基于管理會計的企業財務管理創新研究

陳娟 中興華會計師事務所（特殊普通合伙）濟南分所

在現代化的企業財務管理方面，管理會計對于企業的整體發展有著極其重要的意義。尤其是業財融合發展趨勢在企業管理中的普及應用，更加要求企業在財務管理過程中，應該重視依托管理會計來推動財務管理體系的創新改進。然而，由于管理會計的應用具有較強的專業性和復雜性，一些企業在管理會計的具體應用過程中面臨著不少的問題，尤其是管理會計制度機制不夠完善，管理會計工具應用不夠高效規范，因而造成了管理會計在財務管理中應用效果有限。因此，這也要求企業在自身的財務管理方面，應該充分認識管理會計的重要作用，完善管理會計體系推動財務管理創新，為企業經營目標以及戰略發展的實現提供有力保障。

一、管理會計的內涵及其在財務管理中的作用分析

管理會計體系在內容上主要包括了預算決策、規劃控制以及責任會計。其中，在預算決策會計上主要包括了預測分析以及決策分析，這也是管理會計的核心內容，重點是對企業經營發展所面臨的經濟前景進行預測，對經營決策進行規劃；在規劃控制會計上包括了全面預算控制以及成本控制，主要是基于企業既定的經營方針以及發展戰略，進行事前以及事中的規劃控制，并對經營決策執行過程中出現的偏差及時進行糾正，以促進戰略發展目標預期的實現；在責任會計方面重點是堅持分權管理，對企業內部的經濟責任等進行明確，劃分責任中心來對企業的經濟業務活動的開展進行規劃控制。管理會計在企業財務管理中的作用主要體現在以下方面：

第一，可以對企業經營發展所面臨的經濟前景進行預測。管理會計的有效應用，可以幫助企業采取科學的方法對財務數據信息等進行歸集分析和延伸，來對企業的經濟發展前景進行預測分析，幫助企業進行戰略發展規劃的制定和調整。

第二，可以直接參與企業經營決策管理。在企業管理中充分應用管理會計，可以充分應用一系列的指標體系，遵循經濟規律，對企業經營發展的目標方向進行判斷分析，幫助企業進行正確的財務決策，有效防范企業財務風險等問題的發生。

第三，可以科學的規劃企業的經營目標。管理會計在財務體系的應用過程中，可以根據企業總體的經營目標，進行經營計劃以及經營預算的編制，將企業的經營目標進行層層的分解落實，通過預算的分解執行，對企業的生產經營活動進行組織協調。

第四，可以有效地控制企業的經濟過程。管理會計在企業財務管理中的應用，可以通過事前的規劃以及事中的控制，準確的判定經濟活動的可行性，對經濟活動過程中的偏差進行修正，進而確保企業各項經濟活動的正常運行。

第五，可以客觀的評估分析企業的經營績效。管理會計的應用有利于幫助企業建立完善的考核體系，并對企業內部各個部門以及不同崗位的工作完成情況進行考核評價分析，進而調動各方面的積極性，促進經營績效目標的實現。

二、管理會計在企業財務管理應用中存在的問題

1.缺乏管理會計理念和認識。有的企業管理層在內部管理過程中，對于管理會計還沒有形成足夠的重視以及科學的認識，特別是管理會計的優勢在企業經營管理過程中短期時間內難以充分體現，因而有的企業未能建立完善的管理會計體系，影響了管理會計在企業內部的應用。

2.成本管理和預算管理體系建設不完善。成本管理是管理會計體系中最為基礎也是最為關鍵的環節，但是有的企業成本管理中還存在不少薄弱環節，尤其是成本核算方面，會計科目設置不合理，責任會計體系不夠完善。在預算控制管理方面，存在的問題主要是全面預算管理體系不完善，缺乏全員的參與，全面預算與實際之間存在著脫節的問題。

3.企業的管理會計信息系統建設水平較低。在企業經營發展過程中充分應用管理會計，需要對企業經營活動中大量的信息數據進行收集分析，這就需要依賴于完善的管理會計信息系統，但是有的企業管理會計平臺建設滯后，平臺的功能不完備，因而影響了管理會計的有效應用。

三、基于管理會計的企業財務創新措施

1.革新管理會計在企業財務管理體系中的職能定位。對于企業財務管理體系中管理會計的有效應用，應該對管理會計的職能進行明確，重點是突出服務企業的科學決策以及促進內部資源的優化配置方面，在企業內部構建更加標準規范、集約高效的財務管理模式。在業務層面上管理會計的職能重點是對企業的相關業務進行協同的管理，并依托管理會計方法的應用，開展價值鏈控制、預算控制以及成本控制等，對企業的業務價值進行深度的挖掘，實現業務信息和財務信息之間的良好溝通。在信息交互的層面，重點是應該強化管理會計在數據歸集、數據分析、信息披露等方面的作用，在企業的戰略決策的支持以及企業內控分析方面更好地發揮管理會計的職能作用。

2.創新完善企業的管理會計體系的構建實施。在財務管理體系中強化管理會計的應用，首先應該注意完善管理會計工作體系，結合企業自身組織架構、管理模式等優化重建系統化和多層次的管理會計體系，并強化管理會計應用過程中的資源配置，完善管理會計制度機制建設，為管理會計的應用實施提供良好的基礎條件。其次，在企業管理會計的具體應用過程中，還應該推動企業內部財務會計和管理會計的分離，管理會計應該重點開展經濟環境的研究分析、重要數據的整合應用、經營管理影響因素的預判分析、競爭策略的科學預測、預算管理以及成本管理的跟蹤分析和偏差控制，進一步強化管理會計工作的獨立性，確保管理會計作用的有效發揮。

3.提高管理會計工具的應用能力。依托管理會計來創新企業的財務管理，企業的管理層還應該增強管理會計工具的應用能力，重點突出成本管理和預算管理。在成本管理方面，應該制定精細化的成本管理策略，優化成本管理工作流程，基于合同、績效以及采購管控體系，綜合運用戰略成本、作業成本以及標準成本等成本管理方法，強化成本管控的實際效果。在預算管理方面，應該基于企業的戰略經營目標，細化分解并進一步落實為預算內容，在全面預算管理體系中強化財務工具的應用，推動預算目標的實現，進一步強化對企業經營活動的管控能力，保證預算管理目標的順利實現。

4.優化企業的管理會計財務共享信息平臺的建設。充分發揮企業管理會計在財務管理中的優勢作用，應該結合管理會計的應用完善財務共享信息平臺的建設，把企業內部相關的重點業務系統、財務管理信息系統、OA 系統以及銀行操作系統等進行整合，有效防范在企業內部管理中出現信息孤島的問題，確保財務會計信息數據可以和企業內部的管理信息系統之間形成數據的對接使用，提高業務信息以及財務信息數據的共享程度，進而實現成本管理、預算管理、財務分析、資金管理、合同管理等業務模塊和財務管理模塊之間溝通對接，促進提高財務管理效率，進一步強化管理會計服務企業經營決策的作用發揮。

四、結語

基于管理會計來推動企業的財務管理創新，企業在財務管理體系構建實施過程中應該充分認識管理會計的職能定位，構建更加系統健全的管理會計工作體系，完善管理會計財務共享平臺，優化管理會計工具的應用，進而依托管理會計來實現企業財務管理的創新。