廣播媒體人力資源激勵(lì)制度改革探析

賀艷 洪洞縣融媒體中心

在廣播媒體人力資源的以往利用調(diào)動(dòng)情況和現(xiàn)狀來(lái)看，當(dāng)中存在著不少問(wèn)題，廣播媒體對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度不夠，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起人才的積極性，沒(méi)有充分地激發(fā)人才資源的活力，從而導(dǎo)致廣播媒體在以往的發(fā)展模式中缺乏創(chuàng)新，使其在后續(xù)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中受到很大的限制。

一、其中的相關(guān)方面有如下幾個(gè)問(wèn)題

（一）激勵(lì)機(jī)制不突出，人才重視程度欠缺

廣播媒體對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)程度和力度不夠大，這是因?yàn)閺墓芾韺泳蛯?duì)人才資源的重視程度沒(méi)有達(dá)到一個(gè)較高的水平。在這樣的狀況下，必然會(huì)缺乏相應(yīng)的配套的激勵(lì)制度，有的部門(mén)的激勵(lì)制度甚至幾年不變，沒(méi)有創(chuàng)新，不去改進(jìn)，這樣的做法就導(dǎo)致不能大范圍、制度化的激發(fā)人才活力。廣播媒體行業(yè)需要高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才來(lái)促進(jìn)本行業(yè)的發(fā)展。可與之相反的現(xiàn)實(shí)事實(shí)是行業(yè)不愿意花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和精力來(lái)制定和確保激勵(lì)制度的繼續(xù)施行。大部分廣播媒體都沒(méi)有相對(duì)完善的人才激勵(lì)制度。更嚴(yán)重的問(wèn)題是，廣播媒體這個(gè)需要高素質(zhì)人才的行業(yè)，只是把希望寄托在面試的時(shí)候能引進(jìn)一批人才，而對(duì)之后的人才激勵(lì)和人才管理缺乏重視。在廣播媒體的行業(yè)文化里，對(duì)人才激勵(lì)的重視程度不夠，沒(méi)有或者缺乏相關(guān)的激勵(lì)制度。這樣的想法和做法都導(dǎo)致人才潛能不能被激活，自然不能從而為該行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）薪酬激勵(lì)制度欠缺，人才積極性不高

為了滿(mǎn)足日常的衣食住行，并且保證更高質(zhì)量的生活水平，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀之下，人們對(duì)獲得的薪酬，即勞動(dòng)報(bào)酬比較重視。而這方面作為可開(kāi)發(fā)利用來(lái)激勵(lì)人才的重要方面，卻被忽視，或者是相關(guān)激勵(lì)制度欠缺。眾所周知，一份高薪的工作對(duì)于人才的吸引力是十分大的，擁有強(qiáng)大的人才體系，對(duì)單位發(fā)展具有十分重要的作用。廣播媒體行業(yè)中，可以結(jié)合員工勞動(dòng)付出、行業(yè)發(fā)展前景、單位內(nèi)部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)人才的期待這四個(gè)因素，結(jié)合社會(huì)主義現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分配制度，采取按勞分配，多種分配方式并存的原則，不斷給予員工福利，增強(qiáng)人才的潛能和工作積極性。在傳統(tǒng)薪酬制度下，可能會(huì)導(dǎo)致員工碌碌無(wú)為，敷衍了事，會(huì)逐漸的導(dǎo)致廣播媒體相關(guān)單位走向蕭條。不受外界刺激和薪酬追求下的人才進(jìn)步將會(huì)是微乎其微，甚至是被動(dòng)的，如果不能調(diào)動(dòng)起員工的積極性，則不能促進(jìn)該行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（三）員工培訓(xùn)體系不完善，不能正確激勵(lì)

