加強財會隊伍建設，助力企業提質增效

肖霞 國網江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司

隨著我國社會、經濟的飛速發展，用電量也在急劇增加，電網企業向清潔、高效、安全、可持續的方向發展成為了必然。在提質增效過程中，科學、合理的財會管理措施是讓電企穩定持續增效的保證。

一、電網企業財會隊伍建設的困難

近年來電網企業圍繞“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務開展提質增效工作，過往簡單核算的財務工作逐漸轉型成智慧型、智囊型、智能型財務管理，這迫切需要一支綜合素質高的財會隊伍。但就目前的電網企業而言，財會隊伍建設面臨著一定的困難：第一，財務人員結構不合理，無職稱人數、學歷與職稱不匹配人數占據了大部分；第二，部分財務人員對財務管理的認識還停留在傳統的記賬、算賬、報賬等工作上；第三，財務部門與其他部門的溝通存在障礙，財務管理的要求在業務層面的傳導不足；第四，隨著信息技術的發展，財會崗位對人才的吸引力不足，財會隊伍疲于應付各種工作，財務人員工作壓力巨大；第五，工作壓力大、職業晉升道路窄等多方面因素打擊了財會人員的工作積極性。

二、引導財會人員學習，強化隊伍綜合實力

首先加強新入職財會人員的學習力度。在新的財會人員入職后，企業要先安排這些人員輪崗學習，特別要讓新人盡快熟悉業務前端所涉及到的財務知識，為將來的財會管理工作打下基礎。

其次加強在職財會人員的學習力度。第一，企業要從職業道德方面引導財會人員建立制度紅線意識，驅動財會人員自覺遵守財務管理各項基本制度。第二，財務部門內部要建立學習機制，每月選定一個專題進行專項學習，由財務部門主管負責主講，財務人員全體參與討論，把財會隊伍打造成一個積極進取的學習型團隊。第三，引導財會人員合理規劃職業路線，針對不同層次、不同年齡的職工設置不同的職業規劃，鼓勵引導財會人員提升自己的職業發展空間。

三、傳幫帶打造隊伍梯隊

隨著信息技術的普及，電網企業財會部門的信息系統越來越龐雜，財會人員在系統操作中的一個小失誤都可能帶來嚴重的后果。基于這樣的考慮，財務部門要為每一個新入職的員工指定一個“師傅”，打造“師徒制”的傳幫帶機制。讓“師傅”為新人全方位講解財務系統的各種操作要點、提示可能出現的誤操作，使得新人能夠對信息系統有一個全面客觀地認識。只有當“徒弟”經過考核能夠掌握財會崗位的各項技能后，才能接手工作，并由“師傅”再“送一程”確保萬無一失。

四、鼓勵財會人員自我提升

電網企業既要從內部競爭上鼓勵員工自我提升，又要抓員工自身業務能力提升。如在內部開展各種業務競賽，給予競賽優勝者一定的物質獎勵，既能展示員工風采，又為企業發掘優秀員工提供可靠途徑。抓員工自身業務能力提升，就是要積極鼓勵員工考取各種財會職稱證書，并為其創造良好的備考環境，給予參加證書考試的財會人員一定的工作時間上的便利，確保其能夠安心備考。同時，對成功取得相關證書的員工，企業需及時納入人才儲備庫，優先給予升職通道。

五、加強培訓和鍛煉

為員工創造掛職鍛煉機會，從基層財會工作人員中選拔業務骨干到上一級公司接受掛職鍛煉，既讓基層財會人員得到了培養鍛煉，打破其職業發展的桎梏，又支援了上級公司的財務工作，搭建上下溝通的橋梁。建立企業內外培訓機制，積極利用各種財會專業培訓資源，不定期組織員工學習相關知識，及時給有需要的財會工作人員提供各種財會學習資料，提升企業財會人員的職業綜合素養。

六、強化財會部門提質增效意識

首先，在部門內部開展各種相關活動，積極宣傳企業提質增效的思想，發揮財會部門員工的能動性，提出有效的工作方案，把提質增效推行到財會管理的各個環節。其次，強化提質增效意識，提升財會隊伍工作執行力，定責任、定目標、定要求，細化執行工作方案，確保提質增效工作落實到位。第三，建立健全提質增效工作體系，明確各崗位負責人的職責，量化考核目標，細化工作任務，推動財會工作規范化運行，提高財務部門的工作質量。第四，貫徹落實精益化管理，加強財會部門各崗位精益思想理論和技術學習，夯實管理基礎，從企業角度出發控制成本，優化財務管理流程。第五，對照標桿企業找差距，持續開展對標交流，在交流中學習經驗，把經驗用在定措施上，促進財會部門的工作質量提升，切實落實提質增效工作。

七、結語

電網企業要重視在提質增效改革中的財會隊伍建設，采取一定的措施來彌補缺漏，以此促進電網企業更好地建設一支綜合素質高的財會隊伍，提高企業生產經營效率，實現電企的健康可持續發展。