基于企業發展戰略視角下的人力資源管理

趙雪秀 煙臺業達實業有限公司

企業要想實現不斷的發展，需要全面的考慮各方面因素，而人力資源管理就是一個關鍵要素。當前市場競爭不斷加劇，企業之間的競爭也體現在人才競爭方面，人力資源關系到企業生產經營活動的各方面，可以給企業創造出很大的價值。所以，企業就要提升對人力資源管理的重視程度，雖然當前很多企業都開展人力資源管理工作，但是卻存在較多的問題，限制了管理的效果，現階段企業應該立足于自身發展戰略視角，分析管理中的問題，進而采取有效的措施，提升人力資源管理的有效性，促進企業的進一步發展。

一、企業人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏戰略人力資源管理理念

在企業管理工作開始前，應該要先制定一套健全的管理方案，明確管理要實現的效果。企業要想提升自身的競爭力，就需要在企業形象以及品牌質量方面存在優勢，在和其他企業競爭前，要先把內部力量匯集起來，并用科學合理的管理制度以及理念當作職工的精神食糧，構建合理的激勵制度，調動職工的工作熱情及創新性，可見，管理理念就好比是糧食，只有確保員工的利益，才能提升員工的凝聚力，給企業的發展創造優勢[1]。然而當前還有很多企業并未樹立戰略人力資源管理的理念，無法調動職工的熱情，限制了人力資源管理的效果和企業自身的發展。

（二）員工培訓不足

國內企業給員工提供的教育培訓通常是應急式培訓方式，而專業性加強、長期培訓才能獲得知識及技能的培訓方式并不多，這就使得員工的業務能力和素質水平無法得到真正的提升，對于培訓方式以及效果不夠滿意。現階段企業的培訓方式主要體現在：首先，員工技能培訓沒有和企業的相關制度和員工利益進行聯系，使得員工接受教育培訓的積極性不高，限制了培訓的效果。其次，沒有合理的評估機制，無法有效的評估員工培訓的效果以及衡量培訓有沒有發揮應有效果。因為缺乏有關的配套制度，導致培訓只停留在表面上，不利于人力資源管理效果。

（三）缺乏有效的績效考核體系

績效考核可以為人力資源管理工作提供依據，對企業的發展具有重要的影響，現階段還有很多企業沿用傳統的績效考核機制，已經無法滿足企業發展需要。因為一些企業中沒有合理的績效考核體系，導致管理者仍憑借自己對員工的印象做出評價，并未體現出績效考核的原則，極大的影響了員工的工作熱情和創造性[2]。還有一些企業并未把這項工作加入人力資源管理規劃中，未制定人力資源績效考核相關的制度，嚴重限制了績效管理工作的開展和效果，不利于調動員工的積極性，對企業的發展具有消極的影響。

二、企業發展戰略視角下的人力資源管理策略

（一）樹立戰略人力資源管理的理念

在人力資源中應該以企業戰略作為導向，將二者進行有效的集合，建立戰略性人力資源，對戰略實施行為進行管理，提升企業的競爭力，進而實現戰略目標，高效的開展人力資源管理工作。戰略人力資源管理能夠幫助企業構建健全的管理方法，提升管理的水平，這種管理就是要遵循以人為本的理念，將員工的利益作為立足點和落腳點，把滿足職工根本利益以及促進其全面發展當作企業發展戰略的核心。基于樹立戰略人力資源管理的理念，可以更好的尊重和維護員工的利益，營造良好的企業氛圍，進而制定留住人才的策略。

（二）建立有效的人力資源管理體系

人力資源管理工作比較復雜，在工作中需要具備健全的管理體系，為工作的開展提供指導和約束。健全的管理體系，可以把相關工作和內容進行有效的統籌，了解管理優化方向，進而促進管理效果的提升。所以，企業要對內部優勢資源實施整合，提升人員流動的合理性，科學的配置人才，充分發揮出人才的價值。具體來說，首先，要建立和執行健全的薪酬體系，依據員工的具體崗位特點和貢獻等內容，加上每個員工的需求和成長發展，合理的設置薪酬，滿足各層面員工的需求，調動員工工作的熱情和創造性[3]。員工可以為企業的發展提供保障，只有加強人員管理，合理的調控人員結構，才能更好的發展，所以，企業要結合所有員工的需求，合理的配置對應的薪酬體系，提升員工工作的積極性和主動性，加強員工的責任心。其次，企業應依據各個員工的訴求等，有針對性的給員工打造適應其發展需求的職業導向和規劃，進而推動員工的發展。企業應立足于戰略發展層面，就管理體系角度實施量化和標準化，積極主動調查員工的職業訴求，利用大數據技術科學的做出分析和判斷，有效的提升其工作目標，促進員工的成長。除此之外，企業還要構建健全的培訓機制，依據各員工的實際情況，建立合理的培訓工作體系。企業要開展系統的培訓工作，不斷的提升員工的業務能力和素質水平，引導員工樹立正確的工作態度和良好的職業道德，讓職工能夠為企業的發展貢獻自己的力量。

（三）建立系統化的績效考核體系

績效考核是一個重要的工作內容，其就是系統全面的對員工各方面情況實施評估和測量，進而判斷人員能不能滿足相應崗位的要求。考核體系對于不同人員應該具備相應的評價標準和考評流程，這樣才能提升考評的有效性。為了建立開放式的考核體系，就需要把握好幾點：首先，企業管理層應積極的支持，讓人力資源績效考核變成內部一項基本管理制度[4]。管理層要全面意識到人力資源對于企業發展的重要作用，同時明確績效考核制度的作用，進而推動工作的開展，充分發揮出制度的作用，提升員工的工作熱情。其次，構建合理的績效考核機制。分解發展戰略目標，設置和其相適應的崗位發展目標，讓所有崗位都變成達成戰略目標的一部分，這樣員工才能真切的體會到自身工作和企業發展的關系。有效的績效考核機制要做到幾點：第一，全面的考核[5]。涵蓋部門間相互評價、上下級間互評、同級間評價等；第二，量化考核，細化到個人；第三，定期對評議結果進行檢查和歸納。以便找出差距，有針對性的制定下個階段的工作計劃，計劃和述職總結要和上級領導商議，都認可的情況下才能落實。

（四）提升和優化人力資源管理技巧

企業的發展需要有人才提供保障，人才是企業的核心競爭力之一。為了推動企業的可持續發展，促進戰略發展目標的達成，企業就要注重和促進人力資源管理，提升其科學性以及專業性，還要融入創新理念。首先，企業要不斷的促進管理向著專業化方向發展，提升管理工作的深度，聘請優秀的管理團隊和專業人員，輔助人力資源管理工作的開展，增加管理方面的投入。其次，理念決定行為，為了提升人力資源管理的效果，就要注重管理理念，企業應不斷的更新管理理念，優化和創新管理方式，邀請專家學者等人士加入人力資源管理中，把控好管理和培訓工作[6]。例如，企業可聘請優秀的HR專家到企業指導和把關，提升管理工作的效率和質量，優化培訓的效果。

三、結語

綜上所述，就企業發展戰略層面而言，有效的人力資源能夠給企業創造出更多的價值，提升企業的競爭力，有利于企業的可持續發展。所以，企業管理者就要將人力資源管理提高到發展戰略層面，積極的分析管理工作中的問題，采取有效的措施進行改善和解決，如，構建系統化的績效考核體系、構建有效的人力資源管理體系，樹立戰略人力資源管理理念等，并在實踐中不斷探索有效的管理方法，提升人力資源的增值效應。