新經濟時代企業人力資源管理創新

譚秋蘭 中遠海運散貨運輸有限公司

在經濟全球化的時代背景下，我國對外開放程度不斷擴大，市場競爭也愈發激烈，對于企業而言要想獲取競爭主動權，必須要重視企業人力資源管理創新。在新經濟時代背景下，傳統的人力資源管理模式已經無法滿足需求，為了更好地提升企業發展效能、充分提升企業的核心競爭力，必須要注重多維度的人力資源整合及開發，運用新思想、新理論來推動企業人力資源建設，以此來更好地強化企業軟實力，為企業的正常運行及創新發展蓄足動力[1]。文章重點對企業文化、企業管理制度、企業考核機制這三大層面提出了推進人力資源管理創新的具體路徑。

一、新經濟時代企業人力資源管理創新的重要意義

（一）有助于培養多類型、多層次的高級人才

新經濟時代背景下，企業人力資源管理創新對于培養多類型、多層次的高級人才具有重要意義。在競爭日趨激烈的時代，傳統企業人才培養模式已不能滿足企業發展需求，而復合型人才、創新型人才、合作型人才則成為撬動企業創新發展的“人力杠桿”。積極實現企業人力資源管理創新，運用新方法、新理念、新技能來培養專業能力突出、創新素質過硬、團隊合作能力較強的高級人才，則成為決定企業發展前景的重要層面。諸如字節跳動等科技類獨角獸企業憑借專業性、創新性人才的有力支持，讓企業經濟不斷發展并取得了輝煌成績。因此，在新時代背景下，企業人力資源管理創新有助于培養多層次的高級人才，進而推動企業持續進步、行穩致遠[2]。

（二）有助于激發員工工作動力，提升工作效能

在新經濟時代背景下，實現企業人力資源管理創新，是尊重人才、關愛人才的重要體現，更是育才、引才、聚才、用才的重要基礎，是激發員工工作動力的必然之舉，是提升企業員工工作效能的有效路徑。充分重視企業優秀人才培養，采取多元化手段推進企業人力資源管理創新，有助于強化人才的自我認知感和自我效能感，進而滿懷熱情地投入到工作中去，實現自我價值創造。與此同時，實現人力資源管理創新，科學進行崗位安排、實現薪酬制度變革、落實按勞分配原則、促使員工權利平等，能夠最大化地調動員工的積極性和奮斗熱情，使之主動積極地投入到工作中去，實現工作效率有效提升。

（三）有助于強化員工歸屬感，提升企業凝聚力

習近平在講話中指出，“誰擁有了一流創新人才、擁有了一流科學家，誰就能在科技創新中占據優勢。”優秀人才是企業行穩致遠的基礎和關鍵，積極實現企業人力資源管理創新，有效運用經濟要素進行人力管理創新，能夠營造和諧積極的企業氛圍，帶給員工物質和精神上的滿足感，從而增強員工的歸屬感和企業忠誠度。與此同時，企業人力資源管理創新還能夠實現企業正面形象的塑造，不斷喚醒企業員工對于企業價值理念和企業優秀文化的認同，從而來更好地凝聚企業力量，促進企業更好更快地發展[3]。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新策略研析

（一）以人為本，為企業文化建設注入“源頭活水”

在新經濟時代背景下，人力資源是企業未來發展的第一要義，是提升企業競爭力的“源頭活水”，因此必須要崇尚以人為本的核心主張，為企業文化建設注入“源頭活水”。

第一，尊重員工，重視企業員工的核心訴求和基本權益，這是打造正向企業文化的重要基礎。具體而言，不僅要關心企業員工的工作情況及薪酬情況，同時更要切實關注企業員工及家屬的身體狀況，并對其家屬加以慰問；還可以為企業員工制定養老計劃，購買商業保險等，從而更好地讓員工感受到企業的關懷。特別是對于新生代員工來說，其兼具積極和消極的工作態度、具有多變的職業觀念、對于成功有獨到見解、對權威有自身想法、忠于自己的生活方式等特點，在進行新生代人力資源管理過程中，應善于結合新生態員工的自身特點，來實施個性化、層次化的管理模式，從而最大化地激發他們的工作動力，不斷促使其釋放巨大的工作潛能。第二，有效激發員工動力，促進員工與企業的交流。一方面，企業應制定人性化、靈活化的考勤制度，給予員工一定的自由來進行考勤時間調整，通過這種彈性制度的建立，有助于發揮員工的主動意識，不斷提升其工作效率和動力；另一方面，應促進員工與企業的交互，即給予員工權力參與到企業制度建設、計劃制定中，促使企業發展更新迭代。第三，推動企業與員工共同發展。對于企業而言，其核心使命是通過員工協同努力促使企業目標實現，企業的發展離不開員工的投入和努力；而對于員工來說，員工的最終價值實現與企業發展目標是一致的。因此新經濟時代企業人力資源管理創新必須要注重企業與員工的共同發展，為此可以立足企業長遠發展為每位員工制定不同的成長方案，借此來促進企業員工個人價值最大化，為企業長遠經營保駕護航。

