基于財務視角的燃氣企業內控管理模式相關分析

宋廣超 廣西玉林廣投燃氣有限公司

自燃氣走進居民的日常生活中后，就已經成為了人們日常生活離不開的重要能源，我國的燃氣供應是從二十世紀九十年代開展的，自開展后就受到了市場的強烈需求，在當時，燃氣一度成為供不應求的能源，國有企業和民營企業也是在這樣的市場需求下逐漸發展了起來，距今已經取得了不錯的發展成果。在當今時代，燃氣已經成為了供過于求的能源，為了能夠更好的提高燃氣企業的競爭能力和供應燃氣的質量，希望能夠通過財務管理的角度完善燃氣企業的內部管理制度。

一、當前燃氣企業內控管理現狀

內部控制制度已經在我國許多企業中得到應用，并且也取得了不錯的發展成果，燃氣企業也在很早之前就采取了內部控制制度，然而，燃氣企業的內部控制管理工作開展的并不是很完善。首先燃氣企業本身對內部控制管理工作就不夠重視，想要有效地發揮出內部控制的作用是需要對企業日常的運營情況進行嚴格的監督和信息反饋，然而實際操作中燃氣企業并沒有重視內部控制手段的嚴格落實，內部控制制度在企業成為了理論層面的管理措施，完全沒有發揮實際效果。其次許多燃氣企業為了能夠進一步擴張規模，搶占更多的市場份額，就勢必需要通過融資手段獲取大量的資金，然而燃氣企業并沒有充分分析目前自己的資金運營情況，只是一味的想要通過融資獲取大量的資金，卻沒有認識到融資背后會給企業帶來的風險，不良融資措施不僅不會給企業帶來經濟利益，還可能會導致企業面臨資金周轉困難等財務風險，對企業的穩定發展十分不利。最后許多國有企業在內部控制管理方面尤為落后，主要原因還是來自國有企業并沒有相關的專業人才，現有人才的綜合素質水平較低，企業也沒有針對現有人才專業知識水平的提高制定培訓方案，因此導致當前許多企業的內部控制管理措施仍然比較落后，并沒有取得實效。

二、基于財務視角探析燃氣企業內控管理的重要意義

我國的燃氣企業是從20世紀90年代才開始成立發展的，在國際上是屬于發展比較晚的，并且在發展過程中還經歷了重度污染型的人工燃氣等階段，直到最后才終于確立了明確的發展方向。目前我國發展規模較大的燃氣企業基本都是較早就開始發展的，這就使得當前我國的燃氣企業在管理理念上仍然比較落后，而在現代經濟市場上，落后的管理理念已經不再適用于現代化的企業運行，企業必須緊緊抓住市場流行趨勢，正視內部控制管理對企業的重要性。在當代互聯網普及的大數據時代，許多企業在發展過程中都會運用大數據平臺充分掌握市場需求，進而制定更有利于企業進行市場競爭的決策。在當今時代，企業想要保證自身的可持續發展，就必須將內部控制管理工作落到實處，并且要打造專業的人才隊伍為企業制定有效的內部控制流程并嚴格采取內部控制措施，以確保能夠得到實際的內部控制效果，推動企業的穩定健康發展。

三、基于財務視角提高燃氣企業內控管理質量的途徑

（一）從宏觀上把控風險，提升融資可靠性

對于燃氣企業而言，想要進一步擴張規模，搶占市場份額必定會對資金有一定的需求，因此在當今時代燃氣企業通過一些融資方式來獲取經營資金已經成為了經濟市場上的一種常見現象。然而隨著互聯網金融的普及，當今人們所面對的融資方式和融資渠道更加多樣化，有些互聯網金融產品確實具有規范的信用體系，能夠有效地滿足燃氣企業的資金需求，但同時也存在著一些不正規的互聯網金融產品，這些金融產品往往會延伸出大額的資費和利息，會給企業帶來較大的資金風險，因此，對于燃氣企業而言，如何篩查這些不正規的互聯網金融產品變得尤為重要。首先，燃氣企業在采取融資前，應當對自身的資產和負債做一個全面的評估和把握，充分評估當前企業的運營情況是否能夠進行融資，如果決定展開融資，就應當充分評估融資產品和把控融資風險，制定出更有利于企業自身發展的融資方案。其次企業在融資開展過程中，要對企業日常的運營和成本支出等進行嚴格的監督和管理，確保能夠對企業日常的資金運營情況做到充分的把握，確保融資的資金能夠真正發揮作用，促進企業發展。

