楊玉娥 畢建偉 山東魯王建工有限責任公司
在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果,就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化,實現造價的動態管理,并且保障造價管理的準確性。另外,還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業技術水平,通過科學的管理,提高造價預算的整體施工效果,實現我國工程造價預算控制的準確性以及時效性。
在現實工作中,造價人員的個人素養可以被看作是影響造價控制水平的主要因素。工程造價受預算人員能力的影響較大,如果人員的能力不足,缺乏相關意識,那么就會極大限度增加超預算的可能性,導致經濟效益無法保障。為了滿足造價預算需求,作為工程造價預算人員,需要從思想上轉變認識,看重自身工作,既要掌握先進的造價技術與造價管理理念,又要具有專業素養,強化責任意識,全面了解工程參數,提升編制的精準性。如果這樣的問題不加以重視,不僅造價水平無法保障,還會導致工程預算失誤,使預算長期處于失控狀態,影響造價的可靠性以及工程整體質量。
工程造價之所以難以控制,和材料價格變動存在較大聯系。在建筑工程中,原材料占據比重較大,屬于主要的耗資項目,如果可以嚴格把握住原材料的價格,那么工程造價控制就會變得相對簡單一些。但是由于市場情況多變,材料選擇性較多,價格變動大,想要進行合理控制,難度較大。現階段,經濟體制改革逐漸深化,材料價格變動頻繁,再加上受到建筑工程特點的影響,所用材料多,施工周期長等,工程預算難度加大,超預算現象隨之增多。
除了上述幾種原因外,設計變更也屬于一項重要誘因。建筑施工的不可控因素眾多,在實際施工階段,設計變更也是很難規避的問題。設計變更的出現,就會不同程度地對工程造價形成影響。作為施工企業,想要實現利益最大化,就要做好設計溝通工作。如果溝通不及時,對已經完成的施工內容可能就要采取拆除再建的方法。這樣一來,不僅施工進度影響較大,資源浪費也會十分嚴重,誘發造價超預算問題。
在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算,造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息,并結合工程項目的施工進度,逐步的優化工程預算方案,從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。對于大型施工項目來說,在建設過程中往往使用了很多材料,這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題,項目管理人員需要結合現場的材料消耗情況,及時對相關工作進行有效的調整,避免出現工程造價超預算的現象。此外,建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優化,并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購,避免出現施工材料的堆積。
目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段,在這些階段往往很容易出現資源的浪費,從而使得工程項目出現超預算。此外,對于建筑工程施工來說,造價人員需要明確合同中的內容,并在工作過程中將這些內容進行逐一的落實,并在核心環節展開有效地控制。譬如說在現場簽證時,需要結合合同內容并在經濟層面展開針對性的強化。也可以根據項目的需求組建專業的人員對預算環節和施工環節展開有效的監督,這樣才能夠正常計量價格費用,并對結算程度展開有效地控制,防止出現過度支付等問題。如果技術人員在監督過程中發生存在上述問題,需要在第一時間向上級部門進行報告反映,并研究制定出有效地解決對策,從而有效的降低造價損失。
對于工程施工項目來說,由于規模較大并且在存在較長的施工周期,這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度,如果在設計環節未能進行有效的控制,很容易產生超預算的現象。在當前階段,要想對工程造價展開有效地預算控制,需要技術人員重視施工方案的設計,以此來避免在施工過程中出現資源浪費的現象。譬如說一些大型工程,如果技術人員設計的施工方案科學合理,能夠有效地縮短施工的周期,建筑材料的損耗率也會大大減低。此外,隨著科學技術的不斷發展,建筑企業在創新發展過程中需要不斷引進最新的施工工藝,定期開展各種形式的技能培訓,提升管理人員和技術人員的專業技能,從而使他們在工作崗位中更好地控制施工進度。對于建筑企業來說,設計方案科學合理,管理人員能夠更好地了解材料的應用情況,避免出現施工材料的浪費。
對于建筑工程項目來說,控制工程建設成本至關重要,這些控制內容需要融入到企業的預算管理制度中,這樣在建設施工過程中才能夠實現資源的優化配置,減少工程項目的物資消耗以及建設成本,提高建筑企業的經濟效益。但是在實際的工程建設過程中,工程造價在編制過程中總是會受到多種因素的影響,從而造成超預算現象的發生,對建筑企業的經濟效益產生了嚴重的影響。因此,對建筑工程造價超預算的原因展開分析,有著非常現實的意義和價值。