戰略性人力資源績效管理與員工激勵探討

鄒媛媛 威海市公路事業發展中心

從我國公路行業目前人力資源績效管理與激勵分析來看，存在的問題主要是制度不完善、措施不合理、公路行業不重視等，其解決方法主要是，完善公路行業人力資源管理制度，完善員工績效考核，合理對員工進行激勵，提高員工工作激情與效率，從而使公路行業得到進一步發展。

一、人力資源管理現狀

就目前的社會情況來講，我國人力資源管理方面還存在著很大的問題。中華人民共和國成立以后，隨著各大產業的進一步發展，以及經濟體系的逐步成熟，公路行業在人力資源管理方面的缺陷越發明顯。人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。僅就目前公路行業現狀來看，內部制度管理的不合理，嚴重限制了員工的工作積極性，崗位配置的不合理，員工專業知識與工作內容的不匹配等問題，使員工的工作壓力變得更大，員工個人能力無法得到最為有效的利用。在員工的激勵制度方面，大部分公路行業無法做到對員工的績效進行合理化的獎懲。在加班等方面沒有相應的補貼措施，使工作人員缺乏工作積極性的同時，也使得公路行業的發展受到一定的影響。大多數公司都是以以前做人事的思路去做人力資源管理，大部分公路行業管理相對落后，缺乏相對的科學發展理念與管理手段。員工績效無法得到有力提升的同時，對于員工激勵也存在著很大的漏洞。雖然我國公路行業越發看重人力資源管理，但是就目前情況而言，大部分單位無法做到標準化管理，在人力、物力的調動上存在著很大的問題。

二、構建與優化公路行業戰略性人力資源績效管理體系的措施分析

通過分析當前我國公路行業人力資源績效管理與員工激勵體系現狀及公路行業開展戰略性人力資源績效管理的意義，提升公路行業對戰略性人力資源績效管理的憂患意識，從而降低公路行業人力資源管理風險。以下將提出幾個方面的措施，幫助公路行業構建與優化公路行業戰略性人力資源績效管理體系。

（一）構建陽光的公路行業文化氛圍

經過調查研究發現，決定一個員工在公路行業工作當中的幸福感和滿足感，最大的因素就是公路行業員工的工作環境。因此，優化公路行業員工工作環境，構建一個積極向上的工作氛圍，塑造良好的公路行業文化，對于提高員工的工作積極性和效率具有極大的幫助。同時，這也是對員工進行激勵的一個側面方式，讓員工了解公路行業的精神支柱，能夠增強員工對公路行業的認同感和歸屬感。建立起陽光的公路行業文化氛圍，可以采用一些定期聯誼和團建的方式，幫助員工在公路行業內部更快的熟悉起來，找到自身適合的工作方式和工作氛圍，使員工之間的相處和工作更加和諧和團結。

（二）強化公路行業內部的溝通交流

公路行業要達到全局性的戰略目標，離不開團隊協作精神，而高效發揮公路行業的團隊精神，更需要公路行業內部的有效溝通。在公路行業管理中，負責人力資源管理的部門作為一個獨立的部門，其擁有自己的工作人員和管理人員，而人力資源管理不僅是部門內部的人員要進行溝通，更是協調公路行業部門之間、部門與員工之間以及員工與員工之間的關系。因此，加強公路行業人力資源管理部門內部的溝通和交流，才能夠更好地促進公路行業人力資源績效管理工作的開展，幫助公路行業招攬并留住更多優秀的員工和人才。

（三）完善建設科學的人力資源績效考核和管理機制

績效考核作為戰略性人力資源績效管理的一個重要環節，需要對員工過去一定時期內的工作表現和工作成果給予考核和評價，評優評先，以便達到員工激勵目的，增強公路行業競爭優勢。根據不同的公路行業發展現狀，要建立起不同的人力資源績效考核和管理機制。但不論是何種部門都需要根據自身的發展運營現狀，明確公路行業戰略目標，制定適合自身的人力資源績效考核和管理機制，讓員工廣泛參與，成為績效考核的主體，切實地落實到公路行業人力資源績效管理的實踐當中。

（四）優化員工激勵手段

員工激勵作為人力資源績效管理所采用的方法和措施之一，要經過不斷的研究和改革更新優化員工激勵手段，就是要使得員工激勵變得多樣化、形式豐富，例如物質激勵和精神激勵要齊頭并舉，幫助員工在公路行業發展中，找到自身的意義和地位，努力克服困難，擺脫逆境，積極地為自身遠景和公路行業的戰略目標而奮斗。同時，可以采用一些靈活的股權激勵以及期權激勵等，讓員工參與討論及管理，培養員工的主人翁意識，提高員工積極性，更好地為公路行業的長遠發展作出貢獻。

三、結束語

總而言之，戰略性人力資源績效管理對于現代公路行業人力資源管理而言，具有十分重要的科學管理意義。同時，員工激勵作為人力資源績效管理的方法和手段之一，其自身也存在著諸多需要改進的地方。員工激勵需要采用物質和精神并舉的方法，不能夠忽視員工對公路行業作出的精神貢獻和價值。在對人力資源績效管理進行反思和改革時，要采用全局戰略性眼光，對人力資源績效管理體系和制度的各個方面以及各部門之間實行聯動統一管理，使公路行業作為一個整體來運作，幫助公路行業在市場競爭中建立優勢，以人力資源績效管理來推動公路行業的運營和發展。