（二）提升安全風險管理意識，降低內控管理成本

燃氣企業在發展過程中不僅要注重財務信息的管理，安全問題也是燃氣企業需要著重關注的問題，這不僅涉及到對燃氣企業經濟的影響，更涉及到了他人的人身安全，因此燃氣企業需要著重關注安全風險管理。首先可以通過定時的排查盡可能全面的掌握目前的燃氣設備情況，定期排查更有利于及時發現安全隱患并加以檢修，從根本上降低了出現燃氣安全問題的風險。其次除了煤氣管道的排查，燃氣公司應當對燃氣周圍的消防工具進行定期的檢查，確保一旦發生安全事故時能夠迅速使用有效的消防工具，盡可能的將損失降到最低。最后，燃氣企業還應當針對安全管理問題定時展開相關的研究會議，通過會議討論出能夠有效解決該時期內燃氣安全問題的決策。

（三）結合財務法規，提升內控管理規范性

對于企業的領導層和管理者來說，必須要對公司業務中涉及稅務風險的業務有深刻的了解，并且利用相關的財務和法律規定將這些風險在日常工作中降到最低，最大程度的提高風險控制管理的水平。首先公司的管理層工作人員需要與財務部門的員工進行交 流，全面的整理有關內控管理的工作流程，仔細對比國家所發布的規定流程，找出存在的問題，對于國家政策發生變化的文件，必須要仔細的查看，存在的問題需要結合企業當前實際的運營的狀態，來合理地制定出更加優化的稅務計算方式。其次對于普遍存在的燃氣企業6項涉稅風險，需要結合實際情況組織公司所有的財務部門管理人員進行探討和學習，將這些財務風險發生之前出現的一些預兆宣傳給參加培訓的員工，在進行內控檢查時重點的對這些預兆進行定點檢查，做到未雨綢繆。最后還需要將法治建設的理念融入到公司的日常管理中，讓所有的員工都具有嚴格的法律意識，避免人為的稅務風險，以此來保障企業的未來發展。

（四）開展風險防范能力培訓，提升內控管理質量

燃氣是生活中重要的資源，這不僅是對國有企業，就連具有相當規模的私營企業都應該進行員工風險防范能力培訓，將公司的內部風險控制的管理質量提高到一個新的層次，使公司的發展擁有更加鮮明的活力。首先就是需要把國內外燃氣使用安全和風險管控的相關案例對員工進行宣傳，特別是需要總結出發生重大事故前后比較明顯的一些安全隱患特點，讓相關的員工能夠全面的認識到哪些現象表明當前存在一定的安全隱患，可能會發生安全事故。進行培訓時，不應該只局限于傳統的培訓流程，在知識培訓之外還需要進行員工的心態培訓，在意外情況發生之后，員工可以更加冷靜清晰的采取解決辦法，將損害降到最低。其次是向員工宣傳我國目前與燃氣行業有關的法律法規和政策，使員工培養出更高的職業素養，進而提高公司的風控管理體系水平。最后還需要對員工家屬進行一定的風險管理培訓，通過逐層深入的方法來落實燃氣安全管理工作，廣泛加強全民安全意識。

四、結語

綜上所述，內部控制是強調企業的財務部門發揮財務管理和風險控制的職能，幫助企業合理分析風險、規避風險，從而提升企業的經營效益，降低運營成本，內部控制企業財務管理的重點工作內容之一，需要企業引起足夠的重視。燃氣企業也是如此，強化內控管理是確保財務管理效益提升的關鍵。燃氣企業與傳統的大型國企一樣，在市場經濟已經取得了巨大成就的今天，應該全面審查并總結自身發展過程中存在的一系列問題。從財務視角切入，實行更加系統化的內控管理，進而充分了解消費者的真實需求，對市場融資工作持以審慎的態度，嚴格控制成本投入，健全企業的運轉機制，從而以嶄新的姿態面對日益激烈的市場競爭。