新形勢下企業財務會計與管理會計融合發展策略

張鳳紅 河北省特種設備監督檢驗研究院

一、引言

隨著經濟水平的不斷發展以及企業改革的不斷深化，眾多企業正在逐步轉型升級，企業財務管理的基本方式也在不斷發生轉變，以往不注重核算工作的財務管理方式已經不能滿足當今社會的發展要求[1]。新時期，財務管理已經不能滿足企業發展的基本需求，企業會計正在想提升服務和管理水平的方向發展，實現財務會計和管理會計的有效融合已經在所難免，只有實現二者的深度融合，才能規避財務管理過程中的不足之處[2]。

二、企業財務會計和管理會計融合的必要性分析

（一）通過融合能夠提升企業核心競爭力的需要

現如今，企業中財務會計和管理會計在工作過程中時彼此隔離的，此種方式不能滿足企業保證經濟可持續發展的要求，進而減少成本的支出。此種模式會使得單位中關于會計的工作彼此重疊，降低了事務的處置效率[3]。要想降低企業的管理成本，提升企業對數據分析和執行的效率，需要將兩者進行有效的融合。具體可以從以下幾點分析：將兩者融合，實現企業內部的信息共享，降低企業的綜合管理成本。將財務和非財務之間的數據進行融合，規避財務管理過程中的大量食物，降低經營管理成本的投入，還能夠提升會計數據信息的質量，提升企業會計信息自身的綜合水平。在信息獲取方面，進行分析，是二者可以在企業內部保持協同工作，降低獲得各種數據的成本，達到降本增效的效果。

（二）通過融合能夠提升會計信息成果的準確性

在新經濟形勢下，企業之間的競爭日益激烈。如果要想實現企業的長期發展，需要對企業的現狀進行綜合全面的評價分析，對公司的財務和非財務方面的數據，結合企業的實際運營情況進行嚴格分析。但是在眾多企業中對于管理會計和財務會計的關系仍然比較模糊。這樣便使得兩者在信息共享的有效性等方面不能得到實現，另外，也會對企業的內部共享能力造成影響。長此以往，企業內部的數據分析難度便會逐步加大，企業信息分析的準確性和全面性也無法滿足企業經營分析的需要。想要實現企業會計信息的流動性，可將兩者進行融合，通過二者的特色，充實會計信息的素材，在企業經營管理中獲取各種維度與各個方面的信息數據，同時，能夠很好地滿足當前激烈競爭背景下會計信息發展需求。當會計管理逐漸擺脫傳統會計制度的束縛，往往就能有效地體現其預測性的特征，把這二者緊密統一起來，能夠很好地延伸企業會計分析功能，進而提升財務指標的準確度。

三、新形勢下企業財務和管理會計融合發展策略

（一）采用新技術提升信息處理效率

從數據角度分析，企業財務會計和管理會計的數據源頭是相同的，但在最終的數據分析和展示維度，兩者存在差異。管理會計師財務會計所存在的基礎。要想實現兩者的充分融合，應該借鑒信息技術的了理念，實現數據信息的相互融合。并且通過以下兩種方式對數據進行充分利用。首先建立統一的數據標簽目錄，借助分類和整合等方式，使得管理會計和財務會計可以進行數據貫通。其次，開發會計信息管理系統，將共享的目錄作為資源，隨后將平臺和電子通信系統進行集成，使得會計人員可以在共有的平臺下進行協調工作，提升工作效率，使得工作更加智能化。

（二）建立正確的會計觀念

兩者深度融合的前提是會計理念必須要正確。所以企業如果要想實現兩者的深度融合，便需要在其內部員工之間建立起正確的融合的理念?，F如今在絕大多數企業中，財務會計的基本工作還是通過手工記錄等方式，實現數據的歸集和業務的管理，企業對其管理的功能重視程度不足，大部分企業存在管理誤區，對企業管理中會計的角色認識不足。并且單純的認為會計便是記賬，最終導致企業管理過程中會計的實際決策性職能并未發揮出來。建立正確觀念的主要方法是應該從人才入手，一方面要不斷引進高層次的人才，營造良好的融合分為，另一方面要在企業內部建立起多元化的人才培養機制，提升企業會計員工的綜合素養。

（三）提升預算的管控水平

預算是企業財務管理過程中不可或缺的重要內容，其能夠很好地推斷企業的發展走向。近年來，預算在各大企業的實際作用意義并不大。怎樣最大化地實現預算功能發揮，確保其各個步驟的緊密相連，形成合力可執行的預算方案，可以促進企業的良性循環。企業預算的編制，不僅僅是財務部門的職責，應該發動各部門的力量在充分考慮發展戰略和獎懲制度的前提下進行編制。另外，預算的執行情況是反映企業執行力的重要標志，在預算管控過程中，要借助預算收集系統對預算的計劃和實際執行情況作出修正，實現預算的動態管控。

（四）加大人才培養力度

新時代在企業管理和財務會計融合階段，具有綜合素質的人才缺口較多?，F如今處于經濟飛速發展的時代，人才對企業的發展作用不容小覷。面臨缺乏綜合性人才的局面，管理會計的發展嚴重滯后，財務會計雖然具備了較強的人才培養系統，但是管理會計卻在這方面體現出較大的不足，因此要想實現二者緊密結合，需要建立綜合性人才培養機制，首先積極吸收和引進綜合性人才，以此來為企業的決策、發展創造條件，其次推進內部人才的轉型升級，把管理會計視為其發展的核心目標，基礎財務性工作則可以通過信息系統來實現。

四、結論

進入新時期后，隨著企業的不斷升級轉型，企業財務管理過程中管理會計和財務會計的融合已經成為大趨勢。在激烈的國際市場競爭下，企業把握住了大方向，便將會迅速提升自身實力，實現運營的可持續發展，建立兩者融合的系統有效的發展策略，在未來占據一席之地。