全面預算管理在企業財務管控中的應用研究

高慧清 山東騰企教育科技有限公司

隨著市場經濟的持續發展以及現代企業經營管理理念的革新變化，企業在經營管理過程中所面臨的財務問題越來越復雜，有效解決企業財務管理問題，增強企業的財務管控能力，要求企業在管理過程中應該注重強化全面預算與財務控制的有效解決，從協同管理的角度來完善企業的全面預算管理體系，強化全面預算在企業財務控制中的作用發揮，通過預算管理目標的實現來促進企業財務管理目標的順利實現，這對于改善企業的治理模式，促進企業的戰略持續發展也具有重要作用。

一、全面預算的內涵及特征概述

全面預算管理作為現代企業最為常見的管理工具，主要是在預算期內，對企業的生產、研發、采購、銷售等各個環節所制定的總體預算，并以貨幣的形式來對經濟活動進行全程的反映。全面預算管理其實質是企業內部管理中重要的協調工具，也是財務控制和績效考核的重要依據，對于實現企業內部管理的規范化和科學化具有重要作用。全預算管理在內容上主要包括了財務預算以及經營預算等，其中經營預算主要是針對企業的業務活動所制定的預算管理，包括了生產銷售以及采購等業務環節的預算管理；財務預算主要是圍繞著企業的資金活動所開展的預算管理，包括了資產負債表、資產投資表、利潤表以及現金預算表等。

全面預算管理的特征主要有以下幾方面：一是全面預算具有戰略性，企業的全面預算管理是以戰略發展規劃為指導依據，通過充分了解企業的戰略發展意圖，并將其分解為企業在不同生產經營環節的預算目標，進而促進戰略目標的達成。二是全面預算管理具有全方位的特點，全面預算在涵蓋的內容方面，涉及了生產采購、銷售研發、財務資金等方方面面，全面預算的環節涉及了預算的編制、分解、執行、分析、評估等環節，具有較強的全面性。三是全面預算具有整體性的特點，全面預算體系實施的各個環節之間彼此聯系，確保全面預算的順利實施還需要企業內部各個業務部門的共同參與，這也決定了全面預算具有較強的協調性和整體性。

二、全面預算管理在企業財務控制中的作用分析

在企業內部實施全面預算管理，主要是作為內部控制以及管理會計的重要工具，圍繞著企業的財務活動、業務活動、管理活動等層面來開展，其中具體到企業的財務活動中，全面預算在企業財務控制中的作用主要表現在：

首先，有利于保障財務管理目標的順利實現。實施全面預算管控，主要是以企業的預算計劃作為主線，通過預算管理來實現與企業內部的資金、資產以及成本等關鍵的財務控制活動相結合，在全面預算目標的實現過程中，以預算指標的形式等，將財務目標同步進行必要的細化分解，基恩人推動企業財務管理目標的順利實現。

其次，有利于強化企業的財務控制力度，全面預算的實施，可以為企業財務控制管理的開展實施提供全方位的標準依據，并通過預算體系中對于業務經營數據的科學合理分析預測等，幫助企業合理的確定財務控制目標，并通過強化預算管理過程中支出的管控以及預算指標的跟蹤分析等，增強對企業財務風險的控制管理能力。

第三，有利于推動業財融合在企業內部的應用。現代化企業的經營管理體系中，非常重要的內容就是實現企業的業財融合，在實施開展全面預算管理過程中，可以將企業內部的經濟活動與業務活動緊密的聯系起來，在對全面預算動態執行管理過程中的數據分析應用上，及時掌握企業的業務活動以及財務活動狀況，為發揮財務管理的決策支持作用，實現業財融合提供良好的基礎。

三、全面預算管理在企業財務控制中的具體應用分析

（一）突出全面預算在企業財務控制中應用的重點

在企業財務控制體系中強化全面預算管理的有效應用，還應該注重突出以下幾方面：在企業的資金管控中，重點應該通過全面預算管理來制定企業的資金使用計劃，做好資金使用有關的成本效益分析，開展資金風險的管控等，通過全面預算管理，來確保企業內部資金流向的清晰明確以及資金運作使用的高效安全，進而推動企業財務管理中降本增效目的的實現。在企業的成本管控中，重點應該通過全面預算管理，編制完成企業的成本預算指標，并根據成本預算分析情況來確定企業的成本費用的標準定額，對單位內部的成本費支出等進行有效的管控約束，規范支出行為，并促進企業整體價值鏈效益的提升。在企業的財務績效管理中，可以建立完善全面預算管理績效與財務績效聯動的考核分析機制，通過績效指標的篩選優化，促進企業財務績效的提升，進而推動企業財務管理和預算管理目標的順利實現。

（二）加快推動企業財務的轉型升級

在企業內部管理體系中充分應用全面預算管理體系，還應該注重按照全面預算管理在企業內部應用的實際情況，推動企業財務轉型升級。重點是應該結合管理會計理念以及業財融合理念在企業內部的應用，強化企業的經營管理活動、內控管理活動、全面預算管理活動、成本控制管理活動、風險管理活動等之間的整合，尤其是注重推動財務管理充分參與到企業經營活動開展過程中，強化企業的財務管理的決策支持功能，以及管理控制作用，推動企業的財務會計工作從以往的基礎核算型向價值創造型的財務管理模式轉變，依托全面預算以及財務管理的開展實施，對企業的價值鏈進行系統的優化，進而推動企業業務財務融合的有效實施。

（三）完善企業全面預算管理的具體組織開展實施

在企業財務控制中充分應用全面預算管理，還應該注重對企業全面預算管理體系流程進行優化。首先，應該注重完善企業的全面預算管理體系，構建科學合理的全面預算管理組織框架，明確企業的全面預算管理委員會以及下屬辦公室的工作職責，落實企業內部各個責任部門的預算管理責任，動員企業內部的相關業務部門共同參與到全面預算體系的建立實施之中，確保預算管理工作措施得到有效的執行落實。其次，應該改進企業全面預算的編制方法，按照不同的預算項目有針對性地選擇預算編制方法，細化全面預算的內容，在業務預算方面突出生產、采購、營收以及成本預算的編制，在資本預算方面突出籌資以及投資預算的編制，在財務預算方面突出預計損益、預計資產負債以及預計現金流量表等，盡可能的提高預算項目的精細化水平，增強全面預算計劃的可操作性。第三，強化全面預算的執行力度，對預算進行分解落實后，動態跟蹤分析預算的具體執行情況，對預算具體執行過程中出現的差異問題及時分析原因，并科學的調整預算管控力度，做好預算具體執行績效分析，推動全面預算管控效果的最大化。此外，還應該完善預算的考評分析，對預算責任部門執行落實情況、預算目標的完成情況以及預算產生的實際績效情況等進行系統全面的考評分析，強化考評分析結果在全面預算管理改進以及財務管理優化中的應用，進而依托全面預算管理更好的推動財務管理的優化完善。

四、結語

全面預算在企業的財務管理體系中具有非常重要的作用，在企業的財務控制中充分發揮全面預算的作用，應該結合企業的實際情況來科學的做好預算的編制，強化預算的執行力度以及評價反饋，并完善全面預算管理組織體系以及財務轉型等各項保障措施，促進全面預算管理水平的提升，推動企業財務管理體系的優化，進而保障經營發展目標和戰略目標的實現。