石油銷售企業黨建工作與企業管理融合的途徑探討

方強 陜西延長石油集團三原銷售有限公司

進入新形勢以來，石油銷售企業作為國有企業，在研究業務實效性提升的同時，更應當堅持黨的領導，在黨的領導下發揮組織工作的核心作用，從而更好地推動石油銷售企業的發展。在石油銷售企業中，加強銷售企業的黨建工作與業務相融合，是石油銷售企業在新形勢下發展的必由之路。因此只有加強黨建工作的重視程度，擁有將黨建工作與業務相融合的理念，才能更好地促進石油銷售企業的健康發展。本文首先分析了石油銷售企業黨建工作與業務融合相脫離的危害。

一、石油銷售企業黨建工作與管理融合相脫離的危害

（一）黨建的思想政治教育功能會被弱化

站在石油銷售企業發展的角度來看，如果將石油銷售企業的黨建工作與業務融合相剝離，勢必無法實現黨建工作中思想政治的教育功能。當前石油銷售企業在發展過程中更加關注業務的拓展忽視思想政治建設導致黨建工作難以有效開展或者開展了黨建工作流于形式。大多數企業都將黨建工作與業務相隔離最終難以有效指導石油企業的發展。

（二）不利于企業的經營活動開展

石油銷售企業在發展的過程中，如果無法實現企業黨建工作與業務管理的融合，也會影響到企業的經營業務，也會影響到企業的經濟效益。只有石油銷售企業在發展的過程中實現黨建工作與業務融合的統一，才能更好的促進經營工作的開展，避免生產經營和黨建之間出現“內耗”。

（三）不利于企業的可持續發展

石油銷售企業作為國有企業，在經營的過程中只有堅持黨的領導，加強黨建工作，才能夠確保工作完成的效率和質量，促進企業的可持續發展。如果國有企業的黨建工作與業務相隔離，會導致業務人員與管理人員之間無法緊密配合，無法激發員工工作的積極性和主動性，同時缺少黨建工作也導致石油銷售企業在發展的過程中難以制定出科學合理的發展戰略，最終阻礙企業的可持續發展。

二、黨建工作與管理相融合的必要性

進入新建設以來，黨建工作在引領企業發展的過程中產生著十分重要的作用，實現黨建工作與企業管理相融合，是石油銷售企業發展的現實需求。從石油企業發展的現狀來看，能夠促進石油銷售企業的管理統一，能夠發揮黨在企業現代化發展中的政治核心作用，使黨組織發揮出組織優勢，政治優勢以及群眾工作的優勢。

不僅如此，實現黨建工作與管理相融合，能夠為石油銷售企業的發展制定更加明確的方向，更有利于提高石油銷售企業的核心競爭力。在經濟全球化和世界格局一體化的當下，國際間的交流與合作愈發頻繁，石油銷售企業不僅要在國內市場競爭，更要具備國際戰略眼光面向國際市場提高自身的核心競爭力。而在這一過程中，實現黨建工作與管理相融合，能夠提高企業的管理水平，使國有企業能夠更好地應對復雜的國際環境，在激烈的市場環境中更好地立足。

三、石油銷售企業黨建工作與企業管理融合的路徑探討

（一）實現黨建與企業管理融合的過程中應當認識到黨建的重要性

認識到黨建工作的重要性是石油銷售企業黨建與管理相融合的基礎和前提。只有石油銷售企業的領導層認識到黨建的重要性，才能在黨建工作中投出更多的資金和資源進一步發揮黨建工作的作用。加強黨建工作能夠提升企業員工的凝聚力，增強企業員工對于企業的忠誠度，也能夠更好的解決職工群眾的問題滿足職工群眾的訴求，更好地為職工群眾服務。因此，石油銷售企業在實現黨建工作與企業管理融合的過程中，要站在全局出發審視自身在黨建工作中存在的不足，并且從思想上加以重視，這樣才能夠不斷的完善黨建工作與企業管理中存在的不足，進而制定一系列有效的措施，為石油銷售企業黨建工作與企業管理工作的深度融合進行有益的嘗試，提供更多的方法和經驗支持。

