人力資源管理招聘戰略創新思考分析

李劍 膠州市融媒體中心

在我國經濟飛速發展的時代趨勢之下，對于企業的人才需求愈發加增，因此為促進企業的長久發展保障企業的穩定運行，需通過企業人力資源管理部門不斷向社會擴招更多的高素質優秀管理人才，豐富企業人才架構，使企業在市場競爭中占據主導地位，穩定企業的發展方向。

一、企業開展人力資源管理招聘工作的核心價值

在我國企業運行發展過程中，人力資源部門一直是企業的核心部門，是提升企業核心競爭力的關鍵，為企業不斷擴招社會優秀人才。在企業內部發展過程中，企業人力資源管理工作的有效開展，可穩定企業的人員內部結構，提升企業的綜合素養。企業的人力資源水平直接影響了企業的整體發展，因此在企業運行過程中應不斷提升人力資源部門的招聘創新意識，將更多的優秀型管理人才擴招到企業當中，為其提供合適的工作崗位。為員工構建良性的競爭環境，保證企業和諧發展目標的有效體現，通過企業的人才納入豐富企業現有管理結構，提升企業人力資源管理招聘工作的實效性，為促進企業發展具有深遠的現實意義[1]。

二、企業人力資源管理招聘工作的創新舉措

（一）積極采取主動創新的招聘設計

通過對我國現有企業招聘方式的調查走訪分析得知，大多數企業招聘過程中采取的方式過于被動，導致企業最終出現高薪人才嚴重流失現象，在企業人才招聘過程中缺少創新設計，導致應聘者在應聘過程中僅通過互聯網上所發布的招聘信息，并未完全對企業進行深刻了解，最終沒有挑選到適合自己的崗位而使企業失去優秀的社會人才。很多中小企業為避免與大企業出現正面競爭，因此在招聘時會選擇普通高校進行校企合作招聘，過于被動的招聘形式會為企業發展造成嚴重影響，因此若要改變這一現狀，應提升企業人才招聘過程中的創新招聘設計理念[2]。

采取公平、公正、公開的競爭機制，例如：在企業招聘過程中可主動去往教育水平較高的高級院校進行洽談招聘合作，以創新性的面試設計提升學生的應聘興趣，招聘過程中可通過VR心理小測試對應聘人員進行初步了解，避免傳統面對面交流過程中對學生產生的壓迫感。更加了解應聘者的真實水平，為其提供針對性的崗位推薦，企業人力資源部門在招聘過程中應主動出擊，尋找適合企業發展的高新人才，進而促進企業的穩定發展。

（二）構建積極正能量的企業文化理念

近年來隨著我國經濟的快速發展，現代企業理念出現在廣大人民群眾的視野當中，在現代企業發展過程中，內部規劃不夠合理現象常有發生，對于企業內部的競爭缺少合理的引導，使企業兩極分化現象愈發嚴重。一方只滿足于在企業的工作現狀，對待工作安逸懶惰現象較為嚴重；而另一方則在進行較為激烈的內部競爭，進而導致企業發展的兩極分化現象愈演愈烈。為促進企業的長遠發展，應首先提升企業員工的工作興趣，減少企業發展過程中的惡意競爭現象，為企業招收更多的高水平、高素質的優秀人才，有效改善企業慵懶沉悶的文化氛圍[3]。

為應聘者構建具有社會主義特色的優秀企業文化，提升企業員工的歸屬感，例如：在招聘過程中認真聆聽應聘者的需求，對其所提出的問題進行耐心解答，使應聘者對招聘人員產生足夠的信任，以積極的態度向應聘人員介紹企業的文化理念，深化應聘人員對企業背景的了解，進而增強應聘人員的工作興趣，根據自身性格尋找適合的崗位，為企業招聘真正具有實力的優秀人才提供良好的發展前景。

（三）構建科學的激勵制度

在我國現有企業人力資源部門工作過程中，對企業員工缺乏關愛和鼓勵，為促進企業員工的工作實效性，提升企業員工的工作效率，可構建科學的激勵制度對表現較好的員工進行合理獎勵，提升企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。不斷完善企業激勵制度，確保在招聘過程中吸引更多優秀的人才，招聘過程中需向應聘者講解企業的激勵制度，以提升應聘者的工作興趣，講解同時也對應聘者進行簡單的能力水平判斷，進而提升人力資源部門的招聘工作效率。

除此之外，對應聘者進行未來職業規劃，使應聘者充分了解未來的上升空間，避免應聘者的能力及才華被埋沒，積極擴招具有熱心、愛心、正能量的新鮮血液，實現企業的年輕化發展。向企業員工進行內部淘汰制度說明，激發員工的工作熱情，對表現優異的員工給予升值獎勵，對表現較差的人員也會采取相應的淘汰處置，為企業穩定發展構建良性的競爭氛圍[4]。

（四）提升企業人力資源管理部門員工的專業能力

企業的人員招聘質量是對企業人力資源管理人員綜合實力的考量，因此企業應注重對基層人力資源管理部門員工專業能力的提升，通過所制定的專項培訓對企業人力資源管理部門員工進行專業能力的定期培訓，促進招聘工作的順利推進，提升招聘人員的綜合水平。使企業人力資源從業人員充分了解企業的核心理念、發展方向，以及人才招聘方向等招聘因素，確保企業人力資源招聘工作的高質量完成[5]。

三、結束語

綜上所述，在企業人力資源管理招聘工作過程中，應不斷創新招聘理念與招聘方式，提升企業的社會主義核心價值觀，為企業招收大量的專業性技術人才與管理人才，豐富企業人員架構。保證企業員工自身價值得到完整體現，促進企業的蓬勃發展，實現企業與員工共贏的發展目標，進而提升企業的市場核心競爭力。