淺談化工企業管理與提高經濟效益的思考

林琳 冀中能源集團有限責任公司

企業管理貫穿于化工企業生產經營與發展的全過程，是化工企業實現長久應用的重要手段，對于提升企業整體的經濟效益有著一定積極作用。對此，深入研究化工的企業管理和經濟效益提高策略，有著一定現實意義。

一、企業管理實施現狀

（一）在安全管理方面

長久以來，對于化工企業來說，在實際生產當中最為重要的一方面問題就是安全問題。部分高溫高壓與易燃易爆類產品生產，嚴重威脅著員工的人身安全，要求化工企業務必實行嚴格化監管措施，不定期或者定期做好安全隱患的排查工作，嚴格檢查生產設備，落實員工培訓工作，一旦發現安全隱患，就應當及時給予相應處理。但是，從現階段部分化工企業在安全管理方面實際落實情況來看，安全管理的綜合水平相對較低，以至于安全隱患重重，若引發重大的安全事故，必將會影響到化工企業整體的經濟效益，負面影響相對較大[1]。

（二）在質量管理方面

從國內部分化工企業現場調查數據中可了解到，部分化工企業質量管理的體系單一化較為明顯，對產品優化生產過程較為重視，對企業的質量管理存在著忽視態度。質量管理標準體系與其余的經濟預算嚴重不符，以至于產品質量編碼語言難以統一，促使實際生產中分配與包裝錯誤情況時有發生。在崗質量監管者，多數并未接受過專業化、系統化的培訓，內部任命或者兼任情況較為普遍。那么，這一情況的存在，導致化工企業內部質量審核方面工作水平較低，執法人員對于劣質產品的生產行為有縱容嫌疑，以至于化工企業的經濟效益難以得到有效提升。

（三）在工作效率方面

某些化工企業，有著較高的生產成本，但員工的工作效率卻普遍較低，促使化工企業整體經濟效益逐漸降低。企業員工工作效率若未能夠得到提升，則企業整體經濟效益也將無法提升，最終將降低化工企業在市場中的競爭力，阻礙著化工企業今后的發展。

（四）在環保方面

自從我國把環保產業放置到七大新興的戰略產業首要位置后，相繼出臺了各項環境保護方面的政策，以至于我國對于各個行業的環保指標更為嚴格化，環保檢查更具日常化與透明化。部分老牌的化工企業現有環保設施難以滿足于現階段環保標準與要求，若增設相應環保設施，則無疑是加重了化工企業的經濟負擔，對短期的經濟效益必將產生直接影響[2]。

二、合理化建議

（一）篤實安全意識強化安全監管

首先，要對所有的安全教育內容進行細致化，讓化工企業員工能夠更加準確的把握安全教育的所有內容，切實的提高自身的安全意識。搜集最近幾年化工行業安全事故資料，將每一則資料進行詳細的分類，事故內容要包括原因、過程以及結果，對事故為家庭、企業以及國家造成的影響進行分析。研究事故發生的原因，并且提出相應的解決措施，怎樣避免發生類似事故。將資料進行整理，下發給企業各生產隊組，進行觀看，從而能夠讓員工更易于了解與掌握，提高化工企業開展安全宣傳教育的效果，篤實化工企業全體員工的安全意識；其次，建立起完善的安全考核機制，定期對全體員工進行安全考核。對于安全意識較高的、施工操作最為規范的，予以精神與物質上的雙重獎勵，有效的調動起員工參與到安全宣傳教育的積極性，不斷的提高化工企業安全宣傳教育的實效性。從而讓所有的員工都能夠提高安全防護意識，不斷提高施工操作的規范性；最后，加強安全生產巡查。成立安全生產巡查小組，定期或不定期的排查所有生產設備與產品倉庫等，確保及時發現及處理各種安全隱患，降低安全事故發生率，保證化工企業的經濟效益。

（二）強化質量監管

制定質量管理綜合體系，明確產品各個生產環節的質量標準，不僅要重視產品優化生產過程，還應當尤為重視產品生產的質量管理，提升質量管理標準體系與其余的經濟預算之間符合度，統一產品質量編碼語言，避免生產中有分配或包裝錯誤情況出現。質量監管的崗位工作者，務必要實行培訓考核上崗，以便于提升質量監管者的綜合素質及能力。同時，針對劣質產品的生產行為卻不姑息與縱容，務必給予嚴厲的懲處，堅決不允許再次出現類型的質量問題，保證產品生產質量，提升化工企業整體的管理水平，達到經濟效益持續提升的目的。

（三）積極采取多元化的手段來提升工作效率

化工企業，若想要提升員工的工作效率，就必須結合實際需求，積極采取多元化的手段，來將員工的工作效率提升。其一，化工企業可以生產小組為單位，設定每個生產小組的生產計劃，并將生產計劃劃分到個人工作計劃當中，將個人與小組的工作計劃完成情況與效果均納入至員工個人的績效考核當中，以有效提升員工對待本職工作的積極性；同時，加強對員工的專業技能與素質培訓，促使員工能夠掌握更多的生產技巧與方式方法，強化自身的專業技能與素質，以便于更好地投入到生產工作當中；化工企業還應當科學設定獎懲機制，充分發揮先鋒帶頭作用或者生產模范作用，對于生產模范給予一定物質獎勵，以鼓勵更多的員工提高自身的工作效率，以提升員工的價值感與歸屬感；針對未能夠按時保質保量完成生產任務的員工或者是不按照相應標準開展生產操作的員工，適當給予一定處罰，以對員工起到警戒與約束作用，確保全體員工均能夠按時保質保量完成生產任務，有效提升員工的工作效率，為化工企業帶來更多的經濟效益[3]。

（四）增強環保設施方面的投入

化工企業在實際生產期間必然會產生較多對環境有害的物質，不僅會污染周邊環境，更會威脅著員工及周邊居民的生命健康。對此，需要化工企業注重自身產品結構及生產工藝的合理化調整，并適當增加對環保設施方面的投入，不要只是看重眼前利益，而是應當從長遠發展角度，重視環保管理各項工作，以在保障經濟效益的同時，獲取更多的環境效益、社會效益。

三、結語

從總體上來說，化工企業若想維持長久運行發展狀態，就務必以站立于長遠視角，深刻認識到自身的企業管理水平與經濟效益的關系，持續提升自身的企業管理綜合水平，做好各項管理工作，以實現經濟效益的持續提升，為化工企業的長足發展奠基。