基于大數據的企業人力資源管理創新路徑探析

姜玲 萊西市排水事業服務中心

現階段，我國各個領域都取得了長足發展，發生了巨大的變革，紛紛走上了以人為本，現代互聯網與企業人力資源管理融合的模式。企業的人力資源管理工作需要適應時代發展，主動迎接挑戰。人力資源作為企業發展的重要資源，是保障企業人力資源管理工作順利開展，確保企業穩定運轉的核心因素，合理的人力資源配置以及和諧的人際關系能夠發揮其積極的工作熱情。在企業內部營造出和諧良好的工作環境，促使團隊密切配合，管理效率能夠顯著提升。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

第一，促進企業人力資源的量化管理。企業只有利用大數據技術，才能夠使人力資源管理工作實現數據量化，當在可量化的數據中制定合理的算法，并充分展現出人力資本以及價值后，就能夠有效提高企業戰略預判能力，促使人力資源管理得到高效化運轉。第二，提升企業人力資源管理的信息化水平。大數據有著巨大的數據量，所以要想對大數據進行分析，必須擁有海量的數據，但是許多企業現階段擁有的數據比較單一，根本不能夠滿足大數據進行分析的需求，難以展現出大數據的優勢。要想將大數據技術良好地運用到人力資源管理工作過程中，企業還應該加強與外部網絡體系的聯系，使企業擁有更多的參考數據，不斷提高人力資源管理工作的信息化水平。第三，制定更受員工歡迎的工作模式。隨著大數據時代的不斷發展，促使人力資源信息管理系統不斷拓寬應用范圍，特別是在面向其他工作人員時，創新了傳統單一的層級匯報組織體系，或利用各種社交軟件，不僅促進了員工之間、員工與領導之間的良好溝通，而且使員工擁有更加輕松和諧的工作環境，同時，生成了大量的可視化數據信息，這樣的工作模式十分受員工喜愛，有效激發了員工的工作積極性。

二、大數據的企業人力資源管理創新路徑

（一）構建完善的人資管理體系

企業管理人員需要從根本上認知和明確人力資源管理的重要性和必要性，并且從企業的實際出發，依托于大數據應用技術的先進性，對其進行認真、仔細的分析和研究，從而全方面、多角度地規劃出企業的未來前景，致力于打造一個優良、完整的人力資源管理體系。其中，體系的構建，還需要相關管理人員從多個角度進行，新形勢之下的人力資源管理，需要立足于提升企業員工的滿意度和忠誠度，并且需要將其具有的主導作用充分地發揮出來。同時，運用支持與引導的模式，保證企業管理可以順利進行。在這過程中，需要以企業員工作為出發點，運用多元化的管理模式和管理方法滿足企業員工的各種需求，從而顯著地促進企業人力資源管理質量和效率的增強。

（二）人才招聘和配置創新

在大數據背景下，一種新型的立體化招聘方式開始慢慢出現，其可以利用社交因素來對以往招聘方式當中存在著的弊端進行完善，在增強招聘效率、節省招聘資金的同時，也可以讓求職人員更清楚地知曉公司的所有信息資料，切實增強應聘的實際效果和質量。在人才配置當中，對大數據技術進行有效的運用，就會促使人才更加高效地流動。以人力資源單位的角度而言，就應該融合云計算技術、數據挖掘技術甚至是數據分析技術等，根據大數據來做好一定的篩選與處理，真正對人才就業側重方向或者是崗位申請情況進行科學的分析，配合人力資源部門的綜合規劃，來設定完整具體的招聘方案以及人才吸收方案，在確保招聘工作具有良好效果的前提下，增強人才配置本身的準確性，切實做到人盡其才。

（三）完善人力資源管理的創新型發展機制

大數據時代的到來使傳統的人力資源管理模式已經不能適應企業發展。傳統的人力資源管理模式無法快速收集和整合員工信息，存在諸多弊端，這就要求企業創新人力資源信息管理的流程和方式，從而更好地為企業發掘與培養人才。完善人力資源管理的創新型發展機制，明確大數據在企業人力資源管理中的重要地位，以企業員工的實際技術水平出發，為人才發揮個人能力提供必要的方法、創造良好的環境。企業要在傳統人力資源管理的基礎上，更加重視對先進技術的運用，在企業內部依靠大數據技術將各部門連接起來，提高人力資源管理的效率與質量。此外，要利用先進的軟件技術拓寬人力資源管理的范圍，將先進的人力資源管理模式引入到企業內部中，建立人力資源管理的創新型發展機制，從而提升企業員工的職業素養與工作效率。

（四）成立專門的數據機構

為了促進企業管理與人資管理在智能時代中取得長足發展，應組建專門的大數據信息管理部門。對自身、行業發展中產生的信息、新政等進行分類處理，使其與生產、運營工作相協調，促使企業更好地完成產銷售目標，使其管理方式更加先進、有效。以人資管理為例：可運用大數據平臺，進行對人資管理的流程優化，使招聘、簡歷匹配、面試安排等智能推進。并可對薪酬體系加以完善，使其與企業財務預算工作有效結合。還可運用智能軟件，形成人力資源規劃、崗位招聘、人才培訓及績效考核等方案。通過對大數據分類整合，加強對數據信息的應用，提升大數據開發部門工作的受關注度，為各項管理工作開展提供數據與信息支持，保護企業的信息數據的安全性。

（五）數據化的人力資源管理

第一，多重數據融合與系統化人力資源整合。當代虛擬信息鏈多元化交融的前提下，企業人力資源管理包括人員能力監管、工作情況管理以及人力資源合理調配等方面。同時，企業新創建的人力資源管理結構下，每一部分數據信息，均需要實行層次化的人力資源信息結構規整，體現大數據多重數據融合與系統化人力資源整合的特征。第二，企業人力條件實行多層次融合化結合。企業以信息化手段為基礎進行內部人才規整，充分利用數據模型中數據收集、數據存取、基礎架構、數據處理、統計分析、數據挖掘、模型預測以及結果呈現等部分的優勢，在企業內部開展動態化的人才選拔、任用、能力培養以及創新精神培養的工作。

三、結語

綜上所述，在大數據環境下，公司將要面臨一個全新的發展形勢，對于自己的人力資源管理工作也提出了越來越多的要求。從企業角度出發，制定符合企業發展的人力資源管理制度，通過大數據技術提高人力資源管理的整體水平，實現企業人力資源管理的現代化發展。