì)。對(duì)此當(dāng)?shù)仄髽I(yè)可以分析自身經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，調(diào)查當(dāng)?shù)卦摦a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行指導(dǎo)與規(guī)劃，再落實(shí)育、引、轉(zhuǎn)等策略?！坝敝钙髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下所衍生出的新意識(shí)、新能力，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)轉(zhuǎn)型，以此優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?！耙敝傅氖菫榱诉m應(yīng)大灣區(qū)結(jié)構(gòu)選轉(zhuǎn)型，需引入先進(jìn)技術(shù)、人才以及產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型?！稗D(zhuǎn)”深層含義是指利用技術(shù)手段優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，盡可能做到接節(jié)能低耗，促使密集型勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。此外，企業(yè)也需充分利用大灣區(qū)的交通與地理資源，加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，以此加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐。

三、結(jié)語(yǔ)

大灣區(qū)具備極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活力，是我國(guó)四大灣區(qū)之一，由于其地理位置，促使該地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，就需構(gòu)建企業(yè)工商管理模式，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，不斷完善制度，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。