建筑工程施工進度控制與管理解決措施

陳紅青 中鼎景宏工程管理有限公司

在我國經(jīng)濟發(fā)展的快速階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也逐步加大。建筑行業(yè)的發(fā)展壯大導(dǎo)致市場競爭逐步激烈。行業(yè)的資金流轉(zhuǎn)情況是企業(yè)收益的直接體現(xiàn)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，工程項目的施工情況和施工管理進度有直接。建筑工程屬于較為重要的應(yīng)用工程，具有極大的特殊性，在建筑過程中涉及多個管理領(lǐng)域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理過程中，需要建立多個管理部門，包括項目立項，工程設(shè)計，以及工程施工。不同的參建單位有不同的工作目標，但在實際工作的過程中，需要進行緊密聯(lián)系和有效溝通，才能完成施工目標。在項目管理階段應(yīng)用的方式和方法，體現(xiàn)了人們的研究經(jīng)驗部分項目在應(yīng)用過程中，在施工進度控制方面依然存在部分問題。

一、影響建筑工程施工進度的主要因素

（一）建筑工程監(jiān)理

在施工過程中，監(jiān)理單位體現(xiàn)了重要的控制作用，但在進度管理方面處于被動地位，只能根據(jù)合同要求進行表面上的進度控制，導(dǎo)致進度控制的步伐不夠統(tǒng)一。另外，監(jiān)理人員的工作素質(zhì)不高，導(dǎo)致施工進度的管理工作也受到影響。在建筑施工工作中，政府沒有發(fā)揮有效的指導(dǎo)職能，尚未出臺完整的管理指導(dǎo)施工進度的管理工作。目前來看，法律的不健全，也導(dǎo)致人們對施工進度控制有不同理解，在工程監(jiān)理階段，容易出現(xiàn)錯誤理解，造成監(jiān)理問題，出現(xiàn)矛盾錯誤，導(dǎo)致難以挽回的損失。

（二）資金支持

在工程施工過程中，資金支持直接體現(xiàn)了工程項目的物質(zhì)前提。只有資金充足，施工人員才能合理安排其他資源，才能進行施工進度的有效控制，但部分施工單位在施工管理過程中，由于建設(shè)單位或施工單位的矛盾問題，導(dǎo)致建設(shè)資金不夠充足，難以開展部分工作。這也導(dǎo)致資金的限制影響，不利于工程項目的正常進展，也對工程進度的控制工作造成了不良影響，導(dǎo)致工程進度減慢，工程周期延長，導(dǎo)致資金成本投入更多，造成工程項目的惡性循環(huán)，不利于建設(shè)項目的未來發(fā)展。

（三）保證工程投資收益

建筑工程施工周期較長，涉及領(lǐng)域廣泛，施工情況十分復(fù)雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進度，需要按時完成各項施工任務(wù)，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經(jīng)濟收益提升，同時能夠保證施工單位社會形象，提升自身市場競爭力。

（四）提升施工單位自身管理水平

工程進度管理工作是建筑施工單位的重要工作內(nèi)容，具有一定的難度。在具體實施過程中，需要把控好各個施工環(huán)節(jié)，特別是一些需要重視的細節(jié)之處，與處理好各項施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，做好溝通協(xié)調(diào)工作。施工單位要不斷提升自身的管理水平，保證施工進度的同時確保工程質(zhì)量與效率，保障施工單位的經(jīng)濟收益。

二、建筑工程施工進度控制與管理解決方法

（一）加強進度管理方法

在進度管理中豐富進度管理方案和途徑非常重要，可以保證監(jiān)督管理效果。層次化管理開展很重要，以確保每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使進度管理收到實際效果。要想全過程有條不紊地推進工程建設(shè)，就要進行全過程控制和動態(tài)管理。施工單位在施工過程中根據(jù)合同要求，通過合理的進度管理方法，對每個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容進行全面考核，才能實現(xiàn)進度管理的目標。施工單位要充分施展進度管理方面才能，不斷積累經(jīng)驗，使自身管理能力得到提高。

（二）健全管理機制

完善的管理機制為工程項目順利執(zhí)行奠定了良好的基礎(chǔ)。施工單位發(fā)揮進度管理方面優(yōu)勢，定期召開工程進度會議，對現(xiàn)場工程項目進度、任務(wù)和問題進行討論，建立完善的管理預(yù)警機制。在施工工作中，要加強安全管理機制的建設(shè)，對施工存在的安全隱患定期進行排查，保障建筑工程進度管理工作順利執(zhí)行，促進建設(shè)單位快速發(fā)展。

（三）做好材料準備，實現(xiàn)充足的材料供應(yīng)

在施工進展過程中，受到多方面因素影響，要提前做好施工設(shè)備和施工材料的準備工作。在每個工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)該供應(yīng)充足的材料和設(shè)備。這需要根據(jù)實際情況，做好采買計劃的有效管理，根據(jù)采購材料的要求，配件運輸情況，進行現(xiàn)場檢測，多次開展檢測分析，確保每件材料符合質(zhì)量要求，每個工作設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，這樣在施工過程中，就不會因為材料質(zhì)量和設(shè)備應(yīng)用的問題，造成施工進度延后。比如，在塔吊的搭建和運轉(zhuǎn)過程中，都要提前進行試驗工作，同時，要確保塔吊設(shè)備具有質(zhì)量合格證明。

（四）加強建筑工程施工技術(shù)的控制力度

正式開始施工工作前，要根據(jù)具體情況進行現(xiàn)場調(diào)查，以現(xiàn)實狀況為基本依據(jù)，進行圖紙會審，技術(shù)人員要根據(jù)施工技術(shù)的根本要求和圖紙內(nèi)容，探求設(shè)計方案的真正目的，正確理解技術(shù)規(guī)范和設(shè)計方案中的內(nèi)容。另外，要編制合理的施工組織設(shè)計方案，反復(fù)進行施工材料的質(zhì)量檢測，確保施工材料符合技術(shù)應(yīng)用標準，在后續(xù)施工過程中，要嚴格按照施工進度的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，進行施工監(jiān)督，避免進度偏離管控范圍，一旦出現(xiàn)脫離正軌的現(xiàn)象，就要找出真正原因并及時糾正。

三、結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)要加強對項目管理工作的重視，及時發(fā)現(xiàn)管理中的關(guān)鍵問題，并積極采取有效措施加以解決，從而保證工程施工的正常進行，提高建筑工程的質(zhì)量與安全，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場影響力。另外，還要及時調(diào)整項目管控機制，不斷健全項目管理規(guī)章制度，提高施工管控能力，以促進建筑企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展。