基于經濟新常態下企業人才盤點的必要性及流程分析

王澤瑋 大連財經學院

隨著國內的市場經濟結構的進一步發展和優化，企業對于人才的培養和管理工作也愈加重視，基于管理學角度出發的人才盤點可以有效的提升人力資源整合工作的水平，進一步提升企業人員的綜合素質。所以，相關企業單位應該及時對于人才盤點工作的技術方法進行了解和探究，從而提高識人用人的水平，將人才培養方案和企業發展的戰略版圖有機地結合在一起。

一、新經濟常態下企業人才管理的現狀和困境

人才作為企業的第一生產力，對于企業核心競爭力的提高具有著重要的作用，企業之間的爭斗根本上是人才之間的競爭。而作為人才管理的先導，招聘用人環節的工作安排一定程度上決定了企業人才培養的水平。隨著經濟發展階段性的變化和過渡，目前很多企業已經重視到了識人用人工作的重要性，加速了人力資源的開發和應用工作，基于人才盤點方法的考慮，利用招聘、選拔、培養等層層的管理篩選辦法優化更新工作隊伍[1]。但是就目前的情況來看，部分企業的人才管理工作還存在著有待深化和解決的問題。首先，目前很多企業還是利用廣泛搜集投遞簡歷的方式進行招人的工作，整個流程不僅工作量非常巨大，并且有些崗位由于與員工實際工作不適配性，導致試崗環節浪費過多的時間，并不能夠充分發揮員工應有的價值。其次，傳統的人力資源管理模式下，管理者對于應聘者的考慮只不過是基于教育背景和以往的工作出發，并沒有結合工作者自身的能力優勢和性格特點進行崗位的適配，導致很多員工不能夠在自己適應的崗位上為公司發展注入能量。最后，企業由于缺乏技術敏感性，沒能及時優化人才管理的平臺資源，不能夠全面評估人才的職業方向和工作潛力，有針對性的進行培訓和教育，進而造成大量的人才流失，往往會出現在某家公司被辭退的員工卻在另一家公司中業績出眾的情況。針對以上的問題，企業應該加以重視和反思，及時利用新型的人才管理技術對培養方案進行優化，尋找驅動創新隊伍建設的新動力。

二、企業人才盤點的必要性分析

目前我國正處于發展的關鍵期，伴隨著經濟全球化的大趨勢，經濟環境中的不確定因素不斷增加，企業面對眾多的人才管理問題需要一個全新的突破，于是，人才盤點就成為當前人才管理策略制定的熱門工具[2]。人才盤點是基于未來企業的發展方向的考慮，對于企業人才進行的綜合性辨識和評價。與傳統的人才管理相比，人才盤點更加注重人才評價的全方位和多角度性，管理手段更高效，培養效果更良好，給亟須突破的企業人才管理工作提供了新的契機。

（一）利于人才職位相匹配

企業要想贏得足夠的市場，實現經濟的穩定增長，就要首先重視人才與工作職位的匹配工作，人才盤點可以實現對于員工能力和潛力的深度挖掘。當前經濟轉型的關鍵期，很多企業都不能夠清晰的掌握企業員工和工作崗位的適配情況，進而形成人力資源的不合理配置。在實際的工作環境中，由于這種不適配性，導致很多的工作環節效率低下，不能夠保障工作進程的順利開展。因此，企業應該在人才培養工作過程中合理利用盤點計劃快速提高管理工作的針對性，促使企業在經濟轉型的關鍵期實現創新協調性發展。

（二）綜合提升員工競爭力

利用盤點計劃，員工的綜合素養能夠得到有效提高，進而提升企業在市場中的競爭優勢。一方面，通過合理的盤點計劃的制定，企業可以對工作人員的工作狀態和近期表現情況進行實時的監控，從而生成嚴密的獎懲機制，對表現出色的員工進行嘉獎，激發員工工作的積極性。同時對表現不佳的員工施以與工資掛鉤的懲罰措施，提高員工工作的警惕性和嚴謹度。另一方面，人才盤點能夠清楚的分析各個員工的個人價值，從而讓員工找到適合自己的職業定位，提升工作的自信心。

