關于工商管理對企業轉型的影響與作用研究

馬姣芬 平高集團有限公司

近幾年來，我國加快了經濟體制改革的進程，逐漸地完成了結構升級，對產業結構以及技術結構都進行了大幅度的整改。企業是市場經濟發展的核心，企業要想能夠健康可持續發展，加快經濟結構轉型的進程，那么對原有的工商管理模式進行科學理論的調整是至關重要的。為了能夠盡快地解決企業發展中存在的問題，企業相關人員必須從企業內部發展的管理模式入手，對管理模式進行有效的整改優化，適應市場新變化，符合新時代背景之下企業的發展規律與發展理念，加快管理模式的改變，使得企業自身的市場競爭力不斷地提高，從而為企業的健康可持續發展提供保障，為我國經濟發展進入新的征程貢獻一份力量。

一、工商管理對企業轉型的影響與作用

企業要想獲得理想的經濟效益，在企業轉型之后獲得更為長久的發展，需要借助于市場經濟發展趨勢，不斷調整自我資源配置結構以及經營理念，在調整資源配置結構與經營理念的過程，就是企業開展轉型的過程，在此過程中需要工商管理部門加以支持與指導。工商管理可以稱之為工商企業管理，承擔著企業轉型管理工作，從中來分析企業具體的活動規律，比如，管理模式與管理理論基礎等，以此來分析企業適合轉型的方向，提供相應的指導。同時，工商管理能夠持續規范轉型企業的各種類型經營行為，對于提升企業核心市場競爭力提供一定的幫助。伴隨著我國經濟的飛速發展，企業面臨著較大的市場競爭壓力，在此過程中也會出現更多的問題，比如，企業為了獲得更多的經營效益，人為性地減少企業產品的生產成本，這樣完全拉低了企業產品的質量，如果工商管理部門介入到監督與管理工作中，能夠規范企業轉型的市場秩序，讓企業之間擁有良性競爭。工商管理部門不僅要增強自我管理意識，同時企業要也要具備良好的工商管理意識，結合我國相關的政策、法規來開展經營活動。除此之外，工商管理部門需要設定完整的懲處體系，加大懲處的力度，盡可能規范整個市場秩序，提升自我工商管理水平。

二、提高企業工商管理水平，促進企業轉型發展的路徑

（一）建立最新的工商管理概念

企業需要通過結合其實際發展狀況和市場環境的發展趨勢來運營企業，突破傳統業務管理理念的局限性，科學有效地應用網絡技術業務管理的概念。在工商管理業務管理模型中，需要積極學習、優化和改善企業的創新體驗，企業內部控制的內容和形式要有效提高內部控制的質量和效率。同時，企業管理部門應加強與國內外優秀企業的合作與溝通，進行市場調研和分析，學習先進企業的管理模式。

（二）合理選擇經營策略

為保證經營戰略目標能夠在制定后較好服務于企業工商管理工作開展，企業針對性選取了一系列戰略實施控制機制，包括明確目標、戰略評估、傳遞與分析信息、戰略實施偏差關注。基于明確目標，企業需要從定性和定量兩個角度對總體戰略目標進行確定，以此圍繞自身三年內的經營情況、行業內的5 家競爭對手開展橫縱向對比，具體搭配評價標準需基于全行業情況制定；基于戰略目標，可圍繞收集和反饋的信息，采用平衡計分卡等方式進行評估，具體評分需圍繞經理與雇員、企業社會責任、自然環境、運營和流程、財務、客戶、商業道德等方面開展，完成定性與定量分析；基于傳遞與分析信息，企業需積極建立健全信息系統，如引入MIS 系統、ERP 系統，有效提升傳遞與分析信息的效率，信息化系統可較好服務于戰略實施及評估；基于對戰略實施偏差的關注，如發現偏差需第一時間開展問題和原因分析，輔以針對性的補救措施，企業工商管理的效用即可更好發揮。

（三）加強人力資源管理

企業必須充分了解人力資源對于經濟結構轉型的重要意義，從而建立一支專業素質水平較高的企業團隊，對原有的人力資源管理制度進行合理優化，通過科學的人力資源管理來實現企業核心競爭力提高的目標。更新人才管理理念，不斷的引進、培養高素質人才，通過定期培訓與考核等方式加強對人力資源的管理，對企業的管理結構進行修改完善。對于已經在職的企業員工，要進行定期培訓與考核。

（四）增強服務的有效性

工商管理部門能夠提供轉型企業更多的支持與服務。當前我國工商管理部門開始意識到管理轉型企業的重要性，設定了相應的配套服務，優化與健全了服務內容，在工商管理部門的幫助之下，能夠讓更多的企業順利轉型。工商管理部門為轉型提供服務的同時，還能夠讓轉型企業遵循國家制定的制度、規章、法律，樹立企業良好的公眾形象。工商管理部門需要具備較強的服務意識，提升服務工作與管理工作的有效性，把教育與服務共同融入到企業轉型管理工作中去，為企業轉型提供有效的信息，讓企業能夠在轉型之后也能夠獲得更為長久的發展，為我國的社會經濟發展奉獻出一份力量。

（五）加強企業文化和品牌建設

當前我國中小企業并不注重企業文化和品牌的確立，但是按照市場發展到一定程度得出的規律，企業創立品牌影響可以提高企業的影響力，助推企業價值，拓寬市場份額提高企業產品銷量。尤其是當前新媒體領域蓬勃發展，為我國中小企業提供了更加廣泛的發展途徑，也強調了品牌建設的重要程度。為了使企業能夠在自身發展過程中打破原有的僵局，脫穎而出，中小企業借助市場經濟的紅利，要培養企業品牌建設的意識，增強企業的凝聚力，提高客戶消費的動力。可以通過在日常經營的過程中進行高效率的企業文化管理，提高品牌建設的投資，整合各方面的資源，提高員工的參與度，進行戰略發展的相關市場批準管理政策。

三、結語

綜上所述，伴隨著我國經濟的飛速發展，企業要隨時做好轉型的準備，同時，工商管理部門要在企業轉型過程中提供相應的政策指導與支持。工商管理在企業轉型過程中，需要提供理性、有針對性的指導，對此企業還需要加強這方面重視，提高企業經濟管理水平，推動企業轉型發展。