淺析建筑工程現場施工技術的科學管理方法

胡寧 信利達（大連）項目管理咨詢有限公司

中國擁有世界一流的工程建設技術，隨著需求的增加，建筑行業的工程市場競爭變得越來越激烈。為了應對市場競爭的強大壓力，建筑公司需要加強工程項目的整體過程管理，以獲取競爭優勢。建筑工地是建筑公司活動的主要場所，從某種意義上說，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整體管理水平。建筑公司必須認識到場地管理的重要性，并在項目管理中加強場地管理。通過科學合理的管理生產約束的方法來確保項目質量，縮短施工時間，降低項目成本并實現公司的發展和建設目標。

一、提高工程技術管理水平的重要意義

隨著我國建筑行業發展規模的不斷增長，人們對工程質量提出更高的標準和要求，工程管理者對施工技術和施工管理的重視度日益提升。施工技術管理指對施工過程中涉及的所有專業技術的科學管理，如土木工程、建筑電氣、給水排水等。工程管理者應用科學的管理措施，可以有效提升工程建筑工作的效率和效果，提升建筑工程人員的工作積極性，保證項目施工的進度和質量符合設計要求和規范標準，確保工程項目的順利實施。

二、工程施工質量管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的質量管理體系

科學、合理、完善的質量管理體系是建筑工程質量安全的首要保證。通過目前暴露出的建筑工程質量管理問題分析可知，我國的建筑工程施工項目普遍缺乏科學的質量管理體系，已有的質量管理制度有待進一步健全完善。首先，施工現場缺乏有效的質量安全管理制度，現場作業人員對工程質量和安全管理的重視度不足，施工作業缺乏規范性，容易發生工程質量安全風險。

（二）施工作業不夠規范

在施工現場，受作業人員綜合素質等因素影響，不少一線作業人員持證上崗率較低，加之施工作業前的三級安全教育落實不夠到位，導致作業人員對施工環節的安全技術措施、安全操作規程以及安全防護措施不甚了解，以致實際操作時違規現象常有發生。例如，橫向掃地桿搭設錯誤、立桿基礎不平、排水設置不暢通、支撐垂直度不達標等現場不規范現象已成為常態，更有甚者出現鋼材與木材進行混支、違規拆除外部設施等，這也是導致安全事故發生的因素之一。

三、建筑工程施工現場施工技術的科學管理方法

（一）完善管理制度

想要做好建筑工程現場施工管理工作，需要制定出完善的現場管理制度，具體來講有以下幾點：①設置相應的崗位責任制度，結合不同崗位的工作內容和工作性質等，設置具有針對性的責任制度，在發生問題時進行追責問責。②推動檢查制度的有效落實，對檢查的方式、檢查的標準和檢查的流程進行明確，定期公布檢查結果。現場施工環節，可以將檢查工作當成是日常工作的一部分，借助定期檢查、專業檢查和綜合檢查等的相互配合，保證檢查的效果。③完善獎懲制度，制定出具體明確的獎懲措施和激勵機制，確保其能夠得到有效的貫徹落實，對于偷工減料的人員做出嚴厲懲處。

（二）設定科學的獎罰機制

對于部分施工團隊缺少喝科學、合理的獎懲機制，施工團隊管理者需要對施工制度入手，改變原有管理機制與施工規則，在均衡各方面利益下設定科學獎懲機制。部分建筑團隊在早期設立時，忽視施工管理制度對于團隊人員施工過程的影響，直接摘抄其他大型施工團隊施工規章制度，但由于團隊理念與施工文化的不同，摘抄的內容“只得其意不得其形”，致使施工規章制度完全成為單方面懲罰條例，施工人員在規章制度描述中，始終處于被動受管制地位，導致施工人員內部團隊協調能力與歸屬感較差，嚴重影響了團隊發展。而解決這種辦法方法則是需要建筑團隊管理者，依照我國現行施工安全法律規范重新制定、完善施工現場管理制度，促使施工規章制度更加科學、規范。而在此基礎上，依照施工目的與施工要求，制定相應的獎勵機制，幫助施工人員明確施工技術進步目標，在多層次幫助與鼓勵下促使施工人員快速進步，進而達到提升建筑項目施工質量的目的。

（三）工程成本管理

建筑工程具有成本費用高的特點。加強工程成本的管理，可以提升工程項目的經濟效益。所以，管理者應重視工程成本的管理工作。具體可從以下兩方面實施工程成本管理：第一，實施工程成本的有效控制。科學規劃工程成本費用，對項目成本進行合理預測。工程技術人員要充分結合現場實際情況進行成本預測，確定施工人員、材料和設備的數量，使用科學的成本分析技術，制定合理的成本計劃方案，根據方案內容將成本控制責任目標進行分解，并落實到實際項目，提高成本控制計劃的科學性；第二，實現工程現場的成本動態管理。施工作業過程中的不可預見性因素，都會對成本管控造成影響，管理人員應根據施工現場的實際情況，實時調整成本管理實施方案，實現成本的動態化管理。同時管理者也應成立現場成本監管部門，根據工程成本的支出情況，制定有效措施實現成本的有效控制，提高成本管理效果。

四、結束語

根據以上分析研究得出，在工程施工過程中會應用到各種各樣的施工技術，同時也會產生各種問題。因此，必須對傳統的建筑現場施工管理理念進行完善和革新，通過科學有效的措施對施工管理現場的技術進行改進，不斷強化施工企業的管理意識。只有不斷優化施工現場的管理水平，才能從整體上優化企業管理，擴大經濟效益，最終實現企業的經營目標。