國有企業財務管理存在的問題及應對策略

魏金峰 黑龍江省寶盟糧油貿易有限公司

一、引言

國有企業的運營發展中，企業所實施的各項經濟業務都會與財務工作產生千絲萬縷的關系，因此規范財務管理工作是支撐國有企業經濟業務高效推進并確保國有企業整體運營發展效率的重要舉措，然而當前國有企業財務管理工作仍然存在一定的瑕疵，因此企業應該引起必要的重視。

二、國有企業財務管理存在的問題

（一）資金管理問題

資金運用是國有企業財務管理工作的重點內容，但是一些國有企業在該項工作的具體實施中仍然存在一定的不足之處。比如，本次研究中對某國有建筑企業進行了走訪調查，該企業在某工程項目的建設中，企業的最終成本花費遠遠高出計劃成本，通過進一步深究了解到，這一問題的出現，很大程度是因為企業在財務工作中忽略了對資金的集中化利用，無法根據項目中各個環節的資金使用進行嚴格控制，進而引發資金浪費[1]。另外部分國有企業還存在應收賬款問題，一些企業在產品銷售活動中，與客戶所簽訂的合同條款不夠完善，導致企業的應收賬款逐步變為壞賬，企業的應得資金無法被及時收回，雖然企業進行了相應催收工作，但是，催收效率并不明顯，企業的經濟也會因缺乏資金的支持而受到影響。

（二）預算工作有待完善

對于很多國有企業而言，建立了比較完善的預算制度，而且在每年年初都會開展預算工作，然而一些國有企業的預算工作仍然存在漏洞。在企業日常經濟業務開展中，財務人員會定期向企業內各個部門搜集預算信息，并根據各部門提供的信息為其劃撥預算資金，然而很多財務人員在向內部各部門獲取預算信息過程中，并沒有針對各部門上報預算信息的合理性進行深究。一些部門所報的預算會明顯超出自身所需，這一情況的出現，很容易對其它部門的工作開展造成一定的負面影響[2]。另外，國有企業預算工作的問題還表現為預算人員與業務部門之間缺乏溝通，由于收不到及時有效的反饋信息，致使相應的預算出現延遲，而業務部門往往需要在收到回籠資金后才可以進一步安排下一階段的業務，在此過程中可能會錯過一些好的項目。

（三）財務監督有待完善

從當前的現狀來看，我國很多國有企業并沒有建立起完善的內部財務監督制度，導致企業內部資金私自挪用、貪污腐敗情況時有發生，如果涉及的金額巨大，還會對企業經濟業務的規范化開展造成嚴重的負面影響。一些國有企業雖然建立了內部監督制度，但是這一制度形同虛設，上述問題往往是在紀檢部門所實施的外部監督中所發現的。

（四）財務管理人才建設工作有待加強

國有企業的財務管理人員主要通過國家考試、專業招聘獲取，但是在相關人員進入企業后，企業為其安排的業務培訓有所缺失，導致部分財務管理人員無法適應企業環境及財務工作模式，在工作中表現出力不從心，進而影響到國有企業財務管理工作的實施。

三、國有企業財務管理應對策略

（一）完善資金管理工作

國有企業在經濟業務開展，為了減少資金的浪費，要進一步加強資金的集中化管理，這就要求財務人員對企業所實施的各項經濟業務中的資金使用進行評估，然后對現有可有資金進行合理分配，使得企業的各項經濟業務都能夠得到相應的資金支持，且不會出現資金的浪費。在此過程中，國有企業要嚴格做好資金核算工作，尤其在大型業務項目的開展，涉及金額巨大，核算工作要全面而準確，必要情況下進行重復核算。另外，國有企業要進一步加強應收賬款管理，為此，企業在業務開展中，與客戶所簽訂的合同要進一步明確應收賬款的內容，如果合同中出現不利于本企業應收賬款的內容，企業要謹慎簽訂[3]。而且，企業要進一步改進其應收賬款催收工作，針對逾期賬款，企業要明確優先收款的對象，比如逾期最長的為優先對象，如果收款無效，則要及時訴諸法律，從而將企業的損失降到最低。

（二）完善企業預算

為了進一步提升預算效率，國有企業預算人員在向內部各個部門搜集預算信息時，需要對各部門提供信息的合理性進行分析，如果發現某部門所報的預算遠超出實際需求，則要向部門管理者了解相關情況，然后適當縮減預算，通過這種方式，減少各部門之間的負面干預，提升企業經濟業務開展效率。另外，預算人員要進一步加強與業務部門之間的聯系，及時了解其經濟業務推進情況，并針對下一階段業務方向進行了解，從而提供及時的預算支持，以此充分發揮預算工作的實際作用。值得注意的是，在預算工作的開展，國有企業在每年年初都要對本年度的業務項目進行梳理，確定將要消耗的資金，然后結合本年度企業的資金回籠情況作出科學預算。

（三）完善企業財務監督

國有企業要明確認識到內部財務監督的重要性，并圍繞內部財務監督建立起相對嚴格的監督制度，在監督制度中要明確本企業財務監督的內容，確立財務監督的流程，明確監督部門的職責。然后配備專門的財務監督隊伍，在這一隊伍中應該包含思想認知水平較高的專業財會人員，還應該包括黨員干部。財務監督工作應該涉及企業財務工作的各個方面，比如針對企業經濟業務開展各個環節的資金使用進行監督，確保資金使用的透明性，這樣能夠有效防范資金被私自挪用的情況。又如，針對企業財務信息披露工作進行嚴格監督，確保財務信息披露的全面性、客觀性、準確性，減少財務信息披露中企業管理者的主觀干擾[4]。

（四）完善財務管理人才培養

在招入財務管理工作者之后，國有企業要圍繞本企業財務工作實際對其進行必要的培訓工作，在培訓中首先引導新進人員對學校所學習的財務管理專業理論知識進行回顧，并結合現代企業財務管理進行新理論知識的灌輸。其次借助現場模擬、一對一訓練的方式對新進人員進行財務管理工作技能培訓，以此幫助財務管理人員更好的使用企業環境，然后高效參與到工作實踐中。

四、總結

綜上所述，財務管理工作的完善對于國有企業的宏觀運營發展影響深遠，為此，國有企業要積極查找該項工作實施中仍然存在的漏洞，然后及時彌補，借助高質量的財務工作，為企業的高效運行提供有力的支持。