于典龍 江西省水投能源發展有限公司
社會的發展過程中,我國已經進入了社會主義發展的新階段。長期以來,在黨和國家的領導下,我國的整體經濟總量在國際中處于領先的地位,為了能夠幫助我國在激烈的國際競爭中處于不敗之地,仍然需要深化企業的改革,促進經濟模式的優化,并推動經濟社會的發展。本文針對國有企業深化改革的具體路徑的分析,能夠為新時代國有企業的發展指明前進的道路和方向。
改革開放以來,我國國有企業在具體的發展過程中不斷地完善整體的管理體制,從而能夠適應更加激烈的國際經濟形勢發展方面的客觀需求,希望能夠提高整體的經濟效益,幫助國家進一步發展,但是整體上來看仍然體現出一些需要去解決的矛盾和不足之處。首先,國有企業的市場定位尚不明確,存在一些資本運作方面的問題,導致國有企業的資本運作效果不良好。其次是國有企業在發展的過程中存在一些歷史方面的遺留問題,導致實際的發展受到了限制,有一些國有企業的管理極其混亂,存在嚴重的資產流失問題。另外一些國有企業在發展過程中黨組織的治黨責任效果不明確,使國企黨的領導作用不充分。這些問題的存在,導致國有企業的發展效果受到的限制,難以和國有企業所承擔的使命產生緊密的融合[1]。
首先,在新時代深化國有企業改革是國家競爭力方面的客觀需求,作為世界發展過程中重要的部分,我國人口基數比較大,人均的資源分布相對比較少,發展過程中存在一些不協調的問題影響到了發展的實際效果。要想中國在世界中長期屹立不倒,就需要使中國具有良好的國家競爭力。一些民營企業已經在激烈的市場競爭中占據了一定的國際地位和競爭力,但是整體上來說我國企業的整體水平仍然還有待于提高。與此同時,也應當了解到,我國的一些國有企業在具體的載人航天、探月工程和高速鐵路建設等方面體現出了良好的發展效果,實現了創新,體現出了大國的實力和擔當。深化國有企業改革仍然是國家發展過程中的重要需求。
其次,在新時代深化國有企業改革能夠促進社會經濟的穩定發展。國有企業作為經濟體系中重要的部分,是國家對市場進行宏觀調控的主要方式,能夠提高國家的綜合競爭力和民族凝聚力。當前我國經濟發展過程中最主要的特點是實現長期性的發展,使國有企業能夠更好地適應當前社會發展的重要要求,在全面建設小康社會的發展過程中占據有利的地位,從而能夠實現長期性的發展目標,為實現中華民族的偉大復興奠定良好的基礎[2]。
在國有企業發展過程中,為了能夠使其形成更加高效、穩定的運作模式,體現出管理的實際價值,可以從以下幾個方面來進行全面分析。首先是需要落實并明確國有企業的市場地位,了解到政府在發展的過程中不會干預企業的自主經營權和經營的內容和方式,與此同時國有企業的股東也不會干預國有企業的正常運行,這樣的方式會確保國有企業在其發展的過程中能夠基于良好的治理規范和標準以及相應的激勵制度體系開展工作。明確不同層級的權責關系,使其按照具體的要求和標準來進行管理,明確相關人員的職責和義務,對法人治理結構進行規劃。另外是需要進一步完善國有企業內部的用人體系以及激勵模式,使各部分工作人員在其工作中都能夠嚴格、認真、細致,具有責任感,依法維護企業的實際發展經營管理內容,落實長效的發展機制,按照市場中的具體原則來確定薪酬的范圍和內容,從多個方面探討長期性的激勵模式[3]。
在國有企業的發展過程中,要深化其產權制度方面的改革,積極發展混合所有制。在這個過程中首先需要對國有企業進行改制,使其上市并將股權進行多元化的改革,引進一些公眾的股東,形成一種混合性的所有制產權結構模式。其次是適當進行并購重組,也就是將一些國有企業通過合并和重組的方式來和其他的國有、民營企業進行融合。另外是引進新的戰略投資者,使國有企業的模式更加豐富。除此之外,也可以通過合資新設的模式來開展,也就是可以使國有企業以及民營企業共同合作,或者由外資的社會資本聯合成立合資公司,實現優勢互補,獲得長期性的發展[4]。
在國有企業的發展過程中,發展混合所有制經濟,形成更加科學的激勵約束體系,提高企業的市場競爭力,激發員工的工作活力。在此基礎上,可以通過員工持股試點政策的利用來完成,一方面需要將員工持股模式應用在一些競爭更加激烈的商業類企業,尤其是一些人力資源以及技術資源極其重要的高新技術企業,使員工的工作性得到相應的提高,更好地融合國有資本以及人力資本的創造性價值,提高企業的競爭活力。其次是需要優先考慮一些國有控股上市公司來開展,主要是由于這種企業的治理結構相對來說會比較完善,員工持股方面的積極性就會更高,有利于相關工作的順利進行[5]。
總而言之,在當前社會的發展過程中,國有企業的深化改革是國有企業發展過程中的必經途徑。但是整體上來說,在國際方面仍然存在一些問題,導致國有企業的改革工作比較困難,需要從新時代積極尋找新的模式和思路,探討更新的改革方式,促進國有企業的長期穩定發展。