水利工程項目施工管理探析

紀國強 本溪市農村水利管理站

強化水利水電工程設施建設，能夠起到防洪抗災、充分利用水資源、提升電能生產量等多方面的作用，對于國家與社會的發展而言都是一項重要舉措。但若是在施工階段過于關注經濟效益而忽視了施工質量的管理，便可能導致工程中存在較大的隱患，如果未能及時發現并處理好這些隱患，待其持續惡化，便可能造成極為嚴重的后果。

一、水利工程項目施工管理問題

（一）缺乏施工質量管理體制

不論何種工作在實施過程中都要以硬性制度作為基礎條件，而水利水電工程是一項關乎國家與廣大人民群眾的利益的重要項目，在其施工期間更是要嚴格遵守施工質量管理機制。但是，許多施工單位在具體施工環節罔顧行業規范制度，不僅未能提前處理好相關的施工準備工作，甚至連施工材料、設備及人員都未曾安排妥當。在缺少合理的質量管理體制的狀況下，施工人員的行為方面會缺乏限制，容易導致施工質量下降，從而無法滿足工程預期質量要求。

（二）管理人員素質不高

管理人員對于工程質量管理的重要性不言而喻，其既承擔著組織、協調、管理施工人員的職責，同時還需要時刻控制并約束好自身的思想與行為。當前，國內某些水利水電公司只將目光聚焦于經濟效益方面，而忽視了質量管理工作，對于管理人員的素質、能力都未進行有效考察。因此便存在部分管理人員無證上崗的情況，而且在處理質量管理工作時個人能力無法勝任當前崗位，自身責任意識欠缺，最終使得水利水電工程的施工質量管理工作沒有得到充分落實。還有部分管理人員沒有及時學習掌握先進的管理理念與技術，在日常管理工作中過于墨守成規，不僅導致管理效率較低，還會拖慢項目進程，使質量管理工作無法有效展現出積極、于施工有利的一面。

（三）施工安全問題管理不嚴格

施工安全是水利工程的重中之重，對于任何施工項目而言，安全都應當被放在第一位。基于水利工程的施工特點，其高空作業相對較少，使得許多施工企業沒有關注到水利工程的施工安全，在施工過程中沒有提高安全意識。然而，在許多實際項目施工過程中，特別是農田水利工程，非常容易受到地質地形的影響，但由于企業沒有關注到施工安全問題，使得安全事故頻發，給施工人員帶來了人身安全的威脅，同時使施工企業的信譽和經濟效益下降。

二、水利水電工程施工階段管理對策

（一）施工質量管理控制

（1）加強人的管理。重點審查項目涉及人員的資質，執行嚴格的項目持證上崗制。項目經理必須要有多年從業經驗，具備工程要求的一切項目經理證書。技術工種具備本專業資質證書，具備嫻熟的操作技術技能。（2）加強材料的管理。水利工程使用的材料、構配件，承建方均嚴格合同約定的要求做好檢驗，查驗材質證明、產品合格證。所有材料、構配件未經檢驗，一律禁止使用。經檢驗不合格的，承建方需及時運離工地，集中做好處理。（3）加強設備的管理。設備的使用，做到因地制宜，因工程而定。總體上，按照經濟合理、技術先進、操作方便、維修方便的原則，確保設備與工程的適應性。所有舊設備進場，均需索要設備的使用、檢修情況，以及設備鑒定機構出具的檢修合格證，經監理單位認可后進場。進場設備的使用，嚴格人機固定的原則，做好定機定人定崗定責任的管理制度。

（二）增強安全監控

工程項目施工質量的保證還需要對施工過程的安全性予以高度重視，做好安全防護設備的配置。除此之外，需要對水利水電工程的施工工作人員進行安全意識培訓，通過真實的案例，讓一線施工人員增強自我防護意識，做到安全施工，進一步提升施工技術人員的安全施工意識，比如給施工人員配備防護衣、防護繩等。此外，還需要做好相應的標牌警示等，拉好防護線等，這樣可以就周邊環境的安全性予以提升。在施工過程中，工程項目的后期維護和管理同樣需要加強，引入先進檢測技術融入工程建設，進而保障工程項目在良好的技術背景下順利有序的運行推進。

（三）建設完善的質量保證體系，形成質量責任制度

水利工程現場管理還應當具備完善的質量保證體系，形成質量責任制度，對施工現場各個部門的施工質量起到保障作用。管理人員應當在重視各個施工環節的落實，確保各部門的施工效果符合施工方案的要求，對于各部門所使用的施工材料、施工方法、施工工藝等方面實施合理的管制，確保各部門在施工過程中能夠依照質量準則來完成施工工作，從源頭上控制各個施工環節的施工質量。

（四）技術學習工作要抓緊

當前科學技術日新月異，在水利水電工程領域內不斷涌現出各種新設備、新型材料與新興工藝，為始終保持企業的市場競爭力，應當定期組織職員參與專業培訓活動，提升企業內的智能化工作手段，盡早實行標準化作業。應用先進的施工技術與工藝方法是保障工程施工質量的重要基礎，施工團隊成員盡量不要頻繁更換，要加大職員技能培訓方面的投入，施工人員能夠及時掌握新技術、應用新的施工理念是確保工程施工階段質量管理的有力措施之一。

三、結束語

水利工程建設管理是一門相對系統復雜的工作，當前建筑行業不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據時代發展而不斷進行調整，相關單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發現管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進度、成本、質量的基礎上建立系統的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現水利工程管理的制度化與規范化。