煤炭企業成本管理和經濟效益之間的關系論述

李靜 開灤（集團）有限責任公司錢家營礦業分公司

企業成本管理的好壞直接影響企業經濟效益，就煤炭企業而言，因為煤炭生產具有一定的特殊性，需要對地質事先做好全面的勘察，幫助企業了解煤層結構和煤炭結構，這樣才能確定好后期是否繼續開采，也能為后期工作做出充足的準備，同時也能有效的控制生產成本，取得良好的經濟效益。

一、煤炭企業成本管理與經濟效益的內在關聯

煤炭企業的成本，主要來源于材料、人員工資、電力費用、修理費等方面，這些方面的成本支出，是煤炭企業成本的主要構成部分。而成本管理，就是針對這些方面的成本做好控制，盡可能減少成本支出。在成本管理實踐中，發現存在不少因素，會影響到煤炭企業的成本支出，比如煤炭開采中，生產成本在一定程度上受到地質條件所帶來的影響，煤層隱藏的厚度、深淺、底板好壞以及地質構造，會影響到生產成本。再比如開采地質條件，受到瓦斯、活水、斷層等自然條件所帶來的影響，需要投入更多成本，來治理這些問題。成本管理和煤炭企業的經濟效益，存在內在關聯，這需要對其形成清楚認識。

第一，成本管理有助于降低成本，擴大經濟效益空間。簡單來說，企業總營收減去總成本，那么剩下的就是利潤。如果可以將總成本降低，那么相應的利潤就能得到提高。煤炭企業規模大、成本高，如果可以將各個方面的成本，都能降低一點，那么對應帶來的經濟效益增加，就會表現出較大的幅度。所以，做好成本管理，能夠讓煤炭企業的生產成本降低，讓經濟效益空間實現擴大。

第二，成本管理有助于提高生產效率，提高經濟效益。從當前煤炭企業的經營情況來看，一些企業的內部人員組織結構復雜，存在人浮于事的情況。人力成本高于人力資源創造的價值，也就是存在無效的人力資源成本支出。通過成本管理，將存在的無效人力資源清除出去，精簡企業的人員結構，優化辦事流程，這能讓企業業務更加高效的運轉，從而創造更高的經濟效益。

第三，成本管理有助于減少意外情況帶來的經濟損失。煤炭企業生產往往會遭遇一些意外情況，比如安全事故、設備故障等等，這不僅會拖慢生產進度，還會產生直接的經濟損失。通過成本管理，可以對一些潛在問題及時處置，從而減少意外情況發生的可能，達到降低意外成本支出的效果。

二、加強企業成本管理提升經濟效益的有效方法

（一）增強成本管理意識，提高企業競爭力

成本管理意識作為成本管理改革最主要的一項組成因素，煤炭企業在這時應當做到下述幾點：一是不斷加強成本管理基本知識、方法的學習培訓，逐步提高全員成本管理理念認識，并建立適當的約束機制，激發全員參與成本管理工作的主動性。二是打造一支高素質的工作團隊，聘請更多既懂生產技術、又了解成本管理問題，同時也能掌握現代管理技術的專業人員，這樣才能保證對成本進行有效的控制。三是把直接對成本帶來影響的人員，看作成本管理的主體，在工作中使其形成自主成本管理意識和民主成本管理意識觀念，帶動全員，這樣才能保證全公司在生產過程中，具備積極的成本管理意識，以提高煤礦企業競爭力。

（二）實施精細化管理，確保高產高效

采用精細化管理方式，成為企業提高自身管理水平一個必經的道路，更是企業挖掘增效最有效的途徑。第一，將精細化管理加入其中，對質量標準進行細化，建立一個人人有專責、事事有人管的工作標準，將精細化管理滲透到工作的方方面面。員工可以根據各自工作實際情況，嚴格按照公司規定進行操作，避免在工作中存在極高的隨意性和盲目性情況，同時也能避免因隨意性而帶來的更多安全隱患。第二，對于工作中的各種思路進行優化，控制好現場的每一道工序，并且為其制定滿足要求的標準。根據煤炭生產的工程質量、產品質量、安全質量等相關因素，采用有效、科學的方法，對生產過程進行全方位的控制，包括材料、方法、機器、人員、環境等，更好地理順出生產當中的各項關系，取消或者減少多余動作和操作，這樣才能形成順暢、規范、科學的管理流程、生產流程，減少生產環節的不必要性，最終使得工作效率得以提高。第三，采用精細化管理方式，在工作中對崗位責任進行劃分，對各種管理行為進行規范，利用處罰、獎勵、考核等多種手段，對工作進行有效分解，保證每個人都能責任明確，使得全員執行能力得到全面的提高，這樣才能圓滿完成各項任務。

（三）健全監控機制，提高企業效益

控制好成本，在經營管理過程中，對于流程、細節做到規范和細化，并且建立全程監控、權責分明、運轉流暢的管理體制。通過更好地落實各項規章制度，不斷提高執行能力，這樣才能保證企業獲得最大化的經濟效益。除此之外，也需要對物資采購、廢舊物資處理等一些工作做好監察工作，由此可以避免經營時發生的漏洞，同時也能有效地堵塞管理出現的各種問題。

三、結語

綜上所述，在煤炭企業生產經營過程中，為了有效的控制成本，如果發現不滿足生產的設計，那么就需要進行重新改正，不斷進行優化，同時從源頭入手，杜絕不合理、不經濟的投入。