建筑開發企業工程造價的風險管理

姚茵 陜西省西咸新區涇河新城開發建設（集團）有限公司

在建設工程造價管理中，必須重點考慮各類風險因素對工程造價的影響，加強確定性造價管理以及不確定性造價管理，在項目建設全過程中，增強風險防范意識，準確識別各類風險因素，并采用針對性控制策略，避免風險因素控制不當而導致項目建設成本增加，提高項目建設經濟效益。因此，對建設工程造價管理中的風險防范工作進行深入研究意義重大。

一、建設工程造價風險概述

建設工程造價管理工作復雜程度比較高，要求從工程項目建設實際情況出發，綜合考慮各項影響因素，對工程造價進行科學合理的管理，如果建設工程造價管理不當，則會造成成本增加，危害投資者經濟效益。工程項目建設環節比較多，在工程設計、施工等不同環節，均存在造價管理風險因素，如果沒有及時采取有效的控制措施，就會增加工程造價，導致工程項目建設成本超過預期規劃，同時還有可能對建設工程施工質量及施工工期產生不同程度的影響。

二、建設工程造價風險的形成原因

（一）項目環境的不確定性

在建設工程策劃、立項、規劃、設計、施工等過程中，均需對各類環境進行科學合理的預測分析，而工程項目建設環境處于不斷變化中，因此，工程造價也具有不確定性。①政策環境。在工程項目建設中，在國家政策層面存在一些可影響工程造價的不確定因素，包括施工過程中國家新頒布的各類施工管理要求。②自然因素。自然因素指的是不可預見的自然環境，比如不同工程項目建設環境差異比較大，區域地質條件、水文條件、天氣環境等均比較復雜，一旦發生自然災害或者惡劣氣候，可對項目建設的順利進行造成不良影響，導致施工成本增加。③市場環境。建設工程造價是經市場競爭形成的，但是在項目交易過程中及施工過程中，均會出現不利于工程造價管理的各類風險。

（二）項目利益主體的不確定性

在建設工程施工中，參建單位以及利益相關主體比較多，包括建設單位、承包商、設計單位、監理單位、材料設備供應商等，不同利益主體之間容易發生利益糾紛，影響項目建設經濟效益。①建設單位。有些建設單位對于工程造價管理的重視度比較低，有些建設單位的項目管理水平較低，或者在施工過程中出現非法之處，導致工程造價遠超概預算。②承包商。對于承包商，可通過招投標選擇，在選擇承包商后，需簽訂施工合同，在施工合同中明確規定工期計劃、工程質量、造價控制要求等。但是在項目招投標過程中，存在低價中標的問題，導致合同履行難度增加，在造價核算管理中，工程量計算結果不準確、高套定額等問題均比較常見，甚至有些建設單位與施工單位相互串通，對施工現場進行不合理變更，導致工程價款增加。③設計單位。建設工程規模不斷擴大，工程設計難度較大，有些設計人員在工程設計中，盲目追求產量，忽略了對于工程項目質量的控制，同時沒有嚴格依據限額設計要求，導致工程造價增加，在工程施工中，需對設計方案進行多次變更，多次增加工程投資。

（三）工程造價信息的不完備性

建設工程造價信息指的是能夠反映出工程項目造價管理規模、特征等的各類規章制度、圖標、數據資料等，通過廣泛收集工程造價信息，據此進行造價管理，能夠有效控制工程造價管理中的各類風險因素。如果工程造價信息缺失，則會導致工程造價呈不確定性，不利于對造價風險進行針對性管控。

三、施工項目造價風險防范措施

（一）建立項目管理信息化平臺

在如今這個信息技術時代，建筑開發企業可以通過各類項目管理信息化服務平臺最大程度上縮短企業各個部門、機構的距離。項目管理信息化平臺可以更及時、更有效地抓取相關的經濟活動數據，實現數據即時分享以及快速計算、統計、對比、分析等工作。企業的管理人員可以及時掌握工程造價發生的實時數據，及時對比計劃成本與實際成本的差異變動情況，從而更及時有效地對項目管理決策進行相應的檢查、分析及控制，在項目管理的全過程中及時有效地杜絕工程造價管理的風險。

（二）制定風險管理清單

由于項目管理過程中，項目管理人員專業水平、道德水平等人為因素不可控程度較大，因此須通過制定有效的制度來防范相應的風險，通過有效的制度控制體系防范項目管理風險。項目管理流程一般具有一定程度的共性，因此可針對常規流程制定管理過程中的風險清單，如招投標風險、合同簽訂風險、合同履約風險、材料認質認價風險、進度款審批風險等，針對每一種風險制定相應的風險識別辦法及風險應對策略，可有效的解決人為因素可能導致的項目造價管理風險。

（三）重視工程合同的簽署，制訂風險控制方案

由于建設項目通常具有工期長、參建方多、工程管理流程繁雜、政策、市場因素變化多等特點，因此在建設工程策劃、立項、規劃、設計、施工等過程中，均需對各類環境進行科學合理的預測分析，并將各類風險因素在工程合同中合理約定風險的分擔原則、分擔方式及合同價款調整原則。對于己方應承擔的風險范圍應制定有效的風險應對方案，編制風險防控措施，并根據風險類別列支成本超支預備金，避免風險事項發生造成的成本超支情況。

四、結語

近幾十年來，我國房地產行業一直處于迅速發展的階段，并且已經成為國民經濟的重要支柱，建筑開發企業的工程造價風險控制體系也逐漸成為公司順利發展的重要保障。作為建筑開發企業管理中最基本、最重要的部分，文章從建筑工程造價的風險控制體系的具體分析、造成建筑工程造價風險的相關因素、建筑工程造價的風險控制策略探究這三個方面出發，論述了我國目前的建筑工程造價的風險控制體系，還提出了改善我國建筑工程造價的風險控制的有效措施。綜上所述，為了使建筑工程公司的相關項目順利、健康的進行，建筑企業應在了解實際情況的基礎上，對建筑工程造價的風險進行具體的分析，切忌紙上談兵。