基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

陳娟 中興華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）濟(jì)南分所

在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展有著極其重要的意義。尤其是業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)在企業(yè)管理中的普及應(yīng)用，更加要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該重視依托管理會(huì)計(jì)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新改進(jìn)。然而，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中面臨著不少的問(wèn)題，尤其是管理會(huì)計(jì)制度機(jī)制不夠完善，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不夠高效規(guī)范，因而造成了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用效果有限。因此，這也要求企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要作用，完善管理會(huì)計(jì)體系推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其在財(cái)務(wù)管理中的作用分析

管理會(huì)計(jì)體系在內(nèi)容上主要包括了預(yù)算決策、規(guī)劃控制以及責(zé)任會(huì)計(jì)。其中，在預(yù)算決策會(huì)計(jì)上主要包括了預(yù)測(cè)分析以及決策分析，這也是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行規(guī)劃；在規(guī)劃控制會(huì)計(jì)上包括了全面預(yù)算控制以及成本控制，主要是基于企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)方針以及發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行事前以及事中的規(guī)劃控制，并對(duì)經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，以促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)預(yù)期的實(shí)現(xiàn)；在責(zé)任會(huì)計(jì)方面重點(diǎn)是堅(jiān)持分權(quán)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等進(jìn)行明確，劃分責(zé)任中心來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以幫助企業(yè)采取科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行歸集分析和延伸，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整。

第二，可以直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理。在企業(yè)管理中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以充分應(yīng)用一系列的指標(biāo)體系，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)方向進(jìn)行判斷分析，幫助企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題的發(fā)生。

第三，可以科學(xué)的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)體系的應(yīng)用過(guò)程中，可以根據(jù)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層的分解落實(shí)，通過(guò)預(yù)算的分解執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。

第四，可以有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，可以通過(guò)事前的規(guī)劃以及事中的控制，準(zhǔn)確的判定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可行性，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的偏差進(jìn)行修正，進(jìn)而確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

第五，可以客觀的評(píng)估分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于幫助企業(yè)建立完善的考核體系，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及不同崗位的工作完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.缺乏管理會(huì)計(jì)理念和認(rèn)識(shí)。有的企業(yè)管理層在內(nèi)部管理過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成足夠的重視以及科學(xué)的認(rèn)識(shí)，特別是管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中短期時(shí)間內(nèi)難以充分體現(xiàn)，因而有的企業(yè)未能建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

2.成本管理和預(yù)算管理體系建設(shè)不完善。成本管理是管理會(huì)計(jì)體系中最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是有的企業(yè)成本管理中還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，尤其是成本核算方面，會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理，責(zé)任會(huì)計(jì)體系不夠完善。在預(yù)算控制管理方面，存在的問(wèn)題主要是全面預(yù)算管理體系不完善，缺乏全員的參與，全面預(yù)算與實(shí)際之間存在著脫節(jié)的問(wèn)題。

3.企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)水平較低。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析，這就需要依賴(lài)于完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，但是有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)建設(shè)滯后，平臺(tái)的功能不完備，因而影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

三、基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新措施

1.革新管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的職能定位。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行明確，重點(diǎn)是突出服務(wù)企業(yè)的科學(xué)決策以及促進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置方面，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集約高效的財(cái)務(wù)管理模式。在業(yè)務(wù)層面上管理會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同的管理，并依托管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，開(kāi)展價(jià)值鏈控制、預(yù)算控制以及成本控制等，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行深度的挖掘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息之間的良好溝通。在信息交互的層面，重點(diǎn)是應(yīng)該強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)分析、信息披露等方面的作用，在企業(yè)的戰(zhàn)略決策的支持以及企業(yè)內(nèi)控分析方面更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。

2.創(chuàng)新完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理體系中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，首先應(yīng)該注意完善管理會(huì)計(jì)工作體系，結(jié)合企業(yè)自身組織架構(gòu)、管理模式等優(yōu)化重建系統(tǒng)化和多層次的管理會(huì)計(jì)體系，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中的資源配置，完善管理會(huì)計(jì)制度機(jī)制建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)條件。其次，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，還應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分離，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該重點(diǎn)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境的研究分析、重要數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理影響因素的預(yù)判分析、競(jìng)爭(zhēng)策略的科學(xué)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理以及成本管理的跟蹤分析和偏差控制，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性，確保管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮。

3.提高管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力。依托管理會(huì)計(jì)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的管理層還應(yīng)該增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用能力，重點(diǎn)突出成本管理和預(yù)算管理。在成本管理方面，應(yīng)該制定精細(xì)化的成本管理策略，優(yōu)化成本管理工作流程，基于合同、績(jī)效以及采購(gòu)管控體系，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本以及標(biāo)準(zhǔn)成本等成本管理方法，強(qiáng)化成本管控的實(shí)際效果。在預(yù)算管理方面，應(yīng)該基于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化分解并進(jìn)一步落實(shí)為預(yù)算內(nèi)容，在全面預(yù)算管理體系中強(qiáng)化財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用，推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管控能力，保證預(yù)算管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4.優(yōu)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)。充分發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)作用，應(yīng)該結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用完善財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的建設(shè)，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、OA 系統(tǒng)以及銀行操作系統(tǒng)等進(jìn)行整合，有效防范在企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)信息孤島的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可以和企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)之間形成數(shù)據(jù)的對(duì)接使用，提高業(yè)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、合同管理等業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)管理模塊之間溝通對(duì)接，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用發(fā)揮。

四、結(jié)語(yǔ)

基于管理會(huì)計(jì)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能定位，構(gòu)建更加系統(tǒng)健全的管理會(huì)計(jì)工作體系，完善管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，進(jìn)而依托管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。