現代物流如何適應供應鏈管理的發展探討

魏建軍 新疆金風科技股份有限公司

在社會高速發展過程中，各類供應鏈、物流企業間存在十分激烈的競爭，隨著市場形勢的轉變，使供應鏈管理朝著實用性、科學性方向發展。對于物流行業，若想實現更好發展則應適應經濟發展趨勢，提高供應鏈管理水平，有助于企業取得競爭優勢，實施科學的供應鏈管理可以增強企業活力，進一步適應現下我國經濟發展情況，以此實現社會效益與經濟效益最大化。

一、物流企業供應鏈管理運作模式

物流行業的發展前景以及市場適應能力俱佳，隨著物質生活水平的提高，人們的生活方式也發生了翻天覆地的變化，物流行業的重要性越發凸顯。為了搶占市場占有率，滿足消費者對于物流效率以及服務質量的要求，物流企業應從以下三個方面著手，進一步提升自身的綜合競爭實力：其一，高效無誤地傳遞物流進度信息；其二，保質保量地交接貨品的前提下，提升服務質量；其三，完善物流供應鏈管理，提高上下游企業間的協調合作能力。基于此，提高物流企業的工作效率，壓縮運營成本，維護市場秩序，形成合作共贏的良好局面。物流企業的供應鏈管理大體涉及貨物入庫管理、出庫系統設計執行等內容，包含運輸、揀取、倉儲、庫存管理、貨物搬運等環節，從對供應商到最終用戶的物流進行規劃與控制，在供應商、配送中心、貨主三者之間形成以貨物運輸為主線的供應鏈。在這個過程中，物流企業起到紐帶溝通的作用。一方面，減少了供應商的工作量與運營成本；另一方面，統一配送業務，提高了物流運輸效率。為保障供應商與貨主雙方的共同利益，物流企業不僅要保證供應鏈的持續運營，也要對供應商進行嚴格篩選，提高合作黏性。物流供應鏈管理模式下，供應商只需要對貨物質量負責，不必與貨主一一聯系，將運輸、配送等業務直接交由專業的物流公司負責，實現了經營風險轉移。與此同時，配送中心對貨物的統一管理，是物流供應鏈高效、高速、高質量發展的重要保障，這恰恰是現代企業發展的必要條件。

二、現代物流適應供應鏈管理的發展策略

（一）建立科學的物流配送網絡體系

第一，建設配送中心，積極響應國家整體要求，建設配送中心，保證配送能夠及時、高效率完成。為避免造成資源浪費的情況，企業還需要充分利用現有資源，避免出現重復建設的情況，考慮到外包方面的相關問題，企業在實際建設中，還應該與外包物流公司之間達成協定，一起參與合作，建設配送中心，為雙方帶來極大便利，從而實現雙贏。第二，挖山網絡中心，主要是為了更進一步了解產品的實際配送狀況、物流信息、現處狀態等，企業需要根據現有的系統條件，合理使用各種軟件、硬件，掌握其自身性能，在確保其穩定的情況下，將其應用于企業的實際經營中，保證企業庫存變化、商品變化與運輸等信息，都能夠及時反饋，便于處理各種突發、應急狀況。另外，網絡中心建設也需要與外包物流企業進行合作，在網絡上相互聯通，以便于更好地掌握產品、商品的具體物流信息，保證物流運輸實效性。

（二）轉變與供應商及客戶關系管理模式

供應鏈管理模式，企業物流管理中與供應商及客戶的關系也會發生轉變，對此，就需要基于供應鏈管理模式，對企業與供應商及客戶關系的管理模式進行優化。如傳統的采購模式應該向訂單驅動采購模式進行轉變。即用戶向企業提高訂單，企業則根據需求制定生產計劃，由企業采購部門向上游企業或供應商進行采購，以此來驅動銷售訂單的形成。這對于提高與供應商之間的配合度和協作性具有重要的意義，且可以避免由于分散采購影響物流、信息流、資金流的集成。企業還可以針對重點物資的采購，以及大額資金的采購，選擇合適的供應商建立戰略合作關系。在建立戰略合作關系前，需要對供應商進行考核、評價、綜合考量，以戰略合合作的關系開展各項工作都更有利于鏈式結構形成，進而實現供應鏈物流管理。隨著經濟的快速發展，物流客戶隊伍也在不斷增加和擴大，對此，企業需要轉變與客戶的關系，而加強第三方物流服務功能的應用，對優化企業與客戶之間的關系就具有重要的作用。第三方物流的服務功能逐漸朝多樣化發展，可以為企業提供統一、高效的物流服務，進而就可以更好的滿足客戶所需。

（三）協調部門之間關系，降低企業物流成本

企業物流成本大體上可分為人工成本、貨物成本、運輸成本三個組成要素。其中，貨物成本占比相對較高，企業所生產的所有商品都需借助物流網絡，送達客戶手中，因此物流管理早已成為決定企業經濟價值的命脈環節。隨著人工成本的不斷增長，越來越多的企業開始面臨極為嚴峻的發展局面，現有人力資源的浪費造成了供應鏈管理模式的失衡，一部分企業甚至陷入了發展遲緩的局面之中。為避免上述情況的發生，各大企業應當加大力度構建更加合理的物流管理網絡，并對各組織機構的執行功能進行嚴格劃分，一方面阻止人工成本的增長趨勢，另一方面使得運輸成本得到有效控制，從而使得企業的總物流成本呈現持續走低的變化趨勢。

（四）增強企業服務能力

伴隨著思想觀念的不斷發展，服務意識和消費者權益日益增強。物流行業作為國民經濟中較為重要的服務業，同樣要關注形勢，不斷改進服務。致力于為消費者提供方便、滿意的服務，以增強企業和員工的競爭力，有效地促進了產業的現代化發展。采取的具體措施有：第一，國家要完善和更新物流領域的相關法律法規，使物流與消費者行為合理化；第二，要從物流的各個方面入手，進一步提升服務水平，全面提升行業服務能力；第三，要加強對物流從業人員的培訓，普及相關物流服務標準和內容，強化物流服務理念。

三、結語

綜上所述，在信息時代，企業迎來新發展機遇的同時，也需要面對更大的挑戰。對于物流企業而言，供應鏈管理與大數據的融合已是大勢所趨。物流企業應根據自身實際情況，積極提高產品質量，健全數據系統，增強企業服務能力，從多方面提高物流企業供應鏈管理水平，努力降低企業成本，推動企業穩定發展。