（三）便于企業資源的整理

為了完善企業的各個部門與環節之間的無縫銜接，進而形成完整的工作體系，企業可以充分利用人才盤點建設，將員工的工作成績和能力測評高效地融合，一方面，能夠讓人才資源應用到最合適的工作崗位，從而進一步推動各環節工作的順利進展。另一方面，在盤點工作進行的同時也能夠同時對于員工的培養工作進行追蹤和評價，進一步提高人才資源的合理利用，進而以最低的人力資源成本，提升最高水平的發展規模。

三、企業人才盤點的流程探究

（一）組織策劃，分層盤點人才資源

出于對人才盤點的成本考慮，企業在進行人才盤點時第一步要進行周密的組織策劃，對于不同類型的人才管理進行分層化和差異化的安排設置，工作環節包括：經營方向考慮、組織結構的設置等[3]。一方面，對于基層工作人員的人才盤點應該注意程度的掌握，不能夠粗略的分析，也不應該過度細化。實際工作中管理人員首先可以根據崗位設定標準，對于招聘門檻和要求進行合理的設置，排除掉技術和教育背景層面不符合要求的應聘對象，節省雙方選擇的時間。其次，可以根據不同的年齡和工齡群體進行細化性的分析，盤點不同群體之于招聘崗位的優劣性，合理規劃每一個崗位的儲備選擇。最后對標崗位優秀的員工模型，組織管理部門對員工開展進一步的培訓和教育，提升員工的綜合素養。另一方面，對于中高層管理人員的盤點，要進一步的精細化。中高層人員作為企業發展的重要因素，對于他們的管理需要綜合考慮工作能力、家庭因素、性格條件等各個層面的影響，及時對此類崗位中不合適的人員進行調動和調整。

（二）優化技術，建立人才管理平臺

隨著信息技術的進一步優化發展，企業工作的各個方面都對于新技術進行了不同程度的應用，企業人才的管理工作也不能例外。一方面，企業應該加強對于信息技術專業人才的引進，專業的計算機技術人才能夠針對管理平臺提出更加專業的建議，從而有效規避平臺后續工作中的故障和風險。企業要注意定期要對于這些技術人才進行培訓和教育，通過線上同步培訓的方式，增強員工培訓的覆蓋率。另一方面，企業要基于過往員工所擔任的職位、員工的性格要素、以往的工作成績利用智能化程序建立綜合性的管理平臺，通過合理的管控和規劃，利用該平臺對于空缺的崗位進行及時的補充和調整，增強工作安排的合理性。

（三）結合實際，擬定未來培養方向

對于人才管理來說最重要的一步就是要根據企業單位發展戰略的需要，基于上述兩個環節的盤點結果對于人力資源進行重新的分配和規劃。一方面，基于以往的工作成績和狀態，企業要對員工的工作效率進行判定，對于效益優秀且工作負責的員工要及時予以鼓勵并重點培養；對于工作消極且不能適應新型工作模式的員工，企業要秉持優勝劣汰的原則，以提高工作團隊的綜合競爭力。另一方面，企業需要通過智能化的管理平臺，綜合分析員工的工作潛力，根據其個人的工作狀態和能力特征，及時調整員工的培養方案，優化企業的整體結構，實現企業人力資源管理水平的有效提升，讓員工充分發揮個人效能，在適合的崗位釋放出最大的能量。

四、結束語

綜上所述，企業人才盤點可以促進企業對于人才資源的全方位識別，更加有利于人才與職位相匹配、提升員工的綜合競爭力、便于企業資源的管理。為了進一步完善人才盤點工作，企業應該合理優化工作流程，在前期的組織階段對于人才資源進行分層盤點，在平臺的設置方面應用大數據技術進行創新，并且要注重結合企業發展實際對于人才的培養方向進行擬定，進而擴張業務版圖，保持良好的競爭活力。