高新技術企業人力資源績效管理的創新策略

劉書章 浙江錦輝光電材料有限公司

隨著我國創新發展戰略的實施，高新技術企業在當前國民經濟中的地位日趨重要。與此同時，人力資源管理對高新技術企業的發展也越來越重要，怎樣創新高新技術企業內部人力資源績效管理成為當下需要思考的問題。傳統的企業績效管理體系已經不能夠適應當前高新技術企業的發展與變革，同時又因人力資源管理在高新技術企業經營中占據重要的地位及未來持續發展的重要因素，所以本文結合高新技術企業的特點，對其人力資源績效管理進行提出創新改革建議與方向。

一、高新技術企業內部人力資源績效管理發展現狀

（一）企業內部經營狀況未能真實有效反應

當前我國大部分高新技術企業中，依然沿用著傳統企業績效評價模式和考核指標，主要考核企業收入、利潤及經營成本等狀況。對其企業內部員工、技術創新、學習培養及人力資源招聘等方面工作，關注過少，很難實現對起內部工作進行監督管理。此外，傳統的績效考核評價模式，很容易使得企業負責人，太過注重于當前短期的經營目標，從而忽略掉了未來的技術發展及產品創新，最后導致企業內部的人力資源績效管理體系不能夠全面的真實的反映出企業內部經營實際狀況。

（二）企業內部績效考核水平不能得到真實體現

與傳統企業所不同的是，高新技術企業的領導者將企業的經營重心放在了技術創新之上。所以當高新技術企業在使用傳統的績效考核模式時，就會使得企業技術與產品的創新工作受到抑制，不能夠真實有效的體現出企業及其業務部門的績效水平。同時過度的重視企業業務部門及其員工的收入成本，會使得員工及業務部門將重心從產品、技術的創新轉移到降本工作上。容易導致企業的產品與技術落后于當前市場，從而使得企業對市場的占有率隨之降低，甚至嚴重時可能會使得企業技術與產品退出市場競爭。有些企業過分關注對個體的考核，忽視了企業整體的目標實現，或者簡單將企業績效管理等同于績效考核，缺乏績效溝通，導致對高新企業全局性考慮不足。

（三）績效管理缺乏系統性，導致長期目標被忽視

現在的高新技術企業中的績效管理，是通過將企業中的戰略總目標，分解到具體業務單元，最后再分配到每個企業員工身上，之后通過對每一位員工的績效進行考核、管理、評價與改進，進一步實現高新技術企業整體績效管理的提升。然而市場的競爭壓力，使得大部分高新技術企業只關注了短期的結果，忽視了長期的發展[1]，沒有關注到企業、員工和資源環境之間的相互平衡，從而缺乏可持續發展的能力。

二、高新技術企業中人力資源管理的特點及績效

（一）人力資源管理的特點

高新技術企業發展的重要因素是智力資源的支持。高新技術企業要想獲取可持續發展，從本質上看需要注重對人力資源的管理及開發。當前隨著高新技術企業的不斷發展，對人才的需要是非常緊缺的，如何快速的獲得高質量的人才，最有效的方法便是從同行業中的企業里進行挖掘。至于企業內部挖掘到或者留不留得住人，就靠企業內部的人力資源管理方法是否對企業的未來的發展及員工的成長有利。高新技術企業的人，一般高素質高學歷，具備一定的技能與專長，年輕化有個性。所以，與一般的企業相比較，高新企業在人力資源管理的對象上有了很大的改變，重點應該放在在于任何配置和管理專業性員工。通過建立高績效的HRM系統，就能夠適用于高新技術企業中對人力資源的績效管理與發展，使其不斷的為企業提供先進技術及產品的創新，進而提升企業自身的績效。

（二）高新技術企業人力資源績效管理的創新模式

高新技術企業員工普遍具有一定的技能與價值，所以使其養成了高傲的人生價值觀，比起金錢更關注成長。所以傳統的績效管理模式，并不能對其進行有效的管理。這時，就需要企業從內部經營管理方面，進行不同的管理模式，尋求高端的技術人才，進行企業人力資源管理方面的創新。比如說，針對績效管理，可以通過結合企業項目，拆成多部分，將其分配給每個員工，營造出開放的工作氣氛，發揚民主的精神，最大程度提高參與感，最后結合員工的績效，來評定企業的績效。同時，要極端重視對知識型員工的培訓和管理，適當減少管理層級，是管理更加扁平化，并建立起高新技術企業內部的核心文化與經營理念，促進企業與員工的共同發展[2]。

三、加強高新技術企業人力資源績效管理的創新策略

（一）加強創新高新技術企業績效考核方法

高新技術企業采用哪種績效方式，與企業員工的績效考核結果有關，針對企業中不同工作崗位，可以采取不同的績效考核方式。盡管部分企業中的績效考核是通過管理等級對不同層級員工進行了考核，使得基層員工、中層管理人員、高層管理人員采用不同的標準。但是這種考核方式缺乏科學性，很難通過績效考核的形式，調動企業員工的工作積極性，進而發揮出員工的動力。所以針對企業員工的考核，可以通過結合企業內部每個崗位的實際情況，聯系績效考核的結果，重新設定考核標準。必要時征求人力資源專家、企業領導及內部員工的意見，進而保障績效考核的科學性與合理性，進一步促進企業可持續發展。

（二）加強創新企業人力資源績效管理制度及健全績效激勵體系

績效管理促成企業與員工目標相統一，實現共贏的局面。績效管理制度通過約束相關工作及員工的行為方式，進而提升企業的創新發展及員工工作的積極性。不過隨著信息技術的發展，高新技術企業可以通過互聯網大數據從多方面形式了解員工的信息，并結合相應的數據平臺建立完善企業內部及績效管理制度，并進行有效的實施。比如說，員工的評價機制、考核機制以及激勵機制等等，以此提升企業員工的工作積極性。同時，高新技術企業還可以通過建立內部的網絡平臺，促進員工對自身的績效考核內容以及考核結果有個全方面、及時的了解，獲得及時的績效溝通，進而使得企業人力資源績效管理得到加強。高新技術企業還可以引入高端人才評價體系，通過考核測評優選，進一步提升高新技術企業內部人才的綜合素質水平，促使人力資源管理體系進一步優化[3]。

四、結語

綜上所述，人力資源管理作為高新技術企業生存發展的關鍵及提高企業之間競爭力的核心，需要高新技術企業完善人力資源管理體系，建立一支有效的高效人才隊伍。同時企業需要建立完善的人力資源績效管理評價指標體系，引導內部人員向創新方面逐步發展。增強高新技術企業組織氛圍，使其與人力資源管理協調創新，從而使得企業實現可持續發展。