陳柏屹 杜蓉 貴州省招標有限公司
從20世紀80年代開始,從經濟發展到工程投標機構的發展,在數量和規模方面取得了很大的進展。工程所的建筑投標服務從小到大不等。根據有關部門的不完全統計數據,我國已有5000多家從事建筑工程貿易的機構,發展速度非常迅猛。
建筑投標機構在日常業務中必須要適應經濟發展以及市場的基本需求,同時還需要掌握大量的市場信息。其中包括以下幾個方面:建筑投標代理人必須充分理解投標人的意向,工程的成本第二,建筑投標機構全面了解投標的實際情況,包括技術條件、設備等。但是,參與投標的企業的財務狀況和投標的整體質量,建筑投標機構還及時監測最新情況,如評估機構和專家情況,投標管理機構等了解行業的最新動向。加強建筑投標中的信息管理可以大大提高效率。這對于工程的發展是極其重要的。
隨著社會的不斷發展,我國的經濟水平也在飛速的提升,城市化進程的基本背景是不斷地建設。與以往相比,我們的建筑工程招標機構數量正在穩步增加,隨著相關系統的進一步改善,我們正在朝著建筑合同的合法化邁進。但是,在工程招標機構的實際工作過程中,缺點是阻礙了工程招標機構的健康發展,建筑工程投標機構的一些手續復雜,在系統影響下時間較長。由于這些條件,一些中小型機械制造項目難以有效實施和實施,另一方面,參與建筑工程投標的機構在建筑工程招標中,各機構的資格標準相對較低,資格、財務狀況、設備等也有很大區別。專業的能力有一定的不同,一些欺詐和秘密交易仍然存在[1]。
近年來,互聯網技術在我國得到了快速的發展和應用。信息不僅提高了數據傳輸的速度,還有效地確保了數據的準確性,在建筑工程投標過程中,可以有效提高投標等過程的效率。為了盡量減少信息不足造成的資源浪費,在招標過程中,加強了對各機構的管理,對于提高工程部的整體建筑投標能力很重要。
目前,由于行業的特點,與我方建筑招標機構的工作有關的業務流程更為復雜,隨著信息技術的發展,信息管理的加強和信息管理與不同部門的有效結合,不僅可以提高工作效率,還能保證工程招標機構工作的總體質量。工程招標代理的基本信息的管理工作,可以詳細的劃分為以下幾個階段:信息管理的初始階段、信息管理的過渡階段、信息管理階段、在信息管理的早期階段的主要任務在收到承包工程投標機構的通知后,他們在自己的權力范圍內參加投標。在信息管理的過渡階段,重點是收集信息,為資格預審,招標文件和確定基本價格的必要性。在以后的信息管理機構,項目投標者應有效分析和利用項目信息,以提高項目投標的質量,以及根據所收到的資料精簡和改進相關資源[2]。
工程投標機構的信息管理是密不可分的組成部分,與各個代理之間的每個業務都是緊密聯結的。工程招標代理的信息管理工作主要包括以下幾個方面的內容:(1)標書的網上預訂與下載;(2)項目招投標的答疑;(3)項目的招投標策劃(4)項目公開的布告;(5)相關文件的編制與審查;(6)整套資料的最終歸檔。
工程投標機構為了實現全面的信息管理流程,必須滿足以下基本要求。根據行業分類,必須提供建筑投標報告等要素的實時信息,通過選擇客戶,項目分類可以有效檢查項目申請信息,提高相關人員的有效性。工程所的建筑投標人可以有效監控具體項目及其執行情況。根據自己的權限,及時獲得有關變化的數據,工程代理負責人可以實時了解所有投標代理項目的實際進展情況[3]。
在工程投標信息的日常管理過程中,必須嚴格建立業務數據庫。其中包括以下內容:(1)工程項目信息數據庫;(2)工程招標代理行業信息庫;(3)投標企業信息數據庫;(4)評委專家庫。在建立業務數據庫的過程的同時,還要做好各類信息資料的收集、加工整理、分類、儲存、傳遞等一系列工作,以實現動態掌握招標代理各種的內、外部信息。
在支持工程所施工業務的系統中,為了改善信息管理,請注意以下幾點。首先,為了確保可以信任的在線檢索登錄,必須設置開標室和投標評價室,業務支持系統可以基于評估模板自動生成評估報告的適當文本,在自動制作過程中通知招標書、招標通知和招標結果。
在招投標過程中,代理的業務流程中,工程造價是一個重要環節,在工程造價模擬初審中應加強信息化管理,特別是在以下幾個方面:(1)定額及其配套文件;(2)人工、材料、設備等各種要素價格信息;(3)各類工程造價指數。
綜上所述,隨著新型科學技術不斷發展,在工程招標代理的日常工作中,積極的有效利用信息技術,進一步提高工程招標代理機構的信息管理水平,這樣不僅能夠最大限度地提升日常工作效率,還為有效解決傳統方式帶來的弊病,提供了全新的方法與思,這對于促進我國工程招標代理事業的快速可持續性穩定的發展,將起到很重要的作用。