推動財務管理職能轉(zhuǎn)型 助力企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展

李春光 開灤能源化工股份有限公司

一、財務管理轉(zhuǎn)型內(nèi)涵特征和意義

財務管理轉(zhuǎn)型內(nèi)涵是指企業(yè)傳統(tǒng)會計核算職能向經(jīng)營管理職能轉(zhuǎn)變，內(nèi)容涵蓋財務組織結(jié)構(gòu)、人力資源配備、信息系統(tǒng)支持、業(yè)務流程優(yōu)化和改善等方面。企業(yè)在自身發(fā)展過程中需要隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。會計作為企業(yè)的重要職能之一，在新的經(jīng)濟形勢下也急需轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的競爭力。財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是實現(xiàn)了財務人員的合理配置，將財務人員有限的精力投入到更高附加值的工作中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

財務管理轉(zhuǎn)型的基本特征。

1.價值創(chuàng)造戰(zhàn)略核心力。企業(yè)財務管理以價值創(chuàng)造為基本導向，提升內(nèi)涵式創(chuàng)造價值的核心競爭力，助推企業(yè)戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)長遠發(fā)展。

2.突出管理會計職能。會計職能由核算型向經(jīng)營管理型職能轉(zhuǎn)變，突出管理職能的前瞻性作用，推動核算主體價值自我實現(xiàn)。

3.信息支持集成性。大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，催生信息集成技術(shù)的大發(fā)展，財務管理決策支持需大量高效處理信息，沒有集成技術(shù)支持，管理價值無法實現(xiàn)。

二、企業(yè)目前面臨的困境

（一）行業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴峻

受制于現(xiàn)實開采成本、技術(shù)進步局限、環(huán)保下行壓力、運輸成本受限、政企關(guān)系復雜等多重因素疊加影響，尤其是現(xiàn)行壓煤村莊企業(yè)異地搬遷壓力陡增，持續(xù)困擾著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展后勁，給本已利潤微薄的煤企雪上加霜，煤炭行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展因素異常嚴峻，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大。

（二）企業(yè)資金保障能力后勁不足

受制于先天的地質(zhì)條件煤炭賦存情況、外部煤炭市場供大于求的整體面以及大量環(huán)保項目集中建設等因素影響，導致近幾年企業(yè)資金流量持續(xù)萎靡，盡管在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化以及煤質(zhì)控制等方面，該公司下足力量全力確保主營業(yè)務板塊持續(xù)穩(wěn)定，但企業(yè)沒有充裕資金進行發(fā)展的整體面仍然沒有根本性轉(zhuǎn)變，后勁不足。

（三）企業(yè)業(yè)財融合落地任重道遠

近幾年，在行業(yè)內(nèi)推動實施業(yè)財融合理念，會計人員不僅要懂財務還要明白日常業(yè)務，促進財務職能向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，但真正落到實處者鳳毛麟角，一方面會計人員忙于應對日常會計核算，處理大量事后信息，占據(jù)了大量時間；另一方面企業(yè)內(nèi)部管理報表設置簡單，不能滿足企業(yè)決策者要求，使得決策缺乏信息支持。

三、企業(yè)構(gòu)建財務管理轉(zhuǎn)型之路

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營財務機制，筑牢理念變革之弦

隨著經(jīng)營主體業(yè)財融合的不斷深入，需要財務會計工作從以傳統(tǒng)單純的提供會計信息為主的財務會計向以事前預測、事中控制為主的現(xiàn)代管理會計轉(zhuǎn)變，利用高效的會計核算軟件或ERP系統(tǒng)處理繁雜的會計基礎核算職能，騰出更多精力處理其他事項，對非財務信息數(shù)據(jù)進行無效信息甄別、高效信息分析加工，推動管理前置，突出財務管理職能，構(gòu)建日常財務管理職能重心前移，使成本控制在事中，著眼于前沿，達到業(yè)財融合，促使財務人員主動參與到企業(yè)的經(jīng)營管理和決策之中，變純粹的事后監(jiān)督為事前-事中-事后全過程閉合控制，即處理會計數(shù)據(jù)又融合經(jīng)營數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)全過程控制。客觀上要求經(jīng)營主體加速轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理運行機制，真正行之有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，在變革中發(fā)展，在發(fā)展中前進。

（二）強化資金前置管理，筑牢企業(yè)精血之基

事前控制方面，公司通過資金計劃申報為起點，強化資金管理的前置程序，確保全公司所有涉及資金支出項目的事前申請，由各級職能部門審核把關(guān)，并由財務部門定期匯總，符合相應要求的項目，按照輕重緩急及效益性等因素進行排隊，優(yōu)選出最優(yōu)的項目納入上報范圍，從而實現(xiàn)源頭上“事前控制”；事中控制方面，在資金平衡會上集體討論決策，通過資金會的事項進行具體歸口履行相應申報程序，各職能部門通力配合，協(xié)同管理，涉及財務報銷及結(jié)算的事項，嚴格落實報銷相關(guān)要求，要件齊全，實現(xiàn)事項“事中控制”；事后控制方面，通過原始憑證等資料能夠反映事項全貌，便于監(jiān)管和復查及完善改進，達到事后反饋監(jiān)督，實現(xiàn)事項“事后控制”。

（三）推動管理創(chuàng)新落地，筑牢企業(yè)變革之實

經(jīng)過艱苦的實踐摸索，開灤東歡坨礦總結(jié)出了一套行之有效的管理創(chuàng)新模式，以公司開發(fā)的精益管控軟件，融合現(xiàn)有單一并行多種軟件，統(tǒng)一信息集成數(shù)據(jù)口徑和來源，形成信息決策支持基礎，通過強化日常業(yè)務的事中管控為抓手，便于日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實行經(jīng)營財務管控的“日清日結(jié)管理”，即根據(jù)每天公司煤炭產(chǎn)銷存量、煤炭收入，勞務收入，以及當日發(fā)生綜合成本情況，及時核算當日利潤情況，以利于經(jīng)營管理工作追蹤管理、日臻完善。

公司決策層面，建立了經(jīng)營早朝會制度，對昨日經(jīng)營情況進行分析總結(jié)改進；公司管理層面，實施了經(jīng)營財務成本日報制度，成本管控職能部門負責提供成本自然日數(shù)據(jù)，以此動態(tài)掌握實時經(jīng)營情況。每天由財務部分析總結(jié)經(jīng)營成果，強化成本過程控制；區(qū)科實施層面，建立了區(qū)科每日經(jīng)營成果分析制度，向單位員工展示每日經(jīng)營成果，并與職工個人績效掛鉤節(jié)獎超罰，提升全員成本管控意識。

四、結(jié)語

財務管理職能轉(zhuǎn)型關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)滲透到企業(yè)運營的各個領(lǐng)域，需要企業(yè)管理層下大力氣真抓實干。價值創(chuàng)造作為企業(yè)管理者始終如一的核心理念，貫穿具體工作的全過程中，提高信息集成管理水平，優(yōu)化資源配置，不斷實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。