建筑施工階段的工程造價的控制與管理

張祥強 山東陽光工程造價有限公司

工程建設階段造價管理的目的是合理實現人力、物力、財力的配置，幫助企業獲得最大的經濟效益。因此，施工單位需要重視施工階段的造價控制，了解影響造價的因素類型，進而制定相應的對策。

一、施工階段造價控制的特點及原理

任何建設項目都包括多個階段，建設階段是關鍵階段，是具體的實施和執行環節。在工程造價管理方面，施工階段的造價管理存在一定的困難，主要是由于該階段的資金投入最大，工程造價管理的效果也非常明顯。通過科學的資金管理、組織管理、技術管理和合同管理，可以有效地進行施工階段的工程變更價格確定、工程索賠和工程價款結算，將該階段的工程造價控制在合理的范圍內。

施工階段造價管理的基本原則是在合同價格的控制下，確定各分項工程的計劃投資額。在這個過程中，專業的造價管理人員需要提前對每個過程和時間段的偏差進行分析，并采取必要的預防和控制措施來減少偏差。施工階段需要消耗材料、設備和人力。在本部分的造價管理中，也應以各部門、各項目的實際支出作為實際價值。在實際施工過程中，要對目標值和實際值進行比較分析。當實際值超過目標值時，要對實際支出進行分析，并根據超出的原因進行相應調整，為了降低各部分的造價，施工活動的造價應控制在目標值之內，以促進各目標在施工階段的有效實現。

二、建筑施工階段中工程造價控制與管理的措施

（一）深入管控工程合同

在實際施工過程中，相關合同是一個關鍵環節。只有通過對合同的深入分析和控制，確保其合理性符合項目的需要，才能達到良好的造價管理效果。在合同制定和實施過程中，項目造價管理人員要全程參與，研究技術細節，確保符合實際情況，避免在實際施工過程中出現意外問題，導致造價上升。同時，要開展市場調研，分析施工所需物資的采購情況和相關情況，以達到良好的數據調研目標，降低物資出現問題的概率，提高造價管理的效果。

（二）圖紙會審

在施工過程中，需要對圖紙進行復核，使其符合施工標準，達到良好的指導效果。圖紙應具有良好的可讀性。因此，在會審過程中，工程組和造價管理人員需要深入分析基本內容，研究電氣系統設計、排風面積分布和施工結構調整是否合理，并與原工程內容進行比較，取得了較好的優化效果。同時，還要對圖紙的尺寸規劃進行調查，盡量找出不合理的問題，并采取有效措施加以處理，減少施工中遇到問題的可能性，達到良好的造價控制目標。

（三）加強材料以及設備的采購管理

在工程項目建設中，材料費所占比重可達60%，是主要支出。因此，材料的價格和數量對整個工程的造價有著重要的影響。因此，要重視物資采購，加強對各個環節的監督，把責任落實到個人。在采購材料前，不僅要分析每種材料和設備的投標報價和具體數量，還要根據市場價格走勢，綜合比較每種材料的價格和質量。對于大型工程建設，可以通過供應商進行招標。物資采購結束后，加強評審工作。對不符合要求的材料、設備，不予簽收。工程處于施工階段時，管理部門應合理安排工程量消耗定額，避免資源浪費的發生。

（四）嚴格現場簽證管理，掌握工程造價的變化

要實現科學的工程造價管理，施工單位必須對施工現場進行現場管理，使施工方嚴格按照工程設計圖紙要求組織施工，科學控制設計變更、材料代用、現場簽證等費用以及其他現象。當發生變更現象時，專業造價人員需要計算設計變更的數量和造價，隨時掌握工程造價，科學控制各環節的工程造價。施工單位現場代表應督促施工方做好各項施工記錄，特別是隱蔽工程和簽證工作的記錄，并將這些記錄作為工程竣工結算的重要參考，避免扯淡等現象。

（五）避免工程頻繁變更

在建設項目的實際施工階段，經常會遇到很多工程問題，從而對整體施工質量產生負面影響，不利于工程造價的控制，降低了造價管理的效果。因此，造價管理人員應重視施工方案的質量，采取有效措施避免工程頻繁變更，從而保證施工過程的可靠性和合理性。工程變更對施工過程有重大的負面影響，不利于控制總造價。管理人員在項目實施前對設計方案進行分析研究，對目標區地質條件和環境進行調查，結合施工所需內容完成基礎審核工作。同時，要結合工程建設記錄，實行信息化管理，降低基本造價，實現好造價管理目標。

（六）重視勞務分包管理

在工程建設過程中，施工環節往往采用勞務分包的方式。這種模式雖然能達到提高效率的目的，但對造價管理產生了負面影響，容易增加管理造價和難度。因此，造價管理人員要對勞務分包的三個方面進行深入控制：一是關注分包工程的質量缺陷。如果施工分包不好，將嚴重降低造價管理效果，提高經濟效益。因此，管理人員應注意分包合同的控制內容，避免出現意想不到的問題。其次，管理人員還需要注意分包過程中的材料浪費。一些分包商沒有節約材料的意識，造成大量浪費。管理人員應采取有效措施進行控制和控制，提高造價管理效果。第三，管理人員需要對人工造價進行審計，以確保他們能夠達到基本標準，減少非法操作的概率。通過這三個方面的深入管理，可以顯著提高工程造價的管理質量和效果，有利于企業經濟效益的提高。

（七）加強隊伍人才建設

工程造價管理在施工階段比較復雜，容易產生各種應用問題，對工程質量產生負面影響。因此，有必要加強造價管理隊伍的人才建設，確保相關人員能夠發揮良好的控制效果，降低工程中出現不利問題的概率，實現有效的控制目標。在這個過程中，團隊經理還可以組織交流會，共同分析技術問題，從而達到良好的發展目標。

綜上所述，建設項目造價控制是一項系統的、全過程的工作。在施工階段，作為大量資金、人員、材料、設備投入使用的時期，如何保證各項費用始終在可控范圍內具有重要意義，這也是施工階段造價控制的關鍵。