影響建筑工程施工質量因素及控制策略

王永健 萊陽市和平建筑工程有限責任公司

建筑工程項目本身具備專業(yè)工程多、項目工程施工周期長的特征，因此在整個項目施工過程中極易受到多重因素影響，降低建筑工程項目施工質量。現如今的建筑工程施工企業(yè)仍舊存在應用粗放式管理方法的情況，無法保證建筑工程施工項目的工程質量，控制項目工程施工成本。要想促進建筑工程項目的長遠性發(fā)展，需要加強對于工程施工建設影響因素的分析活動，企業(yè)管理人員需要加強對于施工質量因素的重視程度，從根本上徹底解決施工資源浪費問題，提升建筑工程項目施工質量。

一、建筑工程施工質量控制價值

建筑工程企業(yè)在項目工程施工工作開展過程中，為了提升工程施工質量水平，需要借助有效的施工質量控制措施加強工程項目的施工安全，加快工程項目的施工進度。此外建筑工程施工企業(yè)應用質量控制管理措施過程中，能夠確保每道施工工序的工作任務得到順利銜接，確保施工活動能夠達到既定質量控制目標。同時建筑工程施工質量控制活動的開展能夠幫助施工人員合理性把控施工材料應用進度，實現對于建筑項目施工成本的有效控制。

二、建筑工程施工質量影響因素

（一）施工材料

施工材料是建筑工程施工成本的重要組成部分，同時也是影響建筑工程施工質量的重要影響性因素。在建筑工程項目施工工作開展過程中，材料采購、材料監(jiān)測以及材料使用等各個環(huán)節(jié)并未開展有效的管理工作，將會對于工程質量帶來負面影響。在采購材料工作開展過程中，若采購人員未能對于市場信息進行有效調查，未能對于采購材料的生產規(guī)格、生產質量等方面開展有效檢查工作，將會導致工程項目所購入的施工材料無法滿足項目工程的生產需求，大量劣質的施工材料進入施工場地中，無法保證建筑結構設計的安全性，大大增加建筑工程項目的施工安全隱患。

（二）人員素質

工作人員是提升施工質量管理水平，提升施工現場監(jiān)督水平的重要基礎。現階段建筑工程施工企業(yè)管理者的專業(yè)能力以及知識經驗參差不齊，最終對施工質量管理成效帶來極大的影響。此外部分建筑企業(yè)管理人員存在的安全意識低、質量意識并不高等情況，將會導致管理人員施工管理活動開展過程中，無法高效率執(zhí)行各項管理指標，造成建筑工程項目的安全管理及質量控制效果不佳，最終影響建筑工程項目的施工經濟效益，影響建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）施工現場

在建筑工程項目施工工作開展過程中，施工現場的安全性、施工材料以及施工設備的合理性應用關乎施工質量水平。從施工現場的安全防護管理現狀來看，部分施工人員在施工工作開展過程中。未能遵循相關條例開展安全防護管理工作，大大增加安全事故發(fā)生機率。同時也未能按照設備應用要求開展相關操作，為安全事故的發(fā)生創(chuàng)造了相應的條件。

三、建筑工程施工質量控制策略

（一）嚴格控制施工材料應用質量

第一，材料采購環(huán)節(jié)中，建筑工程項目的采購人員需要針對采購需求開展多方面的調研工作，對于貨源信息進行對比分析，選擇性價比最優(yōu)的供貨商進行材料采購，在施工材料入場前，需要對采購材料的規(guī)格、質量以及出廠說明等抽檢，嚴格確保采購材料品質能夠過關，降低采購材料對于工程項目施工質量的負面影響。

第二，材料存儲應用環(huán)節(jié)中，建筑工程項目管理人員需要為其建立相應的成本控制策略，有效避免建筑工程項目施工現場出現材料浪費問題，加強對于施工現場材料堆放、安置的管理水平，對于特殊施工材料根據天氣變化情況以及堆放需求開展相應的施工材料安置保護策略，確保施工材料的材料品質，提升工程項目施工質量。

（二）提升人員素質水平

現如今建筑行業(yè)環(huán)境不斷轉變的背景下，建筑工程施工管理企業(yè)管理者需要更新自身的管理理念，加強管理人員對于質量管理工作開展的重視程度，全面提升工程施工管理水平，以及綜合素養(yǎng)水平。建筑施工企業(yè)需要加強對于管理人員技能及素質的培訓力度，打造一個高素質、管理技術水平高的管理隊伍。在培訓活動開展過程中，需有意識強化建筑施工項目中管理人員的施工工藝掌握能力，提升其施工現場問題解決能力水平。此外需要開展對施工管理人員管理技能培訓活動，確保管理者能夠嚴格按照質量控制標準引導并督促施工人員開展施工任務。

（三）加強施工現場管理水平

第一，施工管理人員需要根據建筑工程項目的施工現場制定科學完善的施工安全管理機制。在建筑工程項目活動具體實施過程中，需要全面落實安全施工理念，貫徹執(zhí)行安全施工責任機制，將安全施工理念貫徹到每一名施工人員的工作環(huán)節(jié)中。此外借助科學完善的績效考核以及獎懲機制，促使建筑工程項目施工人員積極開展施工作業(yè)，調動工作人員的工作積極性，提升建筑工程項目的施工質量安全。

第二，施工企業(yè)需要構建完善的安全預警機制，及時發(fā)現施工現場中存在的不安全施工因素，將施工安全事故發(fā)生率降至最低，最大程度確保施工質量管理目標的實現。

四、結語

在建筑工程施工行業(yè)市場競爭激勵程度不斷增加的前提下，建筑工程施工企業(yè)需要重視施工質量控制管理工作，全面提升建筑工程項目施工質量。為此需要嚴格控制建筑工程項目的施工材料應用質量，提升建筑工程項目管理人員素質水平，同時需要加強施工現場管理水平，妥善建筑工程施工質量影響因素，確保建筑工程項目能夠高質量完成項目施工任務。