燃氣公司財務風險控制管理

易曉佳 湖南長燃置業有限公司

現階段，作為一種清潔型能源，燃氣已經走進千家萬戶，這個龐大行業的發展和人們的日常生產生活緊密相關。所以，降低燃氣公司的財務風險，確保其能夠保持可持續發展就顯得特別的重要。燃氣公司和一些現代化公司相比，其風險具有一些共性的同時，也具有其特性，詳細分析燃氣公司財務管理中存在的風險，并采取相應對策降低或是避免其風險，以此促進燃氣公司可以健康、平穩、快速的發展。所以，就燃氣公司如何更好的防范財務風險、加強財務風險控制管理提出一些思考，希望能給燃氣公司財務管理提供可借鑒的經驗建議。

一、燃氣公司財務管理風險研究意義

財務管理風險直接關系著企業的管理和發展。在燃氣公司財務管理期間，由于市場經濟的不斷進步，增加了很多的不可預測和不能控制的因素，增加了公司財務管理的不精確性。所以，對財務管理風險成因進行分析，對強化措施的重要性進行分析，是十分有必要的，并將其作為燃氣公司財務管理者以及監管者共同責任。對財務管理風險成因進行全方位了解，并針對容易產生問題的環節，準確及時地預測風險成因。為保障燃氣公司在激烈的市場競爭中取得長期發展，必須制定高效的措施，對財務風險進行規避，盡可能地降低財務管理風險引起的資金損失。

二、燃氣公司財務管理中存在的風險

（一）財務管理風險

資金是各經營建設活動的重要支撐，而財務管理效率和質量是企業發展的根本，更是管理的核心，燃氣公司企業長久良好運轉離不開高效的財務管理。但是，因為財務管理制度上的缺陷，財務管理水平上的不足，造成各項財務管理措施無法有效落實，對于這樣一個動態、復雜的管理任務，財務工作人員在管理中如果不能立足于實際來改進財務管理模式，提升財務管理制度的可行性和有效性，財務管理工作的開展將面臨巨大阻礙，財務管理工作產生的效果將大打折扣，影響單位資金的正常運轉，進而增加投資決策中的風險，造成預算問題。

（二）財務風險控制管理意識薄弱

燃氣公司財務風險控制管理工作開展過程中，相關人員存在風險控制管理意識薄弱的問題，影響實際的管理效果和管理目標的實現，具體體現在以下三點。

1.對于燃氣公司的決策層，注重業務開展和整體發展目標制定和實現，對于財務管理方面的重視不夠，意識不足，僅將財務風險控制管理作為輔助性工作，投入較少，監管不到位。

2.作為燃氣公司財務工作人員，在進行財務風險控制時，受到決策者影響較大，多數則是執行決策者的決定，缺乏對財務風險控制的主動意識，思考力和創新力不足，從而導致風險控制管理工作難以有效開展。

3.對于其他部門的相關人員，對于財務風險控制管理方面缺乏責任感，認為財務風險控制管理是財務部門的工作，并不屬于自己的責任范疇，所以相關的風險控制意識不足，缺乏參與的積極性。

（三）財務風險控制管理方法滯后

燃氣公司在財務風險控制管理方面，存在方法滯后的問題，不利于財務風險控制管理水平的提升。具體表現如下。

1.財務風險控制管理中對于數據信息使用率比較低，僅對相關的財務數據進行簡單的核算，分析是否達到預期目標，成本和收益關系如何。缺少對數據信息的細化分析和多角度分析，例如，怎樣通過增加成本投入提高企業效益，財務風險和財務績效的關系如何，怎樣通過財務數據信息分析優化財務風險管控策略等，從而不利于財務數據信息使用價值的提升。

2.燃氣公司財務風險控制管理缺乏動態管理，不能對財務風險以及管理工作的開展實施動態評價，造成原有的財務風險控制管理方案和實際需求不吻合，很難滿足現實需求。

（四）財務風險控制管理比較粗放

當前，燃氣公司在財務風險控制管理方面還相對比較粗放，不夠細化，從而影響具體工作開展效果。具體表現如下：燃氣公司財務風險控制管理并沒有細化到某個部門、某個崗位、某個階段、某個維度，依然采取“大幫哄”的模式，注重整體的規劃和目標的實現，致使財務風險控制管理責任落實不到位，難以精準的發現問題所在，浪費管理成本，影響管理效率。例如，業務部門出現超預算的情況，業務部門將其定位為財務部門預算編制不科學，而財務部門則將其定位為資金使用不當，從而產生內部矛盾，難以明確問題來源，不利于風險控制管理工作開展。

