企業政工工作與人力資源管理問題的思考

夏松濤 中石化第四建設有限公司

一、企業政工工作與人力資源管理之間關系

最近幾年來，經濟體制改革力度正在不斷的加大中工作以及人力資源管理之間的關系，有了特別明確的改善過去，傳統類型的工作方式，已經不能夠在現代企業當中進行應用，對于一些工作要求無法達到標準。企業政工干部需要充分了解自身企業工作人員的想法，采取相應的策略，強化政工工作，提升工作人員的思想意識，激發工作人員工作的興趣，全面挖掘工作人員的潛能。人力資源管理就是憑借構建健全的獎罰制度、用人制度與考核制度加以約束，從而使企業人力資源實現最大化利用。從企業的角度進行觀察，企業的中工作以及人力資源管理的目標是一樣的，雖然兩者之間會利用不同類型的工作方式來進行工作，然而最終所想要實現的目標是一致的。人力資源管理工作開展過程中往往采用規章制度、工作人員利益與獎罰手段等加強對工作人員的行為加以限制。政工工作則通常憑借思想教育工作提高工作人員的思想覺悟，同時提升工作人員執行自身義務的主觀能動性，從而完成企業的管理目標。企業人力資源工作和政工工作的核心任務是全面提升工作人員的主動性與積極性，通過對漁政工作以及人力資源管理方式進行統一整合，將兩者結合軟硬搭配的一種模式。

二、企業政工工作和人力資源管理的關系分析

（一）做好政工工作是社會主義企業教育的根本要求

在我們現在的社會當中，工作需要持續堅持科學發展觀，在和諧社會建造當中有著非常重要的地位。所以企業需要將政工團隊的整體綜合素質進行提升，打造一支水平高素質高的政工隊伍，為企業在日后的管理工作上面打下堅定的基礎，同時需要讓工作人員的思想品德進行大幅度提升。

（二）政工工作是人力資源管理的靈魂

所謂的人力資源管理工作，主要是對于有思想的人們做出良好管理，客觀方面讓他們的工作具有良好的彈性。這個彈性不只體現在政策方面，同時還需要根據工作人員的工作能力、心理素質及思想意識等方面展開全面了解，接著制定完善的政工工作方案，唯有這樣，才可以提升企業工作人員的工作主動性，提升工作人員的思想覺悟，使其主動加入思想意識的學習和改正當中。與此同時，企業政工干部同樣在人才培養工作中發揮著重要的作用，這就需要企業開展教育工作過程中培養工作人員的黨性，對其展開思想政治教育等。

三、企業政工與人力資源管理結合的必要性

（一）順應時代的發展

現如今，隨著時代腳步的不斷加快，因為受到內外部制度產生的不良影響，企業在實際發展的過程當中需要面臨著很多煩瑣的問題，為了防止潛在的風險對企業造成威脅，需要根據企業發展現狀，重新構建完善的工作制度，以便于使企業管理的發展水平得到進一步提高。通過將企業政工和人力資源進行系統整合，主要具有以下幾個方面的作用：一是將企業自身的實力進行大幅度提升，使企業在日益激烈的市場競爭中保持充足的發展力；二是能夠聚集工作人員的力量，從內部完善企業風險防范制度體系；三是將整個系統的整改加快速度，讓企業的經濟效益和社會效益實現最大化。自從改革開放以來，整個企業在具體的發展過程當中需要面臨很多不同的問題，現在市場的競爭越來越激烈，企業自身需要將核心競爭力進行編號提升，讓政工工作和人力資源管理部門作出良好整合。不僅能夠節省企業員工政工培訓投入的資金，而且還可以加快人力資源管理的創新。

（二）滿足企業發展的要求

隨著全球市場競爭的不斷加劇，企業需要在這種環境中推動自身健康穩定的長遠發展，能夠使得轉型和升級變得更加方便，通過對環境進行不斷的完善，再加上優化自身的內部結構，從而降低各種環境風險。通過對人人網數據進行分析得知，在相對復雜的環境中保持良好發展競爭力的企業大約占8.7個百分比，主動或被動整合政工工作和人力資源，構成新型的管理和發展機制。面對新時代的不斷發展，人才作為企業提升自身核心競爭力的主要元素，為了加快企業的和諧發展，需要加強對企業政工工作和人力資源工作的管理，構成政工結合人力資源管理的新布局，全面貫徹人力資源管理和政工工作系統整合的發展觀念，在一定程度上促進企業朝著更長遠的方向發展。

