電力工程管理中存在的問題和策略研究

高正 姜波 聚領云電能源科技（濟南）有限公司

一、電力施工管理中存在的問題

（一）施工管理制度存在問題

在實際管理過程中，由于管理制度的不合理，總是出現(xiàn)部門責任分工不明確情況。例如業(yè)主項目部、施工項目部、監(jiān)理項目部的職責劃分不科學、崗位安排對臃腫、流程不清晰、計劃執(zhí)行不準確，導致部門職責重疊、審批手續(xù)煩瑣、工期混亂，打亂了施工進度的節(jié)奏，造成工程現(xiàn)場混亂無序，嚴重影響了工程施工進程。

（二）工程施工技術落后

企業(yè)對員工培訓工作關注度不夠，員工能力得不到有效提升，對新工藝、新技術理解不到位，導致執(zhí)行有偏差。一些團隊滿足于現(xiàn)有施工進度、質量，不積極進取，寧走老路不走新路，這樣一來，就極大地弱化了員工自我學習、自我成長的信心，打擊了團隊勇于創(chuàng)新的積極性。

（三）工程信息的管理存在落后情況

電力工程項目開始首先要進行項目籌備和標，再加上是施工與運行，會產生大量的信息，這些信息是十分重要，人、財、物的使用、調動都要形成文件和報告被記錄下來，為以后的項目驗收、使用、追責等提供充足的資料。目前部分施工單位由于工期緊、任務量大、人才匱乏等原因，使得信息數(shù)字化層面沒有很好地顧及到，繼而引發(fā)出一系列問題。

二、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

電力工程本身就是一項充滿風險性和不確定因素的項目，如果管理中控制策略不當，將會影響電力工程整個建設項目的安全和質量，甚至影響電力企業(yè)的發(fā)展。因此電力企業(yè)有必要采取科學有效的管理控制策略，以實現(xiàn)電力工程管理創(chuàng)新優(yōu)化。

（一）加快精細化管理模式轉型

首先，完善精細化管理制度。一是加強管理制度執(zhí)行力，要組建精細化管理體系，管理人員重點進行電力工程資金、成本管控，進一步提升精細化管理實力，以免電力工程建設過程中資源大量耗損。現(xiàn)場機械設備、原材料的管理與儲存，選擇合理儲存方法與地點，也屬于管理人員的職責范圍，加強儲存規(guī)范性。二是對機械設備和原材料的精細化管理，避免重要物品遺失、損壞。三是不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方式，在施工現(xiàn)場營造精細化管理氛圍，提高管理執(zhí)行效率。其次，提高專業(yè)素質要求。電力工程建設項目的管理人員專業(yè)素質必須要滿足專業(yè)要求、管理人員聘用標準，保證具備管理工作實力、工作經驗、實踐操作水平與責任感。調整管理人才聘請標準，能夠為精細化管理的深入實施、電力工程管理穩(wěn)定性提供保障。第三，組建專業(yè)精細化管理小組，管理責任、目標與責任等，均要進行細化處理，施工規(guī)章制度更加完善。在建設項目過程中執(zhí)行項目準則，建立精細化管理團隊，促使管理工作更加規(guī)范化。

（二）使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

從2019年起，公司就在施工現(xiàn)場推廣使用現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，軟件包含幾個模塊，其中的安全管理模塊有文明施工、施工獎懲、安全執(zhí)法、現(xiàn)場照片幾個方面的內容。工程質量模塊包括質量基本信息、質量考核管理、質量管理記錄。另外還包含了工程技術管理模塊，可實現(xiàn)施工文件的網上審批和處理。檔案管理模塊將人財物的檔案轉化為電子版，便于有效的管理、查閱。信息化管理模式強化了信息的傳遞，管理者方便查閱信息，模塊不僅將施工進度、資源使用、人力調動很好地結合起來，還使進度科學的、可行的、有效率的被制訂，避免了經驗主義。工程項目管理數(shù)字化軟件在推廣與使用的2年中也收到了不少反饋，有些方面仍需改進。例如系統(tǒng)界面不夠友好，仍然需要在提升；因為技術落后，一些文件仍舊需要在讓領導確認，導致浪費人力。在管理提升的過程中，公司基建、安全生產工作打破“等靠”“安逸”的狀態(tài)，各板塊協(xié)同發(fā)力，員工上下一條心，擰成一股繩，2020年，公司安全生產、經營管理、項目發(fā)展呈現(xiàn)良好局勢。接下來蓬溪縣供電分公司將繼續(xù)探索電力工程管理新的思路與方法，將管理提升的紅利繼續(xù)放大。

（三）加強施工現(xiàn)場管理質量

是電力工程建設的關鍵。加強電力工程建設項目質量管理，首先要在信息化環(huán)境下，將重點集中在監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)。項目建設準備階段，監(jiān)控系統(tǒng)、警報系統(tǒng)需要組織檢測，檢測無誤后進行預測，是否會在建設過程中出現(xiàn)運行方面的問題，提前制定管理對策，以免建設管理中有影響到工程質量、進度的因素。其次，電力工程建設工程的相關內容需要有效分配，體現(xiàn)在管理計劃中。定期深入施工現(xiàn)場組織考察，掌握工程管理實際情況，為計劃方案的設計提供便利，消除施工現(xiàn)場存在的質量隱患。安全精細化管理。在電力工程的施工現(xiàn)場，要將精細化管理和安全管理結合，定期組織安全培訓，針對可能發(fā)生的重大安全事故進行講解，加強管理人員行為規(guī)范性，及時發(fā)現(xiàn)、解決電力工程建設項目潛在安全隱患，也可以在預計時間內完成所有項目建設。與此同時，電力工程建設項目管理人員，務必熟練了解安全管理制度要求，在進入現(xiàn)場之前分析電力工程建設項目危險因素，按照電力工程精細化管理規(guī)范，分配安全精細化管理職責與工作，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可能導致安全事故，應該向上級部門及時報告將安全隱患消除。

三、結語

新常態(tài)下，電力設備管理存在較多的問題，這些問題的發(fā)生需要引起有關人員的注意，以更加積極、主動的態(tài)度解決問題，從而提高電力設備的運行效率和可靠性，滿足電力企業(yè)的經濟需求。同時在新時代背景下，創(chuàng)新意識的體現(xiàn)更加重要，因此要做好新技術的研發(fā)和應用，不斷優(yōu)化電力設備的管理環(huán)境。