工程造價中疑難問題及對策研究

陳盈盈 河南踐諾工程管理有限公司 牛靜奇 河南中企工程管理有限公司

一、建筑工程造價的重要性

在建筑管理中，有效地對工程造價進行管理，不僅可以保障工程能夠順利地進行項目實施，而且能有效地提高建筑企業(yè)的利益，促使工程項目的進度可以有效地進行。但是如果在建筑管理中，沒有進行工程造價管理，就可能會使建筑工程項目的預算和支出超出標準。所以，在建筑工程中實行工程造價管理，可以幫助工程降低或者減少成本投入的風險。而在一些比較大的建筑工程項目中，受到的一些影響因素可能會更多，而在進行造價管理的時候就需要更強的力度來進行管理，進而提高工程造價管理的質量，有效地保障工程的順利發(fā)展，并且提高建筑行業(yè)之間的競爭力。同時，在管理的過程中，還要對工程資源進行統(tǒng)一的管理然后對投資進行有效的控制，促使降低建筑工程的整體成本。所以，在建筑工程管理中，加強對工程造價的管理對于建筑工程和建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用和意義。

二、工程造價中疑難問題分析

（一）建筑工程造價管理信息化建設水平較低

對當前我國建筑工程造價管理工作的現(xiàn)狀進行分析還可發(fā)現(xiàn)，在實際工作過程中，相關工作人員無法合理的應用先進的管理手段，市場信息日新月異，但造價管理卻仍在使用相對傳統(tǒng)的管理方法，如定額。但是此種管理手段并不利于工程造價成本管控工作的順利開展。

同時，在進行工程造價成本管理和控制的過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有合理應用和開發(fā)建筑工程造價管理信息系統(tǒng)。由于工作人員自身缺乏專業(yè)的工作技能，因此在工作過程中，也無法合理應用工程造價信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)自身的價值無法有效發(fā)揮，同時還會對獲取數(shù)據(jù)信息的及時性產(chǎn)生嚴重的影響。

（二）缺乏全過程管理意識

對當前我國建筑施工企業(yè)工程造價管理工作的現(xiàn)狀進行調研發(fā)現(xiàn)，當前大多數(shù)企業(yè)在進行工程造價管理工作時都處于被動地位，并不具備主動控制的意識，因此在工作過程中也未結合實際情況制訂相關的主動控制措施。

此外，現(xiàn)階段還有部分施工企業(yè)在進行造價管理和控制的過程中，只盲目重視竣工階段的工程造價管理和控制工作，并未提高對施工圖紙設計階段工程造價管控工作的重視，因此在此階段也沒有根據(jù)實際的施工要求和施工目標對有關的審定計劃進行合理規(guī)劃，最終導致后期的施工工作與工程管控計劃出現(xiàn)嚴重偏差，同時導致預期的施工成本和實際的成本開支產(chǎn)生較大偏差，進而對整體的工程造價管理和控制工作產(chǎn)生嚴重的不利影響。

三、建筑工程造價管理的優(yōu)化對策分析

建筑工程造價指的是建設工程中的全部投入，包含非固定與固定的、無形和有形的資產(chǎn)，涉及設備購置、建設安裝等費用。項目建設中工序復雜、環(huán)節(jié)較多、周期長，導致其易受到外界干擾，應當加強工程造價管理，其具體措施如下。

（一）提升工作人員的專業(yè)水平

為更好地提升工作人員的專業(yè)水平，在實際工作過程中，可從以下兩個方面入手。（1）需對工作人員的現(xiàn)狀進行分析，然后結合實際的工作要求和工作目標有針對性地加強對其的培訓力度，可對其進行有關造價管控理論知識和技能水平方面的培訓。在培訓過程中也可要求專家進行相關的教育講座活動，從而實現(xiàn)工作人員專業(yè)水平的提升，對其專業(yè)知識儲備和技能水平進行有效的提升，為后續(xù)建筑工程造價控制工作的順利開展提供保障。（2）對工作人員的福利待遇進行提升，增強員工的歸屬感和認同感。因此，還應加大對人才的引進力度，提高自身的招聘門檻，在招聘過程中對應聘人員進行簡單的考核，優(yōu)先選擇具有豐富工作經(jīng)驗或較高學歷水平的工作人員。為進一步提高工作人員的工作積極性，還應建立健全的考核機制，對表現(xiàn)較好的工作人員進行適當?shù)莫剟睿鴮Ρ憩F(xiàn)較差的工作人員則需進行適當?shù)膽土P，為建筑施工企業(yè)工程造價管控工作的順利開展提供保障。

（二）強化全過程工程造價管控工作

為進一步強化全過程工程造價管控工作，首先工作人員需對實際的工作情況進行分析，全面了解各個施工環(huán)節(jié)工程造價的工作情況，在正式建設施工之前，需準確預算各個階段的工程造價。例如，在進行工程招標之前，工程施工中的負責人員可首先邀請專業(yè)的評估企業(yè)或第三方機構對其進行評估，保證競標的過程中造價的合理性，避免由于工程造價成本過高導致建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟收益受到嚴重的負面影響。與此同時，在正式施工過程中，還應加強對施工階段的工程造價管理和監(jiān)督力度，建筑施工企業(yè)可派遣專業(yè)的工程造價評估人員和監(jiān)督管理人員進行交流和溝通，保證相關預算結果的準確性。

（三）構建工程造價管理信息平臺

為提升建筑施工項目中的信息流通速度，工程企業(yè)可以搭建一個工程造價信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時分享施工信息。通過構建信息平臺，能夠讓工程造價信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升建筑施工項目的效率。在施工前期，工程造價管理人員要對施工中涉及到的信息進行登記，并對施工環(huán)境中存在的各類隱患進行分析，并落實各方人員的責任。此外，通過信息平臺，造價管理人員可以將工程造價信息進行數(shù)據(jù)化，這樣能夠更好地把控造價進度和成本控制，從而降低各類風險，全面提升工程造價管理質量。

（四）落實好建筑工程監(jiān)理

根據(jù)大量實踐得知，落實到位工程監(jiān)理工作，利于掌控好工程造價，這是一種重要的手段。對于建筑工程監(jiān)理而言，就是基于投資方的委托，或者基于業(yè)主的委托，采用科學合理的監(jiān)管手段，幫助承包商，或者工程建設方，遵循自主原則，以獨特的身份，進行相關的工程監(jiān)理活動，為投資方創(chuàng)造更多的利潤，為業(yè)主贏得最好的產(chǎn)出。對于監(jiān)理工程師而言，要遵循一定的行業(yè)準則，針對項目的施工進度、投資及質量，進行有效的控制，借助信息與合同管理的手段，并結合組織協(xié)調方式，達到監(jiān)理的目的，在此基礎上，保證造價的科學合理。

四、結語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，工程造價管理工作對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。雖然現(xiàn)階段工程造價管理工作還存在著較多問題，但是只要相關管理人員和企業(yè)能不斷提升工作人員的專業(yè)水平、強化全過程造價管控工作、加強信息化建設力度等就能有效解決上述問題，并能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。