四、企業政工工作與人力資源管理中的問題

（一）缺乏對政工工作的重視

當前，隨著市場經濟發展形勢的逐步改變，企業需要根據具體狀況完善與調整自身的組織結構，從而滿足社會全面發展與建設的要求。在企業經營管理不斷改進中，一些強制性規定是非常重要的基本條件，對部分企業工作人員具有較大的難度，致使其內心中很容易出現焦慮情緒，在一定程度上會直接影響企業的生產經營與發展。由此可以看出，企業工作人員工作的積極性決定著企業的健康發展，企業工作人員在日常工作中的表現、思想動態等都會直接影響企業的長遠發展，然而部分工作人員缺乏工作積極性，乃至還會引起各種安全問題。鑒于此，企業需要采用完善的手段加快工作人員思想意識的轉變，激勵工作人員減輕心理壓力，做好政工工作，從而輔助工作人員清除負面情緒。

（二）政工工作機制不完善

因政工工作方面的各項制度還不夠完善，而且和資源管理方面需要進行良好的結合，就導致有一部分工作無法及時落到實處。未構建完善的考核與反饋機制，不能全面考核工作人員參加政工工作與接受思政教育的成效，同時管理方式缺少精度、粗放，不可以實現良好的震懾效果，從而致使企業工作人員降低對政工工作的重視度，對連續提高管理效果造成直接影響。

（三）企業人力資源工作和政工工作相互獨立

企業的中國工作和人力資源管理是兩個不同的部門，在交流和溝通方面都有了一定的難度增加，除此之外，這兩個部門都需要對工作職責進行重新的劃分定義，同時擁有自身工作范圍，因為部門人員的綜合素質與工作任務不同，致使人力資源管理和政工工作不能進行有效調整。另外，一些企業非常重視人力資源管理工作，由于政工工作安排缺少科學性與合理性，致使企業人力資源管理工作和政工工作不能進行融合發展。

（四）工作人員工作積極性較低

企業在經營發展過程中，為了加快企業健康穩定的可持續發展，需要全面提升工作人員的工作積極性與主動性。然而，企業在開展人力資源管理工作過程中，主要工作職責是科學合理的劃分工作人員工作崗位，缺少對工作人員積極性和主動性的關注，一些工作人員的覺悟性非常低，在平時工作和生活中由于各方面因素產生的影響，未按照人力資源管理工作的要求進行，乃至嚴重影響人力資源管理工作的效率與效果。因此需要采用完善的人力資源管理手段，科學合理的處理這個問題[4]。

五、企業政工工作與人力資源管理優化對策

（一）高度重視企業政工工作

企業日常經營與發展過程中非常有必要加大對人力資源管理的力度，經過構建完善的規章制度加大人力資源管理的力度，這樣一來能夠全面提高企業市場競爭力。然而，若規章制度制定的太過嚴格，就會對工作人員的工作積極性與主動性造成直接影響，在平時工作過程中凸顯眾多問題，從而對企業健康穩定的發展造成直接影響。若企業利益和工作人員個人利益出現矛盾，人力資源管理部門就會放棄工作人員利益，從而加深工作人員和企業之間的矛盾，因此政工工作人員需要將自身具有的協調作用進行充分發揮，與工作人員展開“心對心”的交流，接著按照規章制度有效解決企業和工作人員之間存在的矛盾，盡可能維護雙方的利益。

