高正 姜波 聚領云電能源科技(濟南)有限公司
在實際管理過程中,由于管理制度的不合理,總是出現(xiàn)部門責任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準確,導致部門職責重疊、審批手續(xù)煩瑣、工期混亂,打亂了施工進度的節(jié)奏,造成工程現(xiàn)場混亂無序,嚴重影響了工程施工進程。
企業(yè)對員工培訓工作關注度不夠,員工能力得不到有效提升,對新工藝、新技術理解不到位,導致執(zhí)行有偏差。一些團隊滿足于現(xiàn)有施工進度、質量,不積極進取,寧走老路不走新路,這樣一來,就極大地弱化了員工自我學習、自我成長的信心,打擊了團隊勇于創(chuàng)新的積極性。
電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標,再加上是施工與運行,會產生大量的信息,這些信息是十分重要,人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來,為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因,使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到,繼而引發(fā)出一系列問題。
電力工程本身就是一項充滿風險性和不確定因素的項目,如果管理中控制策略不當,將會影響電力工程整個建設項目的安全和質量,甚至影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)有必要采取科學有效的管理控制策略,以實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新優(yōu)化。
首先,完善精細化管理制度。一是加強管理制度執(zhí)行力,要組建精細化管理體系,管理人員重點進行電力工程資金、成本管控,進一步提升精細化管理實力,以免電力工程建設過程中資源大量耗損。現(xiàn)場機械設備、原材料的管理與儲存,選擇合理儲存方法與地點,也屬于管理人員的職責范圍,加強儲存規(guī)范性。二是對機械設備和原材料的精細化管理,避免重要物品遺失、損壞。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式,在施工現(xiàn)場營造精細化管理氛圍,提高管理執(zhí)行效率。其次,提高專業(yè)素質要求。電力工程建設項目的管理人員專業(yè)素質必須要滿足專業(yè)要求、管理人員聘用標準,保證具備管理工作實力、工作經驗、實踐操作水平與責任感。調整管理人才聘請標準,能夠為精細化管理的深入實施、電力工程管理穩(wěn)定性提供保障。第三,組建專業(yè)精細化管理小組,管理責任、目標與責任等,均要進行細化處理,施工規(guī)章制度更加完善。在建設項目過程中執(zhí)行項目準則,建立精細化管理團隊,促使管理工作更加規(guī)范化。
從2019年起,公司就在施工現(xiàn)場推廣使用現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,軟件包含幾個模塊,其中的安全管理模塊有文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、現(xiàn)場照片幾個方面的內容。工程質量模塊包括質量基本信息、質量考核管理、質量管理記錄。另外還包含了工程技術管理模塊,可實現(xiàn)施工文件的網上審批和處理。檔案管理模塊將人財物的檔案轉化為電子版,便于有效的管理、查閱。信息化管理模式強化了信息的傳遞,管理者方便查閱信息,模塊不僅將施工進度、資源使用、人力調動很好地結合起來,還使進度科學的、可行的、有效率的被制訂,避免了經驗主義。工程項目管理數(shù)字化軟件在推廣與使用的2年中也收到了不少反饋,有些方面仍需改進。例如系統(tǒng)界面不夠友好,仍然需要在提升;因為技術落后,一些文件仍舊需要在讓領導確認,導致浪費人力。在管理提升的過程中,公司基建、安全生產工作打破“等靠”“安逸”的狀態(tài),各板塊協(xié)同發(fā)力,員工上下一條心,擰成一股繩,2020年,公司安全生產、經營管理、項目發(fā)展呈現(xiàn)良好局勢。接下來蓬溪縣供電分公司將繼續(xù)探索電力工程管理新的思路與方法,將管理提升的紅利繼續(xù)放大。
是電力工程建設的關鍵。加強電力工程建設項目質量管理,首先要在信息化環(huán)境下,將重點集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)。項目建設準備階段,監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)需要組織檢測,檢測無誤后進行預測,是否會在建設過程中出現(xiàn)運行方面的問題,提前制定管理對策,以免建設管理中有影響到工程質量、進度的因素。其次,電力工程建設工程的相關內容需要有效分配,體現(xiàn)在管理計劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察,掌握工程管理實際情況,為計劃方案的設計提供便利,消除施工現(xiàn)場存在的質量隱患。安全精細化管理。在電力工程的施工現(xiàn)場,要將精細化管理和安全管理結合,定期組織安全培訓,針對可能發(fā)生的重大安全事故進行講解,加強管理人員行為規(guī)范性,及時發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設項目潛在安全隱患,也可以在預計時間內完成所有項目建設。與此同時,電力工程建設項目管理人員,務必熟練了解安全管理制度要求,在進入現(xiàn)場之前分析電力工程建設項目危險因素,按照電力工程精細化管理規(guī)范,分配安全精細化管理職責與工作,若在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可能導致安全事故,應該向上級部門及時報告將安全隱患消除。
新常態(tài)下,電力設備管理存在較多的問題,這些問題的發(fā)生需要引起有關人員的注意,以更加積極、主動的態(tài)度解決問題,從而提高電力設備的運行效率和可靠性,滿足電力企業(yè)的經濟需求。同時在新時代背景下,創(chuàng)新意識的體現(xiàn)更加重要,因此要做好新技術的研發(fā)和應用,不斷優(yōu)化電力設備的管理環(huán)境。