中小企業人力資源管理探究

張紀 龍口市工業和信息化局

目前，我國中小企業數量很多，是我國經濟發展的重要組成部分。中小企業的發展壯大，歷程艱辛，人力資源管理不足是其中一個重要原因。人才的匱乏、員工缺少相應的培訓提升，加強中小企業人力資源管理在目前情況下顯得尤為重要，規范相應的管理機制，引導中小企業快速發展。

一、中小企業人力資源管理現狀

目前我國中小企業數量多、從業人數眾多，發展過程中缺乏有效的人力資源管理，高端人才引不進來，企業管理不規范，特別是在有訂單、有市場情況下，壯大過程中，人力資源管理跟不上，造成企業發展后力不足。

存在問題：

1.缺乏人力資源發展規劃。中小企業由于體量少、員工人數少，對人力資源發展規劃重視程度不足，缺少人力資源發展規劃，常常是主要負責人隨機、一人決定，造成人力資源管理混亂，只是簡單的隨著生產需要擴招人員，缺少整體思路。

2.缺乏企業文化建設。企業文化對企業凝聚力起主要作用，是企業的靈魂所在。對員工的方方面面都有影響。許多中小企業只注重生產經營，忽略對企業文化的重視、建立，企業缺少團結核心。

3.缺乏專業人才。中小企業由于平臺小，許多優秀的專業人才不愿意到企業合作，造成企業缺乏優秀人才，發展提升過程沒有高層次人才助力。

從中小企業人力資源管理現狀，我們可以看到，如果人力資源缺乏全面的規劃、引進、培育、管理，只是單單靠招才引智，很難將人力資源管理做到最優，中小企業在轉型升級成長過程中，需要提前謀劃，做好規劃。對中小企業人力資源管理探究，正是為了彌補現階段中小企業遇到的人力資源管理問題，促使企業通過做好人力資源管理，擁有新的成長因素。

二、中小企業人力資源管理策略及途徑

通過前文論述，我們可以看到，人力資源管理是中小企業發展的重要支撐，是發展壯大的重要手段。各個中小企業應該充分重視人力資源管理工作，具體抓好以下幾個方面：

1.加強重視。中小企業，特別是中小企業的主要負責人，應該從根本上認可重視人力資源管理對企業本身的作用，從各方面支持企業加強人力資源管理工作，建立人力資源管理部門，提前做好謀劃，為開展人力資源管理工作提供保障，確保人力資源管理工作順利開展。只有各級、各部門充分重視人力資源管理工作，人力資源管理工作才能真正發揮效力，真正有序發展，實現目標，為企業發展保駕護航。特別在當前形勢下，大量的中小企業面臨招工難問題，許多新時代年輕人不想到企業從事三點一線工作，不想從事枯燥的企業工作和生活，這種情況下，企業人力資源管理顯得尤為重要，必須結合企業現狀、人力市場情況、下一步企業發展規劃，提前部署，提前做好人力資源規劃。適時考慮自動化、智能化發展方向和趨勢，提前謀劃，了解同行業人才情況，招攬相關自動化人才。企業負責人、人力資源管理人員必須重視。

2.健全制度。人力資源管理范圍比較廣，參與企業生產的方方面面，健全相關制度，為企業做好人力資源管理工作提供保障。讓管理者有章可循，提供支撐。根據相關制度，建立相關的組織結構，使中小企業人力資源管理工作正規化運行。有了制度的保障，人力資源管理工作可以各司其職，有序進行。特別有些中小企業在人力招聘時，沒有考試、考察，只是走個過場，沒有招聘流程，缺乏制度，老板或主管自行決定人員去留問題，只靠經驗決定。

3.建立文化。企業文化對于企業成長、增強企業凝聚力至關重要，要在企業成長初期建立，陪伴企業成長壯大。一種好的企業文化，能夠增強員工的團結，能夠引導員工齊心協力共謀發展，這是企業真正的靈魂。定期舉辦團建會，增進員工感情，充分利用企業文化，加強團結，為企業發展助力。我國中小企業大部分是制造業企業，需要大量的人力，年輕人需要有進步的空間和舞臺，能夠學習新技術，有成長空間，實現他們的夢想和抱負，企業文化要從員工的各方面需求考慮，用文化引領，用文化充實工作，良好的企業文化，能夠增強企業的凝聚力、戰斗力，讓年輕員工有理想、有抱負，能夠全身心地投入到工作中去，為企業的發展添磚加瓦。

4.創新管理。新時代互聯網+人力資源管理工作應該創新管理模式，充分利用大數據，了解人力市場，招引適合中小企業的匹配人才，提前儲備高端人才。對中小企業的人力資源管理，必須采用適合中小企業的模式，精簡實用。必須考慮人力資源管理成本，適度儲備人才，靈活的管理模式，既不會沒有人才，又不能管理混亂，依據中小企業自身特點，適時適度創新管理，使人力資源管理更好的為企業發展服務，而不能成為絆腳石。利用新模式將人力資源管理工作和中小企業完美結合，結合當前互聯網、國內外管理的成功經驗，將管理達到最佳狀態。利用新式的人力資源管理系統，購買相關模塊，實現管理智能化。高效率實現管理工作。

5.育人機制。中小企業人力資源管理，育人機制是重要一項，日常要建立培訓機制，加強對員工的培訓，從思想、技能、成長等各方面完善對員工的培養；建立后備人才隊伍，新老人才做好承接，一個頂尖人才配上專業團隊，一個項目配上一個研發團隊，充分做好人才的培育工作。讓人才不斷檔，不能因為沒有后續人才團隊影響項目進度，影響企業發展，充分發揮人力資源管理的作用。

6.激勵機制。許多中小企業工作環境等配套設施不如大企業完善，員工工作環境簡陋，企業需要完善激勵機制，從工資增長、福利、保險、住房等各方面完善，把工資與績效結合，充分調動員工積極性，建立機制，獎優罰劣。完善的激勵機制，能夠讓員工安心工作，讓員工看到希望，讓員工感受到組織承諾，能夠發揮最大工作效率，可以實行長期計劃和短期計劃。激勵機制的建立，是人力資源管理工作的重要部分，也是企業招聘人才的重要亮點，人才可以感受到通過自身努力可以到達的高度以及發展的方向，可以依據激勵機制規劃努力方向。激勵機制可以靈活多樣，針對不同人才、不同崗位，結合中小企業現狀，采用不同模式、多種方法，可以基本工資加獎金等等，從各個角度調動員工的積極性，激勵他們為企業發展努力工作，激勵員工和企業一起成長。

三、總結

對中小企業人力資源管理進行探究，能夠保證企業發展人才等各方面的需要，還能對現有人才規范管理，提升效力，建立企業文化；但是從目前我國中小企業的現狀看，許多企業考慮成本問題，不重視人力資源管理。基于這些情況，為了更好地開展好中小企業的人力資源管理工作，建議從加強重視、健全制度、建立文化、創新管理、育人機制、激勵機制等方面入手；制定適合中小企業的人力資源管理重點工作，制定相關制度，完善相關機制，充分發揮人力資源管理在中小企業發展中的作用。