電子招標(biāo)條件下的電力企業(yè)采購(gòu)策略

宋慶龍 華能呼倫貝爾風(fēng)力發(fā)電有限公司

隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，人們對(duì)電力的需求逐漸增加，電子產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始盛行，電子招標(biāo)在企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)中有著不可估量的作用，采購(gòu)管理將會(huì)大大提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)，電力企業(yè)的采購(gòu)將會(huì)受到人們?cè)絹?lái)越多的重視，現(xiàn)就對(duì)電子招標(biāo)條件下的電力企業(yè)采購(gòu)做如下解讀。

一、電子招標(biāo)

（一）電子招標(biāo)的含義

電子招標(biāo)和傳統(tǒng)招標(biāo)是對(duì)立的，就是說(shuō)部分或者全部拋棄紙質(zhì)文件，借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)以數(shù)據(jù)電文形式完成的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，在線(xiàn)完成招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等全部活動(dòng)。

（二）電子招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

摒棄了傳統(tǒng)的紙質(zhì)版，全程電子操作，節(jié)約了大量的紙張和人工成本，提高了工作效率，節(jié)省資源，踐行環(huán)保理念，而且方便快捷；其次，電子招標(biāo)的所有流程將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行操作，可以隨時(shí)了解掌握與其相關(guān)的各類(lèi)公開(kāi)信息，讓信息更公開(kāi)透明，避免因信息不對(duì)稱(chēng)造成的暗箱操作，導(dǎo)致其公平性，電子招標(biāo)充分體現(xiàn)了招標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正，系統(tǒng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全程記載，強(qiáng)化監(jiān)控，方便監(jiān)管部門(mén)等對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和檢查，保證其科學(xué)合理的辦事流程，規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化監(jiān)管力度。

（三）電子招標(biāo)的流程

電子招標(biāo)是以數(shù)據(jù)電文的形式完成招標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)，首先應(yīng)發(fā)布招標(biāo)公告，實(shí)現(xiàn)競(jìng)標(biāo)信息一次發(fā)布；接著就是在線(xiàn)投標(biāo)報(bào)名，投標(biāo)人閱讀完電子競(jìng)標(biāo)信息后，在線(xiàn)籌備電子版標(biāo)書(shū)、提交相關(guān)文件，然后在線(xiàn)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)，最后就是線(xiàn)上簽訂合同[1]，采購(gòu)方通過(guò)各方比較，綜合考慮，最終確定評(píng)標(biāo)結(jié)果并發(fā)布公示，中標(biāo)人與投標(biāo)人簽訂在線(xiàn)和同，就可以與招標(biāo)人完成采購(gòu)合同簽訂。

二、電力企業(yè)

（一）含義

顧名思義，電力企業(yè)就是我們通常說(shuō)的國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)、是國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)骨干企業(yè)，主要是建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)，承擔(dān)電力供應(yīng)。

（二）電力企業(yè)的重要性

經(jīng)濟(jì)對(duì)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展有著不言而喻的重要性，而經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力就得先發(fā)展，這關(guān)系著企業(yè)、單位、個(gè)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、社會(huì)的運(yùn)行、人民群眾正常的生活都具有重要影響，沒(méi)有電，社會(huì)就會(huì)陷入全面癱瘓，電力企業(yè)的產(chǎn)生，促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力大幅度提升，相關(guān)電子產(chǎn)品的發(fā)明和應(yīng)用更加普遍，讓世界各地的聯(lián)系更加緊密，人民生活幸福指數(shù)呈直線(xiàn)上升。

（三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)對(duì)各種設(shè)備、各種物資、各種資源的利用及其結(jié)果的度量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督和檢查[2]。它的變化可以反映出相關(guān)部門(mén)的技術(shù)發(fā)展及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果，在一定程度上也反映出企業(yè)、國(guó)家的技術(shù)進(jìn)步發(fā)展水平。

三、采購(gòu)暴露的問(wèn)題

采購(gòu)制度不夠系統(tǒng)全面，每個(gè)企業(yè)都有自己的采購(gòu)管理制度，有效的管理制度在采購(gòu)供應(yīng)中的工作才能滿(mǎn)足需求，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)物資管理工作的認(rèn)知水平較低，對(duì)其的重視程度不夠，缺少對(duì)物資采購(gòu)工作的制約作用，沒(méi)有完善的采購(gòu)供應(yīng)制度體系，采購(gòu)過(guò)程缺少統(tǒng)一性，存在盲目采購(gòu)的現(xiàn)象[3]，管理上也沒(méi)有規(guī)章約束，難免會(huì)出現(xiàn)工作做不到位的情況，這樣會(huì)造成采購(gòu)成本的大大提高，浪費(fèi)財(cái)力，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；人才對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)也相對(duì)比較薄弱，在這方面對(duì)人才的利用和儲(chǔ)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)其管理也沒(méi)有好的制度，導(dǎo)致人才流失，對(duì)人才的培養(yǎng)和深造也沒(méi)有高度重視，導(dǎo)致人才的綜合素質(zhì)和工作能力不高，各種理論知識(shí)和實(shí)踐能力匱乏，不能解決面臨的難題；有些企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的選擇比較單一，對(duì)其考察周期短，這直接導(dǎo)致企業(yè)最后在評(píng)審時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了進(jìn)度。

四、采購(gòu)策略

（一）供應(yīng)商的管理

要想盡可能地降低電力企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，眾所周知，電力企業(yè)供應(yīng)商規(guī)模大而復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)較高，更應(yīng)嚴(yán)格的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，從各個(gè)方面進(jìn)行審查，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，建立一個(gè)能夠長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作的關(guān)系，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，淘汰掉劣質(zhì)的供應(yīng)商，擇優(yōu)進(jìn)行合作，制定合理的合作制度，保證穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。

（二）分級(jí)管理

為了電力企業(yè)能實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的采購(gòu)，在采購(gòu)時(shí)就應(yīng)分級(jí)管理，根據(jù)設(shè)備的重要性以及需求量，可分級(jí)采購(gòu)，分給企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，讓他們各司其職，提高物品的采購(gòu)率和利用率。

（三）采購(gòu)物資的清點(diǎn)

良好的物資管理能夠降低企業(yè)的成本，就需要采購(gòu)者對(duì)庫(kù)存以及采購(gòu)物資有清楚的認(rèn)識(shí)，一些急需的就直接購(gòu)買(mǎi)，按需采購(gòu)，避免在市場(chǎng)波動(dòng)過(guò)程中大量的采購(gòu)活動(dòng)造成投入過(guò)大，造成不必要的損失，但也要避免儲(chǔ)存緊張的情況發(fā)生，導(dǎo)致在發(fā)展中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定。

（四）信息化的管理

電子招標(biāo)條件下的采購(gòu)為企業(yè)的采購(gòu)提供了新的平臺(tái)和路徑，但相關(guān)人員應(yīng)該更加明確信息化管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)的影響，在日常管理中對(duì)其更嚴(yán)格，從而為電力企業(yè)的采購(gòu)管理工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有效優(yōu)化傳統(tǒng)管理中的弊端，促進(jìn)電力企業(yè)采購(gòu)工作的高校開(kāi)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展也有更高的要求，所以，電子招標(biāo)條件下電力企業(yè)的采購(gòu)就更需要花時(shí)間去尋找更優(yōu)的方法，提高對(duì)采購(gòu)工作管理的重視，完善制定健全管理制度，加強(qiáng)各方面的管理，正確看待面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升電力企業(yè)的物資采購(gòu)，以確保電力企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力經(jīng)濟(jì)效益最大化。