建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用研究

陳義華 浙江華睿工程項目管理有限公司

進(jìn)度管理在整個工程中的重要性不言而喻。優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理工作能提高施工效率、控制工程成本，因此，各建筑企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理工作的重視程度、加強(qiáng)資金管理力度、提高工作人員的專業(yè)水平、加強(qiáng)對建筑工程進(jìn)度管理的監(jiān)督力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃、健康發(fā)展。有必要對建筑施工中的影響因素進(jìn)行預(yù)期評估，采取有效的緊急預(yù)案，在施工進(jìn)度受到影響時，要及時進(jìn)行糾正工作，提升施工進(jìn)度控制策略的應(yīng)用效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實(shí)現(xiàn)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的意義

（一）提高施工質(zhì)量

工程質(zhì)量是建筑工程中最重要的問題。在建設(shè)項目管理中，施工質(zhì)量和工作效率具有極其重要的作用，其重點(diǎn)體現(xiàn)在保證施工質(zhì)量和有效提高施工效率上。在建筑企業(yè)的管理過程中，要嚴(yán)格把控工程的每個施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，這樣才能更好的避免施工過程中不必要的差錯和返工。進(jìn)度管理中對施工人員進(jìn)行管理，可以提高施工效率和保障施工質(zhì)量。

（二）合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會對工程進(jìn)行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進(jìn)行評估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進(jìn)行，在原本計劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補(bǔ)工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)生存的根本保障。進(jìn)度管理在工程的前期設(shè)計、中期的施工、最后的竣工整個過程中都可以有效提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工量較大，對工期進(jìn)行控制可以按照進(jìn)度要求開展工作，避免由于工期延誤導(dǎo)致施工效益降低情況出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，建筑企業(yè)會對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣工程項目就可以在規(guī)定的計劃內(nèi)施工，從而最大程度的提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程進(jìn)度管理策略

（一）編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實(shí)際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實(shí)際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

（二）做好材料準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進(jìn)展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準(zhǔn)備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實(shí)際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運(yùn)輸情況，進(jìn)行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進(jìn)度延后。

（三）合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負(fù)責(zé)自己最為熟悉與擅長的工作任務(wù)，在為人員安排工作任務(wù)時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而提升工程施工進(jìn)度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負(fù)責(zé)自己熟悉且擅長的領(lǐng)域，針對自己熟練的工作內(nèi)容開展監(jiān)管工作，從而保證在達(dá)到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展施工作業(yè)，提升工程的施工進(jìn)度。

（四）有效地控制施工組織，縮短施工準(zhǔn)備時間

在實(shí)際施工過程中，工程項目有專業(yè)的工作人員和管理人員實(shí)施工作，他們具有工作資質(zhì)也都維持正上港，在項目施工的開始階段，要結(jié)合工程的實(shí)際情況搭建臨時的工程設(shè)施，做好施工準(zhǔn)備工作，提前做好資源配備，完善人員安排和機(jī)械設(shè)備安排，準(zhǔn)備充足的建設(shè)材料，縮短施工準(zhǔn)備時間。另外在進(jìn)行重難點(diǎn)的施工工作時，可以提前向上級批示，申請?zhí)崆斑M(jìn)入施工現(xiàn)場，做好實(shí)地勘查工作，確保能夠順利開展后續(xù)施工。

（五）提高建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督力度

若想加強(qiáng)建筑企業(yè)工程管理中的進(jìn)度管理，加大進(jìn)度管理監(jiān)督力度是一項必要措施。首先，工程單位應(yīng)加大進(jìn)度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。其次，建筑工程單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度管理責(zé)任制度，落實(shí)各環(huán)節(jié)進(jìn)度管理的責(zé)任，讓所有工作人員都參與到進(jìn)度管理中，對進(jìn)度管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)限期整改。最后，為提高建筑工程進(jìn)度管理效率，建筑工程單位應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對工程整體進(jìn)度匯報。另外為了提高進(jìn)度管理人員工作積極性，應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進(jìn)度管理非常重要。在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度管理模式能夠更好的提升施工進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。