淺析我國管理會計實務發展情況

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一、管理會計發展中存在的問題

管理會計是會計的一個重要分支，主要服務于單位內部，通過一系列的專門方法，將財務會計、統計以及其他有關的資料進行整合分析，利用分析出來的數據，幫助企業內部的管理人員對企業日常的經濟活動有所掌握，并以此為基礎進行規劃，幫助企業管理人員做出最合理的決策，實現資源最優配置。鑒于管理會計對企業發展的重要意義，近些年來我國的管理會計建設也取得了迅猛發展，成效相對顯著，但是通過觀察發現仍然存在諸多問題。

首先，認知問題成為影響我國管理會計發展的主要障礙之一，很多企業對管理會計的認知不夠徹底，還單純認為管理會計僅僅停留在成本核算、預算控制等方面，等同于普通的財務會計，因此沒有對管理會計的發展引起足夠高的重視，缺乏相應的管理和人才引入發展戰略，使得企業內部的管理會計實踐水平遠遠落后于理論水平，而且現階段很多企業的管理會計單純活動于企業內部，對于市場和企業的發展動態關注程度不夠，無法適應經濟發展新態勢所帶來的新需求。

其次，我國在管理會計的理論研究領域尚不全面，更多的是局限于管理工具的研究，是將管理會計作為管理方面的存在。管理會計作為管理會計學的交叉學科，是對整個會計體系的延伸，是利用會計知識幫助企業更好的開展管理工作，作出決策部署。管理會計能否作為一門獨立的學科，仍然是存在爭議，因此對管理會計學的理論性研究尚不全面、不完善。現階段我國開展管理會計理論研究，更多的是集中在薪酬和績效評價等方面，相對而言缺少對組織控制的研究，因為研究人員認為我國的管理會計學更加傾向于經濟學理論，認為是會計學科的分支，因而在其研究過程中會局限于相應學科的模式，忽視社會學、心理學理論在管理會計學中的地位和作用，沒有能夠探索出符合管理會計自身情況的模式，缺少對價值管理體系更深層次的理解。

最后，管理會計在實務工作中仍然遇到許多問題和障礙，企業的發展需要借助管理會計在實務中的應用，通過管理會計分析匯總的情況，進行戰略決策有利于幫助企業更快更準的找準發展方向，同時管理會計要想在企業中切實發揮其作用，離不開良好的企業環境。但是現階段我國很多企業在股權改革方面、產權方面等都存在一些問題，股權改革不公平不公正，產權不清晰的情況，不利于管理會計實務的發展。

二、我國管理會計實務的戰略選擇

隨著我國經濟的發展，企業不斷發展壯大，在企業內部應用管理會計實務也逐漸成為企業發展的戰略選擇之一。一方面，正如前面所提到的我國管理會計實務發展上處于起步成長階段，仍然存在諸多問題，面對日趨激烈的國際競爭，企業應該與時俱進更新觀念，提高對管理會計實務的重視程度，積極學習國外的先進經驗和技術方法，結合企業的實際發展情況，形成具有中國特色的管理會計實務體系。另一方面也要注重加強管理會計學科實務理論的研究，以現階段的會計學課為基礎，充分結合心理學、社會學，管理學等諸多學科內容，不斷完善管理會計實務理論體系。

三、我國管理會計實務未來發展的趨勢

（一）管理會計實務在企業管理制度中會發揮越來越重要的作用

隨著經濟全球化的發展，我國改革開放以來，社會主義市場經濟飛速發展，市場競爭愈發激烈，伴隨著企業規模的不斷擴大企業管理制度會直接影響企業未來的發展方向。只有更加完備的管理制度，才能充分適應時代發展的需求，良好的管理制度能夠幫助企業制定更加適合企業自身發展的發展模式。而管理會計則可以通過會計制度掌握企業發展的財務情況，可以通過開展組織文化建設，為企業提供良好的文化環境。公司的很多決策都依賴于公司的財務治理情況，而管理會計實務能夠通過掌握企業財務情況而幫助企業制定更加合理的發展計劃，為企業未來發展指明方向，幫助企業作出更加合理的戰略決策。

（二）管理會計的“工具”整合能力提高

隨著改革開放的深入發展，我國的企業大部分都開始逐步引進各國的管理會計技術與方法，管理會計學科理論的研究也取得了較大發展，大部分先進的管理會計工具在中國的企業中都得到了或多或少的應用，但是針對國外經驗無法完全照搬的情況，在未來的管理會計實務發展過程中會更加注重工具的整合，更加明確企業應用管理會計實務的目的，針對企業具體發展情況進行個性化定制。在進行管理會計工具整合時，要充分考慮到技術要素，環境要素和人文要素，并且充分利用信息化技術的發展，及時了解國際上管理會計實務發展的動態，進行整合。

（三）企業群成本管理方法創新得到重視

隨著經濟全球化的發展，中國逐漸成為很多產業的世界工廠，而且觀察我們周圍的企業經營不難發現呈現出越來越明顯的聚集傾向，很多企業的發展戰略也從企業聯合逐漸向企業聯盟的方向轉變，企業群的概念也成為未來管理會計實務發展中重要的概念體系。企業群在企業整合過程中，要通過管理會計來幫助企業之間實現交易成本最小化的管理目標，從而為其提供更加強大的核心競爭力，同時通過管理會計幫助企業群之間樹立正確的競爭與合作相協調的觀念，幫助企業間增強信任，采用相對靈活的方法進行企業群之間的管理，在競爭與合作相協調的過程中，取得更高的經濟效益，幫助企業取得更加長足的發展和進步。