價值鏈視域下醫藥企業成本管理分析

王小林 華北制藥股份有限公司

隨著我國醫藥行業深化改革，醫藥市場價格管控力度越來越大，這在一定程度上對醫藥企業經濟效益提升產生影響。在此形勢下，醫藥企業要想實現經濟效益價值最大化，就必須要針對藥品成本進行嚴格管控?；趦r值鏈成本管理模式在醫藥企業行業內部應用雖然在一定程度上提升了企業成本管理水平，但是在管理實踐中仍然存在一些問題有待解決。

一、價值鏈視域下醫藥企業成本管理現狀

（一）成本控制體系及戰略目標構建不完善

成本控制體系以及戰略目標是醫藥企業實現成本管理的兩個重要環節，但是目前我國大多數醫藥企業并未構建起清晰的戰略目標和完善的成本控制體系。缺乏明確的成本控制框架，很難將成本管理效果充分凸顯出來[1]。雖然一些企業制定了相應的戰略目標和控制體系，但是在相應的成本管理指標中并未體現出非財務指標和財務指標結合程度，成本管控指標也僅僅是建立在財務成本基礎上，在企業各項業務落實過程中成本管控效果判斷缺乏相應的指標，這在一定程度上對醫藥企業穩定發展也會造成影響。

（二）成本控制范圍較窄

目前我國大部分醫藥企業僅僅是針對企業運營中相對比較明顯的環節來實施成本管控，但是在醫藥企業運營過程中藥品研發、材料采購、產品銷售等幾個環節都屬于不可忽視的環節。對于醫藥企業來說，項目研發創新是企業發展的動力。醫藥企業生產過程中涉及的原材料數量和成本都相對較高，在企業的費用支出中占有較大比重。藥材價格產生波動后必然會對企業采購成本產生影響。因此企業必須要針對上述幾個環節的成本進行強化管理。

（三）無法保障體系順利實施

企業只有在具備多年經營經歷和豐富經驗的基礎上才能構建起完善的成本管控體系，而對于企業內部員工來說，其職責就是要嚴格貫徹落實成本管控體系。但是由于醫藥企業目前缺乏專業體系管理人才，導致成本管控體系中各項指標不能夠在實際管理工作中得到落實，而且部分企業員工執行度相對較低，在一定程度上對醫藥企業成本管控體系的落實有效性產生的影響。

二、價值鏈視域下醫藥企業成本管理優化

（一）轉變管理思維，健全成本管控體系

醫藥企業要想全面提升成本管控效益，就必須要從根本上對成本管理工作給予高度重視。首先，需要在企業內部構建及完善的成本控制體系，也就是說，成本管控體系的構建不能夠僅僅針對財務部門，內部各部門也需要結合實際狀況來制定出相應的組織框架，在保證組織框架合理性的基礎上實現成本管控職責的合理分配[2]。同時還要構建起完善的規章制度，以此來對員工的成本管控行為和職責進行有效約束；其次，要逐步推動成本管控體系的完善。企業需要針對基于價值鏈下的成本管控實施來構建起專業管理部門，以此來針對企業各項生產經營活動實施嚴格成本監督。另外，為了進一步提升成本管理效率，企業還需要構建起成本管理信息化平臺，這樣能夠促進企業內部之間的交流和信息反饋，保障成本管控體系的有序落實[3]。

（二）全方位成本管理

從價值鏈的層面來看，醫藥企業成本管控不應該僅僅將管控目標聚集在內部價值鏈的生產環節，與此同時還需要針對外部價值鏈不會直接產生成本的各個環節給予高度重視。醫藥企業的藥品研發、材料采購、生產銷售等是企業內部重要的價值鏈環節。而我國醫藥企業目前在新藥品研發方面的投入成本占比相對較低，研發中心作為企業生存發展的原動力，其成本管理工作必須要引起企業高度重視。醫藥企業的運營發展在很大程度上需要依賴于原材料，企業需要結合自身發展狀況充分利用帶量采購法、詢價比較法、逐級審批法來針對原材料采購成本進行有效控制。而根據近年來我國上市醫藥企業成本管理現狀來看，銷售費用占整體營收比例超過50%的上市企業超過34 家。因此企業必須要結合藥品具體種類實施有針對性銷售模式，以此來實現銷售成本有效管控。例如，企業可以針對自身核心藥品來采取推廣營銷模式，針對普通藥品銷售可以采取分銷營銷模式；而針對新藥品研發則可以采取學術科研推廣。此外，醫藥企業還需要針對外部價值鏈成本進行嚴格管控[4]。供應商、客戶、競爭對手是醫藥企業外部價值鏈的主要組成部分，企業可以針對供應商來制定出合理的篩選機制，對供應商各項活動應采取積極參與態度，及時了解供應商動態，同時針對因供應商缺陷導致額外成本率進行詳細計算；針對客戶應實施分類管理模式，對客戶履約能力和合同履約成本率進行詳細計算；針對行業內部同類型企業的規章制度和履行程度進行詳細了解，對主要競爭企業各項公布數據進行深入分析，在此基礎上來得出主要競爭企業的成本費用率。通過上述分析后就可以從綜合層面來制定出相應應對措施，積極采取取長補短模式來實現企業成本管理效率的進一步提升。

三、結束語

總而言之，我國醫藥行業近幾年來取得了飛速發展，國家對醫藥行業的改革也在進一步深化，市場藥品管控更加嚴格，在這種形勢下醫藥企業發展面臨的困難越來越大。因此企業要想取得長足發展就必須要嚴格實施成本管控。而新的發展形勢下傳統成本管控模式已不再適用。基于價值鏈視域下的成本管理模式能夠讓醫藥企業針對企業運營各環節成本實施全面管理，進而實現全過程成本管控，其體現出了成本管理更全面、更具體的特征，也能夠進一步促進醫藥企業實現可持續發展。