（二）建立健全的企業政工制度

現如今，隨著時代的不斷發展，企業必須要緊跟時代發展的腳步，無論是在政工工作還是人力資源管理方面，都需要進行科學的整理，才能建造相對比較完善的工作系統。首先可以利用互聯網平臺建立專屬于政工工作的系統，讓工作人員能夠在線上進行良好的交流，通過利用微博，微信等工作軟件，建立溝通比較方便的形式。可以利用員工群的方法，加大工作人員之間的交流與溝通力度。工作人員可以在構建的平臺中，參加企業活動和企業管理，發表自己對企業發展的見解，企業經過閱覽工作人員的建議和想法，根據具體發展狀況，采取針對性的完善策略，在處理工作人員問題的基礎上，優化企業政工工作體系。其次，管理人員在平臺當中，通過瀏覽工作人員的基本狀況和反饋，協調人力資源管理工作，確定人力資源管理要點，對于各種問題進行相應分析，進而讓相關工作人員加入整個企業的管理當中。除此之外，管理工作人員需要按照一定的標準，借助自身豐富的工作經驗，在一個平臺上對企業管理工作人員進行適當的調整，隨著現在企業的不斷發展，人力資源管理制度也需要得到同步的完善優化。根據不同部門之間的適當調整，提升人力資源管理的實際效果，通過將二者進行系統融合，推進管理人員之間互相配合，通過采用多樣化方式，加強對工作人員進行思想政治教育，提升工作人員的責任感，使工作人員可以保持端正、負責的態度進行工作。

（三）有機整合人力資源管理與政工工作

在當前管理期間，若僅把企業政工工作當作一個整體執行，不僅會浪費大量時間，而且還會使工作人員認為這種工作內容在實行過程中缺少靈活性。鑒于此，需要在企業政工工作中融入人力資源管理的整個過程。詳細而言，人力資源部門的人員和工作人員進行交流時，通常會關系到和工作人員利益發生關系的問題，然而由于制度過于剛性，在實行期間會致使工作人員從內心中出現反感。在這種情況下，要求企業政工工作人員加強對工作人員展開心理疏導，避免工作人員從思想方面出現思想差異。例如，人力資源管理制度在執行以前，政工部門需要提前預測制度實行過程中潛在的問題，與此同時還需要在人力資源管理制度實行期間，連續對工作人員展開思政教育工作。眾人皆知，無論哪種制度在實行期間都具有一定的約束性。這種約束性在制度落實過程中存在有效期，與此同時在企業和工作人員之間的利益方面同樣存在問題。鑒于此，企業政工工作可以要求工作人員改變自身的思想，使其能夠接納這種矛盾，并且可以接納企業在今后發展中，經過不斷改正進而完善管理機制，就充分展現了企業中工作和人力資源管理相互結合具有的良好意義。

（四）全面提升員工工作積極性

企業的相關工作領導需要在政工工作以及人力資源管理具體開展的過程當中起到一個引導作用，提升對人力資源與政工工作的重視程度，這就需要企業領導具有較高的思想覺悟，在平時工作過程中端正自身的工作態度，從而指導工作人員主動參加企業政工工作和人力資源管理工作中。政工工作和人力資源管理工作具有的主要作用是全面提高工作人員綜合素質，加快企業健康穩定的長遠發展。所以，在具體工作過程中需要將工作人員作為中心，和工作人員加大交流與溝通的力度，去充分了解工作人員的基本情況，根據企業經營發展的長遠目標擬定完善的管理計劃，同時主動舉辦工作人員職業培訓和思想教育活動，讓工作人員可以認識到個人利益和企業利益之間存在的共贏關系，強化工作人員主人翁的意識。

總而言之，人力資源管理作為企業內部管理工作中不可缺少的主要元素，還可以直接體現出企業挖掘人才的價值與自身核心競爭力的提高，為了確保人力資源管理工作和企業文化建設、規章制度之間的有機整合，將政工工作的優點進行全面發揮，使工作人員的綜合素質得到提升，從而提升人力資源管理的效益。在市場經濟不斷轉型和升級的背景下，企業需要按照“以人為本”的原則，清除工作人員在企業工作中的負面情緒，采用各種各樣的方法增強企業組織凝聚力和向心力，在政工工作的幫助下，跟隨工作人員的思想改變，通過構建完善的管理機制，進而全面提升企業人才管理的水平。