（二）將創新型黨組織作為黨建工作和企業管理融合的載體

為了更好的實現石油銷售企業黨建工作與企業管理融合，要轉變傳統的工作思路和工作方法。不斷對企業的組織進行創新，結合黨建工作的需要對組織構架進行完善使之成為黨建工作的新載體，這樣才能為黨建工作與企業管理相融合奠定堅實的基礎。對于石油銷售企業來說，通過基地工作結合不同部門的業務特點及相關性創建黨建工作小組，從石油銷售企業的工作內容來看，黨建工作小組在進行黨建工作的過程中實現黨建與管理相融合，要堅持黨的領導，對員工進行思想政治教育，使員工能夠認識到自身的責任。同時，借助黨建與管理的融合，加強員工教育，為員工的自我學習提供新的載體，提高黨建工作的認同程度使企業中的每一位員工都能參與到黨建工作中來，這樣才能使黨建工作更好地引領國有企業的發展。

（三）借助企業開展的各項管理內容促進黨建的深度融合

石油銷售企業在進行黨建工作的過程中，要依托現有的管理內容。探討在現有管理內容上如何實現黨建工作的融合，其次，石油銷售企業還要思考如何針對現有的管理內容進行完善與創新，通過完善與創新工作加強黨建工作的深度融合。具體來說，石油銷售企業首先要深入學習黨的思想，在黨組織部門的引導下，以先進的思想理論武裝自己。其次，還要在實踐中對黨建的內容進行落實，將理論與實踐統一起來，才能體現出事半功倍的效果。另外，石油銷售企業在進行管理的過程中，還要重視企業的文化建設，以企業文化建設作為突破口，將黨建工作與企業文化深度結合，這樣才能從思想上更好的引領員工發展，使員工能夠自覺接受黨的領導與教育，不斷提高思想認知，在工作中發揮自身的工作價值。

（四）構建石油銷售企業的黨組織形式，推動黨建和企業管理的融合

要想有效實現石油銷售企業黨建工作與企業管理的深度融合，應當將黨組織作為企業業務管理的核心。在此基礎上，進一步完善企業的組織構架，這樣才能確保核心任務的完成。石油銷售企業要基于企業自身的發展特點，在黨建工作的實踐工作中，發揮共產黨員的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，不僅要確保企業的經營業務能力，更要通過管理水平的提高，促進企業管理水平的提升。而在完善企業黨組織形式的過程中應當落實以人為本的管理理念，滿足石油銷售企業的實際需求，另外，在發揮黨員先鋒模范作用的過程中應當積極協調與維護黨組織成員以及職工群眾之間的矛盾，也要引導全體職工積極為石油銷售企業的發展建言獻策，同時還要為職工群眾的學習打造舒適的工作環境和成長環境，使職工群眾能夠不斷增強滿意度和忠誠度。

（五）建立健全石油銷售企業黨建與企業融合的機制

在石油銷售企業現代化發展的過程中，要構建現代化的企業管理制度，才能提高企業的管理水平。在構建現代化企業管理制度中融合企業的黨建工作，才能進一步發揮黨建工作的引領作用。因此，在石油銷售企業管理結構中納入黨建工作要明確公司法人治理結構中黨組織的地位，并且確保黨組織能夠真正落實，也能夠發揮出明確的職責。對于石油銷售企業來說，企業的黨組織重要工作職責在于參與企業管理，并且參與企業的各類重大決策，同時還要在石油銷售企業發展的過程中發揮出政治引領的核心作用。因此，在企業管理結構構建中涉及職工群眾切身利益需要的應第一時間提交董事會，并且由股東親自審議，并交由黨委進行集體討論決定。而在研究企業重大問題的過程中，黨組織成員要通過多種方式提出意見和建議，在決策的過程中確保決策的科學合理將決策結果反饋給黨組織，確保決策的科學性和合理性從而更好的促進企業的發展，進一步提高企業的管理水平。

四、結語

綜上所述，石油銷售企業在實現黨建工作與企業管理相融合的過程中，要認識到黨建與管理相隔離的危害，探討黨建與企業管理相融合的必要性。通過提高思想認識，建立有效的載體，結合石油銷售企業的各項管理內容實現黨建的融合，并且構建基于石油企業自身特點的組織形式還要建立健全石油銷售企業黨建與企業融合的機制，這樣才能夠不斷提高石油銷售企業黨建工作與企業相融合的有效性，使黨建工作更好地引領石油銷售企業的發展。