當(dāng)前的廣播媒體對(duì)員工的培訓(xùn)意識(shí)還不是很高，同時(shí)，對(duì)員工的培訓(xùn)方法也存在一定程度上的欠缺。甚至有的廣播媒體敷衍了事，不對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)。只是為了追求效率，或者節(jié)省時(shí)間，大面積、籠統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而不能實(shí)現(xiàn)針對(duì)不同需求進(jìn)行不同的培訓(xùn)。其實(shí)，在這樣的培訓(xùn)狀態(tài)下，反而是費(fèi)時(shí)，費(fèi)力，見(jiàn)效慢，成本高，沒(méi)有起到很好的效果。同時(shí)，除了培訓(xùn)方式，培訓(xùn)內(nèi)容方面也有不盡如人意的地方，要么照本宣科，講的都是一些普遍性的問(wèn)題，不能起到培訓(xùn)人才，解決問(wèn)題的效果，要么為了應(yīng)付上級(jí)檢查，臨時(shí)性的對(duì)員工培訓(xùn)，不能達(dá)到體系化管理，可想而知，其效果微乎其微。甚至因?yàn)閺V播媒體 相關(guān)單位培訓(xùn)力度太小，達(dá)不到全員培訓(xùn)，有的員工也沒(méi)有過(guò)被培訓(xùn)的體驗(yàn)，造成心理失衡，反而打壓到了人才的積極性，沒(méi)有起到激勵(lì)人才的效果。

（四）考核體系不完備，激勵(lì)人才沒(méi)方法

學(xué)生時(shí)期的考試會(huì)激勵(lì)學(xué)生用功讀書(shū)，工作時(shí)期的考核也能起到類(lèi)似的效果。對(duì)人才進(jìn)行考核，對(duì)他們現(xiàn)有業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)秀者勝出，就會(huì)客觀上鼓勵(lì)一些人主觀上去努力，廣播媒體相關(guān)行業(yè)缺乏一套完整的人才考核體系，就缺少了能夠激勵(lì)人才的一大條件。如果在具有一套相對(duì)比較完整和完善的人才考核制度之下，則能夠有效選拔人才，并且可以進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整。

（五）人才的激勵(lì)方式簡(jiǎn)單化，不能滿(mǎn)足大部分需求

不同的人對(duì)激勵(lì)方式的追求是不同的，是復(fù)雜化的。廣播媒體行業(yè)不會(huì)只有一個(gè)員工，員工的需求和追求在不同階段也是不同的。馬斯洛先生曾提出過(guò)一個(gè)重要的層次理論，就是在最開(kāi)始，每個(gè)人都會(huì)尋求最簡(jiǎn)單的生存條件，即物質(zhì)滿(mǎn)足，可是隨著物質(zhì)生活的富足化，每個(gè)人的追求也會(huì)相應(yīng)的發(fā)生改變。在行業(yè)、單位中，也是如此，在現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)都是不可或缺的。而當(dāng)下的對(duì)人才激勵(lì)的方式過(guò)于簡(jiǎn)單化、單一化，不能起到應(yīng)有的效果。

二、廣播媒體人力資源激勵(lì)制度改革的具體措施

（一）增強(qiáng)人才激勵(lì)的意識(shí)，樹(shù)立以人為本的單位理念

為了達(dá)到在行動(dòng)上采取措施，進(jìn)行對(duì)人才的激勵(lì)，就要開(kāi)始在思想意識(shí)層面首先明白其重要性。管理層要轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該打造以人為本的文化理念，人才才是一個(gè)單位發(fā)展的源頭活水，事業(yè)單位應(yīng)該增強(qiáng)人才激勵(lì)的意識(shí)，并從管理層各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行改革，同時(shí)，將對(duì)人才的激勵(lì)制度逐漸滲透到廣播媒體的各個(gè)角度。在具體過(guò)程當(dāng)中，廣播媒體行業(yè)進(jìn)行改革，或大或小會(huì)影響到某些員工的利益。而有些員工愿意或者不愿意犧牲自己的利益，都需要上層對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)償式獎(jiǎng)勵(lì)。從而讓員工喜歡自己的崗位，也能夠在客觀層面促進(jìn)員工好好努力，激發(fā)其積極性。

（二）薪酬激勵(lì)和升職激勵(lì)雙向進(jìn)行

人才激勵(lì)分為管理激勵(lì)和制度激勵(lì)兩個(gè)方面，而那些能力強(qiáng)的員工是愿意為了更高的薪酬和與自己能力更匹配的工作崗位而自發(fā)學(xué)習(xí)新的技能，不斷提升自己的能力水平的。更高的薪酬無(wú)疑是激發(fā)人才進(jìn)步最直接的方式。廣播媒體行業(yè)的人才濟(jì)濟(jì)，為了促進(jìn)廣播媒體的發(fā)展，也需要具備不同能力素養(yǎng)的人才在不同的崗位上發(fā)光發(fā)熱的。為人才提供良好的升職平臺(tái)，對(duì)于激發(fā)其潛能和積極性有著很重要的作用。通過(guò)薪酬管理制度和升職激勵(lì)制度兩個(gè)方面能夠更好的激發(fā)廣播媒體人才積極性和能力水平的提升。

