試論績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

田樹麗 東營市水利灌溉服務中心

要推動事業單位的發展，必須要加強自身的管理。對管理模式進行優化和創新，才能強化人力資源的管理，從而提升事業單位的工作成效。將績效考核作為人力資源管理工作的一部分，人力資源的管理工作有著明顯的效果。本文主要分析了績效考核的內涵和原則，以及績效考核在事業單位人力資源管理中的作用，并提出了有效的建議，希望給事業單位的發展提供一些有效的借鑒。

一、績效考核的內涵和原則

績效考核的出現并不是現在才有的，早在古代，便有了績效考核的理論。社會經濟和文化不斷發展的過程中，對績效考核的理論進行了豐富和完善。事業單位發展的過程中，要應用績效考核，必須要對考核的體系進行完善。績效考核有著完整的體系，所以實施的過程中，要把握相對應的原則。只有這樣，才能發揮績效考核在工作中的作用和價值。關于績效考核的原則，主要體現在以下幾點：①公平，績效考核是面向整個單位的，所以考核的過程中，一定要遵循公平的原則，這是保障績效考核科學合理的重要基礎。②嚴格，績效考核的過程中，事實是重要的標準，所以管理人員對職工進行考核的過程中，要秉承實事求是的基礎，這個過程中，要嚴格遵循規定。③公開，績效考核從本質上來說，也是對工作的一種監督，所以適當的公開，可以避免違規行為的出現。④獎罰分明，制定一個規定的時候，就要發揮其中的作用。而績效考核的出現，就是為了激發職工工作的積極性，所以事業單位在考核完成之后，要根據考核的結果對職工進行合理的獎罰。

二、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

（一）為單位人才的聘用和選拔提供有力參考依據

事業單位人力資源管理采用的聘用的模式，在聘用人才的過程中，績效考核是重要的評價依據。事業單位通過績效考核，可以直接知曉職工的專業技能和綜合素質。這樣在聘用職工的時候，可以對職工的工作能力和相關素質進行全面的評估。在這個基礎上，事業單位可以判斷職工是否能勝任這份工作，所以績效考核能作為事業單位聘用職工的參考依據，這對于事業單位的發展有著重要的作用。

（二）為薪酬水平的衡量提供重要指標

事業單位的薪資結構相對比較復雜，需要考慮的因素比較多。不僅要按照國家的相關政策，還需要根據職工的實際情況，對薪資結構進行調整。績效考核的采用，可以對事業單位提供薪酬水平衡量的指標。將職工的薪酬和績效考核進行掛鉤，對職工的發展有著重要的意義。充分體現了職工工作過程中的能力和綜合素質，這樣可以提升職工的工作積極性和競爭意識。

（三）為培訓工作提供有力依據

事業單位在發展的過程中，不僅要明確日常服務工作，還要加強隊伍的建設。所以對職工進行培訓，加強人才培養也是事業單位人力資源管理的重要內容。對職工進行科學的培訓，不僅可以提高職工的專業水平，還能提升事業單位的整體水平。通過績效考核，可以及時發現職工工作中存在的問題，這對于培訓工作的開展，有著重要的意義，能為培訓工作提供有效的依據。

（四）為職工的獎罰和競聘提升基礎依據

事業單位對于職稱和職工的發展有著明確的規劃，所以開展績效考核工作，可以對職工實施相關的獎罰制度。不同的崗位和部門，其考核評價的機制都是不一樣，通過績效考核，可以讓職工更好的認識自己的工作和能力。通過考核制度，還可以促進職工的良性競爭，這對于工作質量的提升也有著重要的意義。在這個過程中，事業單位還可以加強后備人才的儲備建設，根據單位的發展方向制定人力資源管理計劃，發揮績效考核在人力資源管理中的作用，完善職工的職業生涯規劃，幫助職工實現自身價值。

三、事業單位人力資源管理中運用績效考核的建議

（一）樹立科學的績效考核理念

績效考核對于事業單位的發展有著重要的作用，對于職工有著一定的教育意義和指導作用。所以事業單位將績效考核運用到人力資源管理中，要樹立科學的理念，正確認識績效考核工作的作用和價值，只有這樣，才能從根本上加強管理。

（二）明確績效考核的程序

事業單位的崗位和工作性質差異性比較大，所以績效考核管理工作開展的過程中，要明確績效考核的程序。要做到這一點，需要對事業單位的崗位進行分析，采取研究模式對單位內部的工作性能進行評價，傳統的考核模式采用的同一的標準，這樣的績效考核模式不適應現在的發展，所以事業單位要對績效考核進行優化，明確考核的程序，可以確保績效考核的規范性和合理性。

（三）設置崗位工資制度

績效考核和職工的薪酬有著重要的聯系，所以人力資源管理中要運用績效考核，需要構建完善的崗位工資體制，實施以崗定薪。這樣可以將職工的價值和單位的發展進行結合，能真正發揮績效考核的作用和價值。在制定崗位工資的過程中，要根據事業單位的發展情況，做到人盡其才，才盡其用，這樣能最大程度上推動事業單位人力資源管理的發展。

（四）積極創新績效考核的方式

傳統的績效考核主要以職工的工作技能為主，這樣的績效考核比較片面。要發揮績效考核的優勢和作用，事業單位可以對績效考核的方式進行創新，從多方面對職工進行考核，除了業務技能，將職工的態度、德行、素養也納入績效考核的范疇。

四、結語

綜上所述，績效考核對于事業單位的發展有著重要的意義，要將其運用到人力資源管理中，需要梳理科學的考核意識，正確認識績效考核的作用和價值。