（二）構建完善的企業培訓制度及管理制度

在新經濟時代背景下，實現企業人力資源管理創新，必須要構建完善的企業培訓制度及經濟管理制度，從而為企業的良好運行奠定基礎。

第一，要構建完善的企業培訓制度。完善的培訓機制是促使企業人力資源更新迭代的根本所在，企業要結合員工成長、業務開展等要素制定一套系統化的培訓制度。在具體實踐過程中，應以企業戰略為導向，以當下企業的核心訴求為根本，以企業員工發展為基點，來展開完善的培訓體系的構建[4]。從橫向層面來看，培訓制度要涵蓋企業文化培訓、新員工入職培訓、各個崗位培訓、專業技術培訓、市場營銷培訓、管理導技能培訓等，通過完善的培訓制度的建立，能夠有效地促進員工技能提升。從縱向層面來看，企業應針對某些重點環節做好系列化培訓，將培訓內容做深做細，并加強后期的追蹤和評估，確保培訓體系的實效性。

第二，構建科學化的管理制度。從管理制度層面來看，首先，規范企業內部各環節、各部門的責任權限，重視對于企業人員的選用及管理，與此同時企業員工應對自身的職責及崗位有清晰的認知和定義，并不斷身體力行地去提升自身業務水平和實操技能。其次，構建人性化的管理制度，將年度企業發展目標細化成為若干可執行的小目標，并對相關的員工進行匹配，把具體的工作責任落實到個人，通過“以目標促發展”的有效驅動，可以有效地調動員工的積極性，從而更好地為企業發展創造力量。

（三）建設科學化的企業員工激勵制度及考核機制

伴隨著人力資源部門職能的進一步細化和升級，在HR BUSINESS PARTNER（人力資源業務合作伙伴）與HR shared service center（人力資源共享中心）、Human Resources Specialist，（人力資源專家）的共同發展背景下，要想更好地做好人力資源管理工作，必須要實現精細化管理，建立科學化的企業員工激勵制度及考核機制，這對于提升員工的工作效能具有重要意義，也是促成企業發展目標的關鍵所在。

第一，制定完善的企業員工激勵制度。一方面，企業應針對每個工作崗位制定工作任務，將具體工作內容細化到個人，這種清晰化、科學化的崗位責任制度，能夠充分調動員工的動作動力。與此同時，應以崗位制度為參考進行激勵制度的建立，為后續的績效考核、獎勵辦法制定及員工晉升提供有效指導；另一方面，建立人性化、多元化的人力資源管理方式，有效明確員工的晉升標準及晉升空間，并通過獎金激勵、物質激勵、精神激勵等多種方式對之進行鼓舞，從而不斷提升員工的奮斗動力。

第二，構建科學化的企業員工考核機制。一方面，以時間為主軸，制定月度、季度、年度員工考核機制。比如月度考核只要側重于本月工作任務的完成情況，并進行有效的評分計算；季度考核則主要對三個月間員工的整體表現、工作完成情況等進行考核；年度考核則是對上述考核環節的累加，對于員工全年的發展情況進行整體評定，以此來作為工資晉升、公司發展計劃的重要標準。另一方面，隨著時代的發展及變革，在新經濟時代背景下，企業的人力資源管理也要與時俱進、不斷創新，因而企業管理者應及時對員工考核機制的完善性、標準的科學性、指標體系的健全性、考核工具的實用性等多方面加以反思和革新，只有如此才能夠確保員工考核機制的科學化，從而為企業的進步和發展奠定基礎。

（四）人力資源數字化賦能企業動力變革

互聯網、大數據、人工智能時代的到來，極大地推動了中國社會的發展，也為企業變革提供了機遇。放眼中國企業發展，不難看出目前中國社會的發展局勢和企業變革也在朝著數字化方向革新。對于企業人力資源管理來說，必須要注重加快人力資源數字化進程，善于運用數字化平臺、數字化手段擁抱人力資源數字化，打造敏捷組織，提升組織韌性。首先，積極運用數字化手段進行無接觸招聘、AI 面試、績效管理，在這方面國內一體化HR SaaS 已經建設成熟，為推動企業人力資源高質量發展創造了條件；其次，運用大數據手段開展遠程辦公、視頻會議、共享文件等，建立遠程辦公相關的人力資源管理模式、提升組織效能、降低成本；最后，應善于用系統化的方式將人才有關的各種數據，如能力、潛力、績效、測評、敬業度、培訓等進行量化和留存，統一數據治理和數據標準，建立人力分析的指標體系，通過數據去連接人才、戰略和業務，要能夠從數據發現問題，并將數據分析結果應用于人才管理的各個環節和流程，讓數據產生價值。

三、結語

綜上所述，在新經濟時代背景下，實現企業人力資源管理創新，對于企業長遠發展和人才進步等多方面都有重要意義。文章系統性地從企業文化進步、企業管理制度創新、企業考核機制建設等方面提出了具體的建議，力求能夠從根本上推動企業人力資源管理創新，確保企業發展效益最大化。