（三）完善員工培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果

培訓(xùn)員工，增強(qiáng)員工相關(guān)能力，進(jìn)而更好的解決問(wèn)題是廣播媒體行業(yè)為促進(jìn)行業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)行之有效的方法。完善員工體系，使得廣播媒體行業(yè)的培訓(xùn)是真培訓(xùn)，而非走過(guò)場(chǎng)，從而可以達(dá)到真正的效果和目的。廣播媒體行業(yè)要注重個(gè)人發(fā)展需要，即滿(mǎn)足單位長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)下的人才發(fā)展需要，針對(duì)性的、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)于不同的問(wèn)題，不同的需要，也應(yīng)該秉持具體問(wèn)題具體分析的心態(tài)，而不籠統(tǒng)教授。更重要的一點(diǎn)是，廣播媒體行業(yè)作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容也應(yīng)該緊扣時(shí)代發(fā)展需要和行業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行改革，從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)。這樣達(dá)到的效果，則能夠很好的激發(fā)員工潛能，促進(jìn)人才的長(zhǎng)足進(jìn)步。廣播在突發(fā)事件中具有電視、網(wǎng)絡(luò)等其他媒體不可比擬的特殊作用，這就決定了廣播的不可替代。而增強(qiáng)員工的創(chuàng)新素質(zhì)，能夠使得員工和相關(guān)人才更適合這個(gè)特殊行業(yè)。比如說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)信號(hào)弱甚至極端惡劣的環(huán)境和條件下，就能夠發(fā)揮出廣播媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，將信息傳遞給需要的人群。

（四）績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合，最大程度激發(fā)人才優(yōu)勢(shì)

一定的獎(jiǎng)懲制度對(duì)激發(fā)人才活力具有不可替代的作用，但是之前的獎(jiǎng)懲制度不明確，不公平公正公開(kāi)，缺乏一定的透明度。在改革過(guò)程中，要制定明確清晰的獎(jiǎng)懲制度，在員工平時(shí)的工作當(dāng)中，將獎(jiǎng)勵(lì)制度作為自己的奮斗目標(biāo)，能夠激發(fā)人才積極性，促使他們?yōu)橹Α６鴳土P制度也為他們限定了最低的任務(wù)量，能夠保證廣播媒體相關(guān)人員不懈怠，完成自己的最起碼的工作量。績(jī)效考核對(duì)于個(gè)人發(fā)展有一定的區(qū)別性，在考核制度的影響下，廣播媒體相關(guān)工作人員將會(huì)在不同的方面做出業(yè)績(jī)來(lái)提高自己的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，將會(huì)側(cè)面促進(jìn)人才激勵(lì)改革的發(fā)展。同時(shí)，在績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度結(jié)合的情況下，對(duì)獎(jiǎng)懲過(guò)程公開(kāi)化、透明化，能在公平的環(huán)境下對(duì)人才起到激勵(lì)效果。

綜上所述，對(duì)廣播媒體人才激勵(lì)，首先，要從意識(shí)上達(dá)到一個(gè)有高度的層面；其次，需要從制度方面入手，制定出清晰明確的制度，營(yíng)造出公平公正的氛圍；對(duì)于人才培訓(xùn)方面，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)性的對(duì)不同的人才需求做出培訓(xùn)；再次，合理的獎(jiǎng)懲制度和薪酬制度對(duì)人才激勵(lì)也能起到不錯(cuò)的效果。人才激勵(lì)對(duì)廣播媒體的發(fā)展是大有益處的，廣播媒體這個(gè)特殊的行業(yè)，對(duì)創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)人才的需求是很大的，能夠借助一些制度，激發(fā)人才的內(nèi)在活力和內(nèi)在潛能，對(duì)于廣播媒體行業(yè)來(lái)說(shuō)，這能夠促進(jìn)此行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。順應(yīng)人才優(yōu)先戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)我國(guó)廣播媒體行業(yè)的更好發(fā)展。