建筑工程管理的影響因素與措施

曹劉華 沈陽融輝居業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速的增長，建筑工程的發(fā)展勢力勢不可擋，在社會中處于重要地位的建筑工程要想提升競爭力，就要在工程管理中進行創(chuàng)新、優(yōu)化，合理解決施工中遇到的問題，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的內涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項目施工中各個影響因素的控制過程。科學合理的管理工作是推動建筑行業(yè)發(fā)展的關鍵，需要消除施工存在的安全隱患，確保施工的質量。建筑工程不僅工序多，環(huán)境也較為復雜，在沒有嚴格的標準下進行施工會有極大的安全隱患。建筑管理的基本特征為內容復雜，要求高專業(yè)，管理結構復雜。人員管理、材料管理、設備管理、質量管理、安全管理等都是管理實踐中的重要一環(huán)，隨著現(xiàn)代施工技術的發(fā)展，為確保建筑工程的安全性，節(jié)約成本，合理管理，需提升企業(yè)的競爭力，避免浪費資源，促進企業(yè)效益和社會效益。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

（一）管理難度大

建筑工程在施工的過程中施工人數(shù)眾多屬于勞動密集型行業(yè)。改革開放以來建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢越來越好，施工技術、施工理念也在不斷的進步，但是由于歷史原因基層工作者普遍學歷較低，受教育的程度不高，專業(yè)性不強。基層工作者與專業(yè)性高的人員相比，自制力與約束力不足，對于工程管理來說難度系數(shù)大。對于建筑行業(yè)來說，技術的操作的非常重要，這就離不開工作人員，而施工人員的素質水平也將直接影響工程的質量和效率。每一個施工流程都需要高素質的技術人才，有效的管理施工現(xiàn)場才能提高施工質量。

（二）管理意識低

人作為貫穿于建筑工程每一個環(huán)節(jié)的核心，是開展建筑工程的主體，人一旦意識不到位就會影響行動。當前工程管理面臨的問題就是施工者的意識不到位，工作人員對于管理工作的實施不夠重視，施工人員對于自身的定位不夠明確，不知道自己所處的位置對于工程的重要性，自身價值沒有滿意的認知，這樣就使各項的管理工作無法落在實處。企業(yè)人員對管理人員的不重視導致很多人將工作的重心放錯位置，建筑工程管理面對各種問題。管理人員對管理工作的目的認知模糊無法為施工管理提供有效的幫助，這就使施工過程無法順利進行[1]。

（三）制度不健全

由于現(xiàn)階段的管理制度不夠完善在一定的程度上約束著建筑工程的管理，施工人員在進行工作的時候，受限于工作的開展沒有明確的要求，使工作人員只能按照自身的工作經(jīng)驗去施工，這樣就影響建筑工程規(guī)范化管理。在制度不健全的情況下，許多企業(yè)在進行建筑工程管理后只能照搬其他項目的管理制度，所以在制度的實施中時常遇到難以解決的問題，照搬的制度無法適用在建筑工程中，制度的實用性和可行性都無法落實。

（四）監(jiān)管不到位

建筑工程管理的主要方式就是自我監(jiān)管。這種管理方式比較隨意散漫，一旦管理者自我意識差，管理質量就會隨之下降。比如在高空作業(yè)時，我國法律明令規(guī)定一定要在進行高空作業(yè)中進行圍欄防護，主要安全保障，然而有一些建筑單位自我監(jiān)管意識不足，施工過程中存在安全帶的規(guī)范系帶，圍欄防護不到位的現(xiàn)象。這就說明，在工程管理過程中監(jiān)管不到位[2]。

三、關于建筑工程管理的對策

（一）提升管理人員素質加強安全管理

在一個隊伍中如果管理人員辦事效率低、團隊意識不到位、協(xié)作精神不強、人員變動頻繁就會使管理標準不達標，所以建筑工程的管理需要建立一支科學的管理隊伍。工程管理工作的關鍵在于工程管理的意識，管理人員和施工人員都要有自我管理意識，在自己的工作崗位上盡心盡力，站好每一班崗，將自己的本職工作做到最好。在工程管理中，管理者要將責任具體劃分，制定考核標準和獎懲制度，對管理人員的成果進行判斷評價，優(yōu)秀者給予獎勵，做事態(tài)度敷衍了事者則進行相應的處罰，做好獎懲分明。在開展建筑工作時，管理人員要明確管理目標，承擔自己需要承擔的責任與義務，認識到自身崗位對于工程的重要性，不可懈怠憊懶，工作中提升自我價值。企業(yè)還可以定期舉行培訓，鼓勵施工人員踴躍參加了解建筑工程管理相關的法律法規(guī)，提升專業(yè)素養(yǎng)。

（二）完善管理制度

基于目前的法律來看，我國建筑行業(yè)的管理制度還不夠完善，建筑工程管理制度作為建筑工程依法管理的基礎必須逐步完善。首先，建筑企業(yè)的管理部門、機構需要進行優(yōu)化調整，觀察功能設備是否齊全，建筑項目出現(xiàn)的每一個情況都要進行合理分析。為了保證建筑項目的順利實施，對于工程中的施工人員要根據(jù)實際情況進行合理安排。其次建筑工程管理還可以借鑒國外的工程管理理論，完善自身管理制度的不足，制定適用性、可行性強的管理制度。建筑工程管理實施階段的目標之一就是質量管理，工程質量使建筑工程的保障。因此，要建立一個科學、完善的建筑工程管理制度，將企業(yè)中的職能和質量管理相結合，加強施工人員和管理人員的意識，務必將工程質量視為重中之重[3]。

（三）發(fā)揮監(jiān)管作用

建筑工程管理制度的完善不僅為工程質量提供了保障，還推進了施工管理工作的開展。在建筑工程監(jiān)管方面需要注意的是，需要高度責任性的員工來進行監(jiān)管，這位監(jiān)管者必須了解監(jiān)管工作的重要性，在科學合理的監(jiān)理制度下對建筑工程的施工過程進行全面的監(jiān)督。這也就要求建筑企業(yè)要去建立一個建立隊伍，這個隊伍要有很強烈的責任心、要合適崗位、工作質量有保證，在每一個施工環(huán)節(jié)都要進行嚴厲監(jiān)察，提高工程質量。監(jiān)理單位在工作中必須嚴格遵守相關的法律法規(guī)，發(fā)揮工作職能，工作中存在的不足也要去解決，對項目負責到底。

四、結束語

綜上所述，建筑企業(yè)一定要重視好建筑工程的管理，對于管理中所產(chǎn)生的問題要進行分析并改進，加強施工人員的安全管理、提高管理人員的工作意識、完善建筑工程管理制度、重視并發(fā)揮好監(jiān)管作用、提高管理質量，這樣建筑工程的管理水平才能得以提高，建筑行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。