三、燃氣公司財務管理中的風險控制措施

（一）健全財務管理制度

燃氣公司財務管理工作需要基于完善的財務管理制度，所以燃氣公司應當根據國家相應的法律法規、企業的發展形勢和組織構架、單位實際情況，結合財務管理流程和要求建立起覆蓋全部經營流程的事前、事中及事后的財務管理體系，完善財務管理制度，建立權責制度，合理分配財務管理職能，調整管控權限，將財務人員的權利與義務分離，提高燃氣公司的財務管理水平，使財務工作者可以根據規范化的工作制度開展日常工作，以科學合理的方式對各個時期的財務管理風險進行有效控制。此外要切實提升預算管理體系的動態性和適應性，不僅要嚴格貫徹落實國家頒布的相關預算法規，還應該完善預算管理制度，提升預算編制水平，以便在事前對各項成本支出進行合理估計和預判，有力約束各部門的資金使用情況，提高燃氣公司整體的財務風險抵抗能力，保證在瞬息萬變的外部市場環境、政策環境中保持自身穩定長遠的經營發展。

（二）提升財務管理者風險防范意識

針對燃氣公司的財務管理人員要培養其深刻的風險管理意識，端正工作態度，提升風險管理工作的執行力和管理能力。首先燃氣公司要充分了解財務管理員工的會計、金融財經等方面的專業知識，并制定完善的專業培訓計劃，特別是對凈現值、資金成本、投資風險等概念能夠掌握并會計算。針對財務管理人員要制定完善的會計證的升級考試制度，提高公司財務管理工作的水平，完善財務管理部門的組織架構，形成一個高水平的管理團隊。通過多元化的專業知識學習，提升其職業素養，加深對財務管理風險的認識，更好地開展財務管理工作。最后，燃氣公司要制定財務風險防范制度，對風險機構、投資環境、負債能力、招投標活動等多角度入手，加強預防財務風險的能力。并根據燃氣公司建設情況完善獎勵制度、責任制度、管理制度，嚴格規范財務管理部門人員的工作行為，促進全員進行財務風險管理。

（三）公司增強評估風險的能力

在未來經營中，燃氣公司進行風險評估對科學的分析和預測潛在風險非常有利。在當前激烈的市場競爭中，燃氣公司存在著大大小小的風險，部分風險甚至只能盡量降低風險，不能徹底清除。因此，燃氣公司必須要重視提高風險評估能力。為了使企業提高風險評估能力，應該優先意識到自身會計工作的風險，并采取防范措施。會計人員應該擁有職業道德與專業能力，公司要高度重視會計人員的考察，而且加強專業能力和開展相應的培訓。防范財務風險，應該對資金的回收嚴格控制和管理，使燃氣公司擁有充足的憑據實施所有財務決策，擁有合理的規劃和科學的發展。

（四）完善財務管理監管體系

財務管理是一個動態連續的過程，為了確保可以對財務風險進行有效地預防和管控，需要不斷健全監管風險控制制度，協助建立有效的內部財務信息平臺、健全預算管理體系和內外審計機制，進行公開、公平、公正的預算評估考核，采取科學有效的財務風險應對措施來實現對財務管理工作的切實監督和指導，以此來有效規避各種風險。例如創設事前監督體系，做好預算管理，對資產財務部發出的財務預算最終版本的執行情況進行實時的監控與審核，從而嚴格控制每一項預算，避免在風險出現后無法及時有效進行糾正。此外，相關管理人員應積極從多個角度對財務活動進行全面審計，對燃氣公司財務管理情況進行及時分析和反饋，以此來規范管理人員的工作行為，對財務活動中存在的問題進行認真處理，形成完整的財務監控體系，避免在建設過程中出現資金浪費等問題，保證燃氣公司財務管理和財務監督的有效性，助力于財務管理目標的實現。

四、結語

綜上所述，通過對燃氣公司的財務進行分析，要做到根據實際問題具體分析，并且以此確定風險，在金融風險管理活動中及時發現問題，解決管理上的各種障礙。在財務風險管理活動，以人為本、關注員工，提高工作靈活性，加強人性化管理。