銅礦山開采企業(yè)成本控制管理措施研究

高凱穎 山西中條山集團(tuán)胡家峪礦業(yè)有限公司

加強(qiáng)銅礦山開采企業(yè)成本控制與管理，可以推動(dòng)銅礦山開采更好發(fā)展。在銅礦山開采中，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)水平是引導(dǎo)銅礦山開采企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，加強(qiáng)成本控制與管理，可以幫助企業(yè)自身效益不會(huì)受到影響，減少企業(yè)在礦山開采過(guò)程中不必要的成本支出，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。銅礦山開采企業(yè)應(yīng)給予成本管理工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)成本控制機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化成本管理方式，規(guī)范成本管理流程，將成本管理價(jià)值充分發(fā)揮，提高企業(yè)整體管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，在市場(chǎng)發(fā)展中將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)加強(qiáng)成本控制管理，可以給銅礦山開采企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

一、銅礦山開采企業(yè)成本控制管理意義

要想促進(jìn)銅礦山開采企業(yè)更好發(fā)展，做好成本控制管理工作是非常必要的。一方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型作為當(dāng)前銅礦山開采企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在國(guó)家正式進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展背景下，社會(huì)形勢(shì)發(fā)生一定改變，如果銅礦山開采企業(yè)依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方法，容易遭受社會(huì)的淘汰。成功轉(zhuǎn)型成為銅礦山開采企業(yè)重點(diǎn)思考的內(nèi)容，而加強(qiáng)成本控制管理是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要因素，企業(yè)管理人員應(yīng)明確企業(yè)轉(zhuǎn)型意義和方向，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，把成本控制管理作為轉(zhuǎn)型中的重要任務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，提出改革建議和措施。另一方面，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)，而該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并非一蹴而就的事情，而是需要企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中不斷改革與創(chuàng)新，相關(guān)人員通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化成本控制，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，調(diào)整成本管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，將成本控制工作落實(shí)到位，在提高銅礦山開采企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

二、銅礦山開采企業(yè)成本控制管理措施

（一）強(qiáng)化成本管理意識(shí)

要想將成本控制管理工作落實(shí)到位，銅礦山開采企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員應(yīng)樹立正確的成本管理意識(shí)，通過(guò)定期開展各種培訓(xùn)工作，組織交流會(huì)議，讓各級(jí)人員對(duì)最新的管理方法和理念有一定了解，主動(dòng)把學(xué)習(xí)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)中，保證企業(yè)成本管理目標(biāo)順利完成。并且，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部組織開展成本管理研討會(huì)議，給成本管理人員傳授最新的管理方法和技能，科學(xué)劃分管理職責(zé)，讓每個(gè)人員都能了解自身使命，給予成本管理高度重視，即便在工作中遇到各種問(wèn)題，也要保持信心，團(tuán)結(jié)一致，保證成本管理目標(biāo)快速完成，提高銅礦山開采企業(yè)成本管理水平。成本控制管理并不只是管理人員的職責(zé)，每位參與礦山開采工作的人員都會(huì)給企業(yè)最終成本控制效果帶來(lái)影響，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制宣傳教育，讓每個(gè)人員意識(shí)到成本控制的必要性，自主參與其中，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，將成本控制工作落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理作為一項(xiàng)比較復(fù)雜且系統(tǒng)化工作，要想將成本預(yù)算管理工作落實(shí)到位，需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制與管理。首先，銅礦山開采企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識(shí)到成本預(yù)算管理在成本控制中的作用，提高重視力度，在分析歷史成本、管理指標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況下，科學(xué)設(shè)定預(yù)算管理指標(biāo)，保證成本預(yù)算管理的可行性和專業(yè)性。其次，銅礦山開采企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，將預(yù)算管理部門的帶頭作用充分發(fā)揮，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本調(diào)查評(píng)估，對(duì)預(yù)算管理方案可行性進(jìn)行評(píng)估，一旦存在偏差，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理方案，保證預(yù)算管理質(zhì)量。最后，銅礦山開采企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算審計(jì)管理，優(yōu)化成本預(yù)算審核管理流程，明確預(yù)算審批控制權(quán)限，盡可能防止出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，避免成本預(yù)算資金使用混亂，從而獲取理想的預(yù)算管理效果。

（三）完善成本管理機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)銅礦山開采企業(yè)在成本管理機(jī)制上依然具有改善空間，傳統(tǒng)的成本管理方式將無(wú)法滿足現(xiàn)代化發(fā)展要求，靜態(tài)控制與事后管理不能保證銅礦山開采企業(yè)成本管理目標(biāo)快速完成，只有將動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)用其中，才能將成本管理價(jià)值充分發(fā)揮，提高成本管理水平。在成本動(dòng)態(tài)管理中，涉及諸多成本控制管理方式，管理人員在確定成本管理方案前，應(yīng)該明確成本管理要求和使用標(biāo)準(zhǔn)，之后結(jié)合企業(yè)開采項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇適宜的成本控制方法。銅礦山開采企業(yè)通過(guò)采取動(dòng)態(tài)管理模式，可以結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況調(diào)整管理方案，在幫助企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)，也能提高成本控制水平，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。除此之外，銅礦山開采企業(yè)需要結(jié)合各個(gè)階段，選擇不同的成本管理方式，通常情況下，因?yàn)樯a(chǎn)階段各項(xiàng)成本管理指標(biāo)波動(dòng)比較大，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。所以，在生產(chǎn)階段成本管理時(shí)，可以采取效率成本管理方法，以達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)為根本，加快推動(dòng)產(chǎn)量與質(zhì)量控制，以促進(jìn)質(zhì)量指標(biāo)和生產(chǎn)效率的提升，給企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，銅礦山開采在開展成本控制管理工作前，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，確定成本管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本管理方案，以保證成本管理價(jià)值全面發(fā)揮，促進(jìn)銅礦山開采企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際中，銅礦山開采企業(yè)需要從自身入手，強(qiáng)化各級(jí)人員思想意識(shí)，科學(xué)構(gòu)建成本管理體系，優(yōu)化成本管理方式，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，在幫助企業(yè)控制成本支出的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，給銅礦山開采企業(yè)健康發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。