提升企業績效考核管理水平的有效措施

張妙偉 西山煤電煤礦安全監管五人小組管理局

企業的長期穩定發展，在很大程度上依賴于人力資源。特別是在知識經濟時代背景下，人力資源的作用愈加重要，人才競爭已成為市場競爭的主要方向。鑒于此，企業發展過程中，必須開展有效的績效考核管理工作，從而實現對人力資源的高效利用，提高員工的工作積極性，為推動企業發展做出更好的貢獻。

一、績效考核管理

績效考核管理這一概念起源于美國，誕生于20 世紀70 年代，當時，美國社會生產方式發生了巨大的改變，工業生產中，中小型手工作坊逐漸被流水線所取代。流水線企業生產運營中，管理者面臨著企業發生的變革，逐漸認識到，未來企業成本開支中人力成本所占的比例勢必會大幅度提高，因此，制定了相應的績效考量指標，用于約束工人的工作態度、工作量。伴隨著管理學的產生與發展，績效考量指標轉變為績效考核管理，并成為企業管理中不可或缺的一部分。自改革開放以來，我國社會生產力不斷提升，產生了大量的企業，但受到市場運作能力的限制，企業管理水平無法支撐企業擴張的要求，這就導致我國企業存在生存時間短、盈利能力差等問題。為實現我國企業持續發展能力、盈利水平的提高，有必要采取有效的措施，提升績效考核管理水平。

二、提升企業績效考核管理水平的策略

（一）深入分析績效考核管理的目的

對于現代企業來說，其開展績效考核管理的目的，在一定程度上決定著其績效考核管理水平。企業開展績效考核管理的目的，不應僅僅局限于針對員工薪資發放問題制定相應標準，而是應該在此基礎上致力于實現員工職業道德、綜合素養的提升，通過對部門、員工實施績效考核，來提高員工的工作積極性、端正員工的工作態度，從而促使員工為促進企業發展做出更好的貢獻。企業在實際實施績效考核管理工作的時候，應制定詳細的績效考核管理計劃。即以績效考核管理的目的為主要依據，分析績效考核管理方案的可操作性、有效性，從而實現績效考核管理水平的提升，確保績效考核管理可以與企業中長期發展戰略相適應。

（二）領導層高度重視績效考核管理

現代企業中，若想實現績效考核管理的順利開展，企業領導層、管理者必須高度重視績效考核管理。正確認識績效考核管理的重要性及其價值，了解績效考核管理實施、落實的策略，并要加強氛圍引導，在企業內部營造一種高度重視績效考核管理的良好氛圍，從而在領導層的支持下，確保績效考核管理的順利開展，為實現績效考核管理水平的提升奠定良好的基礎。

（三）對績效考核管理模式進行創新

企業績效考核管理模式的優劣，在很大程度上影響著其績效考核管理水平。鑒于此，企業運行、發展中，應在高度重視績效考核管理的基礎上，積極對績效考核管理模式進行優化、創新。制定績效考核模式的時候，需細致地精確到企業每個崗位，制定具體工作指標。制定優質績效的時候，應綜合考量員工的工作態度、工作能力、工作行為等因素，確保員工可以切實完成績效。

（四）制定科學合理的績效獎勵機制

企業績效考核管理能否取得全體員工，尤其是基層員工的支持與認可，在很大程度上取決于績效獎勵機制是否合理。企業通過制定科學、合理的績效獎勵機制，可以保障績效考核管理在企業中的順利開展，從而實現績效考核管理水平的提高。在制定績效獎勵機制的時候，應注意以下幾點：首先，對績效考評方式進行優化。在開展績效考評的時候，應采取科學的績效考評方式，要權衡被管理者、管理者雙方的利益，同時企業類型存在差異的情況下也要采取不同的績效考評方式。大體上，可以將員工的有效工作內容當作績效考評標準。其次，對績效獎勵內容進行優化。現階段來說，企業的績效獎勵主要采取兩種方式，一是物質獎勵方式，其是大多數企業目前采取的績效獎勵方式，主要包括晉升、加薪等；二是精神獎勵方式，目前其實際應用較少。面對這樣的情況，企業應對績效獎勵內容進行豐富，不僅要豐富物質獎勵的內容，也要關注精神獎勵內容，采取提升話語權、嘉獎等方式，來提高員工對績效獎勵的期待，使員工為爭取獲得績效獎勵而自覺為企業做貢獻。

（五）績效考核標準與企業文化相適應

企業文化在企業發展過程中發揮著重要作用。不同的企業，有著不同的企業文化。為實現企業績效考核管理水平的提升，必須確保績效考核標準與企業文化相適應。例如，對于注重業績的企業，應將工作完成度當作績效考核的主要標準，避免由于與工作無關的個人原因而導致的工作延期，提高企業績效考核管理的有效性。再如，對于注重“以人為本”的企業，績效考核管理中應側重于員工滿意度的提升，績效考核的時候，如果遇到由于影響員工安全、健康而導致的產能下降，應適當放寬考核標準，貫徹“以人為本”的治企理念。

三、結語

綜上，企業應從深入分析績效考核管理的目的、領導層高度重視績效考核管理、對績效考核管理模式進行創新、制定科學合理的績效獎勵機制、績效考核標準與企業文化相適應五個方面入手，來提升績效考核管理水平。