經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用淺述

孔艷艷 山東威海乳山市殘疾人聯合會綜合服務中心

一、經濟師人力資源管理現狀

（一）人力資源管理體系陳舊，人才流失嚴重

很多企業管理者認為員工最重要的是服從領導安排，企業人力資源管理部門是個擺設，不利于經濟師在企業中參與工作。部分中小型企業在人員錄用上以自我為中心，缺乏理性化團隊管理，按領導意見集權式管理，不能把人才放在合適的崗位上。企業要長期健康的發展，急需規范這種不健全的人力資源管理體系。企業對高素質專業人才的引進較為困難，同時，由于企業人力資源管理工作體系的陳舊，不能使員工體現出職位上的價值，薪酬結構的單一不能激發工作動力，職業晉升渠道的狹窄等原因，限制了人才職業生涯晉升，導致大量人才流失。

（二）人力資源管理人員綜合素質較差

目前，經濟師人力資源管理工作在企業中得不到重視，有部分行業管理者對人力資源管理工作的實質和任務了解不夠，甚至一些規模比較小的企業并沒有專門的人力資源管理部門，或企業管理人員在進行經濟師人力資源招聘時不按企業實際需求選拔，不重視人才的整體素質是否與企業發展相符合，嚴重阻礙和制約著企業的發展。阻礙人力資源管理在企業中運用的主要原因就是管理人員自身的綜合素質較低，在進行企業管理時，出現了很多錯誤的方向，使得人力資源管理在企業中不能得到較好的發揮。

（三）獎懲機制不健全，人力資源規劃不完善

獎懲機制對于企業人才管理工作的推進及效益的提高有重要的作用，而人力資源管理的其中一項重要工作就是建立健全的獎懲機制，但有部分企業管理層還是采用集權式管理，不從企業實際情況出發，對經濟師的建議不予采納，故獎懲作用很難發揮。繼而導致一些員工作熱情逐漸喪失，甚至出現消極怠工的現象。實現企業發展和適應市場需要，經濟師需要做好人力資源管理的合理規劃，全面考慮崗位的分配，真正提高人力資源管理和人才利用的效果。

二、經濟師在人力資源管理中的作用

（一）利于企業人才儲備，鞏固人才結構

企業之間的競爭需要依靠高素質人才來進行維持，經濟師人力資源管理需要結合企業自身發展儲備更專業、優秀的人才，可以避免人才流失對企業造成直接成本損失的影響。經濟師人力資源管理在企業中的主要工作任務便是選人、育人、用人、留人；在企業中發揮著重要的員工培訓和技能教育的作用，要定期定向的加大培訓力度，提高員工自身素質及專業技能；確定企業中關鍵崗位人才儲備及整體方向把控鞏固人才結構。企業必須認識到經濟師在企業人力資源管理中的作用，適應經濟市場的需求及企業的長期發展。另外，經濟師在人力資源的管理中還可以針對技能型的崗位，通過開展技能培訓等，重視企業人才培養和塑造；制定合理的政策引進專業型和技能型人才，儲備復合型人才，并通過教育和培訓活動，從企業的長遠規劃鞏固人才結構。

（二）把握全局，加強企業內部溝通

經濟師需要了解其他企業的發展狀況，能夠借鑒其他企業的成功經驗并吸取失敗的教訓，做到揚長避短；準確預測企業內部可能存在的問題，并迅速針對問題制定相應措施，為企業儲備潛力人才，以企業的長期發展為目標，追求企業經濟效益的增長。經濟師人力資源管理在企業中的職責范圍涉及多個部門，例如生產策劃、設備查驗、人事調動以及物資供應等，需要其利用自己專業知識有效結合企業的管理機構，降低企業內耗。經濟師是溝通部門之間的橋梁和手段，其工作時要深入工作前線，深入了解基層和管理部門的意見和建議，并將這些意見和建議進行歸納和整理，融入到后期的工作中。企業的發展需要企業不同部門之間進行緊密配合，才能保證人力資源管理工作的有效和高效進行，經濟師在人力資源管理中應得到多部門協同支持，保證可以滿足每一個部門的實際需求，協調員工和企業發展之間的關系，加強部門之間的溝通。

（三）注重績效考評，完善獎懲機制

經濟師人力資源的有效管理將促進企業經濟效益的提升，科學的績效考評制度，更新和完善獎懲機制，可增加員工工作熱情，最大程度激發員工們的競爭意識和工作積極性，促進企業穩定健康發展。對于完成績效考核內容的員工，給予適當獎勵；對于未達到績效考核要求員工適當的通報與懲罰。采用這樣的方式，使企業內部形成優良傳統的風氣，引導員工遵循企業規章制度。在進行獎懲時，經濟師還可召集部門管理人員對全體員工的績效考核結果進行討論，尋找階段部門發展存在的不足，同時也為員工后期的工作提供指引，喚醒員工的主觀能動性，達到人盡其用的效果，提高人力資源利用率。

三、結語

經濟師人力資源管理作為企業戰略的制定者，人力資源管理系統管理者，員工的激勵者，創新、改革的推動者，在現代企業管理中發揮著重要作用。因此，企業中經濟師使人力資源不僅在企業中優化企業內部的人才結構，發揮企業人才的最大優勢，還作為企業管理模式和經營理念謀劃者，在企業健康發展中占有舉足輕重的位置。另外，企業管理領導人釋放控制權，尊重經濟師人力資源管理工作，實現企業的可持續發展。