企業(yè)財會工作的規(guī)范化管理思路分析

陰向陽 江蘇省交通工程集團有限公司

但隨著現(xiàn)在企業(yè)管理的不斷升級，企業(yè)的財務管理也得到了新的發(fā)展機遇，特別是在改革開放以后，企業(yè)的財務制度也在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)財會制度的改革實際上跟人們對于財務在企業(yè)管理過程中的重要性有直接的關(guān)系，面對著市場經(jīng)濟的不斷變化，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力不斷增大，企業(yè)管理的思路也有了新的模式，目前企業(yè)改革正在各行各業(yè)穩(wěn)步的推進，市場經(jīng)濟也逐漸開始完善起來，企業(yè)在經(jīng)營活動中也越來越發(fā)現(xiàn)財務管理的重要性，而財務制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。

一、我國中小型企業(yè)的基本特點

（一）經(jīng)營相對靈活

伴隨著市場競爭的不斷加劇，中小型企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據(jù)更大的市場份額，就需要不斷的迎合市場的需求，做出相應的調(diào)整中小型企業(yè)。能夠有效的發(fā)掘市場的整體需求進而進行差異化的經(jīng)營，這往往就會給企業(yè)帶來更大的利潤，也會有效的促使社會經(jīng)濟生活水平得以提升。

（二）企業(yè)的規(guī)模小，業(yè)務相對單一

但是中小型企業(yè)，由于自身的規(guī)模小融資范圍有限，因此其業(yè)務范圍以及整體的規(guī)模也都是比較小的，特別是在我國中小型企業(yè)中有很大一部分都是小規(guī)模的納稅人，他們的資金投入量實際上并不高，更多的是通過內(nèi)部的積累以及少量的貸款來實現(xiàn)融資的除此而外，中小型企業(yè)所涉及到的行業(yè)種類非常復雜，而且十分多。

（三）企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)簡潔

當前我國中小型企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)也在不斷的完善，特別是近年來伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型變革和做大量的內(nèi)部調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的工作人員實際上是非常有限的，特別是作為這些中小型企業(yè)大多數(shù)的組織機構(gòu)都是集權(quán)控制的，因這種方式最大的優(yōu)點就在于信息傳遞速度快，而且準確性比較高，但是這也往往就會導致企業(yè)出現(xiàn)一言堂的情況，甚至可能出現(xiàn)決策失誤的情況。

二、我國財會規(guī)范化管理存在的主要問題

（一）缺乏完整的管理體系

從總體上看，我國企業(yè)的發(fā)展還處于不成熟階段，企業(yè)自身在經(jīng)營管理和發(fā)展過程中依然存在著諸多問題，特別是在財務管理方面還存在著明顯的不成熟情況，這實際上是因為企業(yè)缺乏整體的規(guī)劃，沒有建立相對而言規(guī)范化的管理制度和流程體系，特別是一些中小型企業(yè)，這些企業(yè)大多數(shù)是私營企業(yè)或者是家族經(jīng)營的方式，因此缺乏相應的財務專業(yè)化的管理，沒有建立起規(guī)范的財務管理制度。

（二）規(guī)范化的管理考核標準不合理

目前我國沒有形成一套統(tǒng)一的規(guī)范化的管理考核標準，特別是在企業(yè)管理過程中不同的企業(yè)采用不同的考核辦法，而且各個企業(yè)考核制度也參差不齊，沒有統(tǒng)一的規(guī)范性，這實際上就導致企業(yè)之間沒有形成統(tǒng)一的科學的財會管理工作體系以及考核體系，這是會對相關(guān)的工作人員造成負面影響，不利于整體財務管理工作的推進。

（三）財會人員的專業(yè)素質(zhì)不足

伴隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，各行各業(yè)都已經(jīng)引入了新的標準化流程，但是在財會管理方面并沒有形成統(tǒng)一的管理與培養(yǎng)機制，導致各個企業(yè)之間財務管理人員的水平參差不齊，而且人才分布也不均勻。在中小型企業(yè)尤其是私營企業(yè)，福利待遇不夠穩(wěn)定，企業(yè)文化建設(shè)不足，往往缺乏相應的人才。

三、改進和加強財務會計規(guī)范化管理的具體措施

（一）優(yōu)化與改革財務制度

企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度需要不斷的完善，不僅需要上下級之間的協(xié)同，還需要不同部門跨部門的協(xié)作。上級的財務管理層需要給予基層的財務人員一定的權(quán)利，要保證其工作屬性，同時也要使其能夠執(zhí)行監(jiān)督的職能，對于出現(xiàn)問題不僅要及時上報，還要盡量減少受其他相關(guān)部門的牽制，對于基層的財務會計管理工作人員，還應該定期的開展專項工作會議，交流工作中存在的問題和推進難度。推動企業(yè)內(nèi)部的制度改革，還要建立起專門的財務會計工作監(jiān)督機制，不斷地對財務管理工作出規(guī)范，優(yōu)化和升級企業(yè)內(nèi)部的財務制度。

（二）強化財務會計管理團隊，不斷提升財務會計管理專業(yè)能力

要想有效實現(xiàn)財務會計管理工作的規(guī)范化，首先就要建立起一個作戰(zhàn)能力強的團隊，加強業(yè)務培訓，有效地提升會計從業(yè)人員的基本素質(zhì)，因此在具體的工作推進過程中，要建立起企業(yè)財務會計管理工作學習機制，不僅要相關(guān)工作人員學習規(guī)范化的標準，還要把相應的標準與企業(yè)的制度有效的結(jié)合起來探討他們之間的內(nèi)部關(guān)系，進而把工作落到實處，同時還需要要求相關(guān)的崗位持證上崗特別是會計崗位。除此而外，還需要給財務會計人員以一些外出學習的機會不斷的促成他們的專業(yè)能力的提升以及專業(yè)素養(yǎng)的提升，這樣對于整體企業(yè)建立規(guī)范化的財務會計工作有著積極的作用。

（三）強化企業(yè)財務會計管理中的信息化建設(shè)

但隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)管理也迅速的在引入信息化。企業(yè)財務會計管理工作的信息化也是十分必要的，在信息化應用過程中要不斷的對財務人員進行培訓，確保他們能夠?qū)τ谛畔⒌恼鎸嵭赃M行有效的鑒別，除此而外還需要促使他們提升掌控獲取信息渠道的能力。

（四）推進財務會計相關(guān)工作的獎懲管理機制

有效的落實獎懲制度以及相關(guān)機制，有利于財務相關(guān)工作人員的工作積極性與工作主動性，同時也能夠在很大程度上減少違反管理規(guī)定的情況發(fā)生，減少財務風險。

（五）建立監(jiān)督制度，規(guī)范企業(yè)財務管理

首先要對企業(yè)財務部門進行職責明確的分工，確保其能夠有效的履行自己的職責，同時還需要加強監(jiān)督與監(jiān)控。一方面要保證企業(yè)財務人員遵守法紀與法規(guī)，促使其自覺地執(zhí)行財務會計制度。

四、結(jié)語

在新時期背景下企業(yè)想要不斷的發(fā)展，在實踐的過程中做好財會工作的規(guī)范控制，是提升企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。在上文分析中，對企業(yè)財會工作規(guī)范化控制思路進行研究，希望論述之后，可以給相關(guān)工作人員提供參考。