新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

孫立芹 唐山市曹妃甸區審計局

一、新形勢下強化建筑經濟成本管理概述

（一）基本定位

建筑經濟成本管理是基于建筑設計、施工與驗收等多個環節實施成本精準管理的模式類型。該模式十分適應于建筑施工與建設當中，以提升經濟效益、滿足項目發展需求為前提開展管理活動。從客觀上來看，建筑施工屬于施工周期長、項目工程量大、投資高的項目類型，其在建設過程中需要做好全過程控制與優化，制定完善可行的運行方案，滿足施工工藝的相關要求。建筑經濟成本管理可以實現全過程成本控制，避免預算超標問題發生，為企業獲得良好的經濟效益與社會效益。

（二）應用價值

在新的歷史背景下，我國的社會主義市場經濟進入快速發展的階段，這個階段建筑施工對于建筑經濟成本管理也提出了更高的要求。在項目自身體系框架下進行仔細分析、審查，可以更為合理的進行系統掌控，對于施工過程的資源應用也可以進行強化，從而獲得更高的經濟效益與社會效益。伴隨著社會經濟的發展，城市化進程也在加快，各地都在大興土木進行建設活動，這個過程中大量的資金流入，使得建筑經濟成本管理變得更為重要。強化成本管控，才能夠對施工過程進行合理控制，才能夠確保企業的經濟效益與參見各方的效益水平，滿足工程建設項目的設計標準與應用要求。

二、新形勢下強化建筑經濟成本管理中存在的問題

（一）經濟成本重視程度不高

建筑經濟成本管理工作的覆蓋面十分廣泛，不但涉及設計、施工前期準備，也與后期的施工項目變更、驗收密不可分。從施工流程上來看，無論是設計還是施工都需要投入大量的資源，包括人力、技術、物力、設備等等，這些材料與技術的應用對于建設方提出了更高的資金管理要求，如何解決多項資源配置與管理問題成為建筑經濟成本管理的關鍵。盡管許多企業已經認識到建筑經濟成本管理的特征，但是對于經濟成本的重視程度卻稍顯不足，由于重視不到位，導致許多資金的管理也存在粗放型管理模式，大量的資源甚至資金被浪費，對于后期施工質量控制不到位，甚至過分拖延工期導致資金鏈斷裂，形成爛尾項目等，給企業自身帶來風險的同時也為社會經濟的發展帶來了不利影響。

（二）管理策略落實不到位

管理策略的落實不足也會影響到建筑經濟成本管理的效果。我國正處于社會快速發展的階段，這個階段對于建筑行業而言是紅利期，而如何在復雜的市場環境中占據一席之地成為每一個管理者都必須要解決的問題。一些企業規模較小，對于日常管理策略的落實不到位，缺乏針對性與有效性，同時一些技術路線選擇不合理等問題也會影響到建筑經濟成本管理。另外，一些企業對于建筑經濟成本管理的認知僅僅局限材料、人工成本，對于其他領域的成本管理認識不足，也就無法實現更高效率的管理活動，阻礙了企業的進步與發展。

（三）經濟技術評估不科學

建筑經濟成本管理工作并不能夠憑借經驗來實現，必須要依靠科學的技術評估模式與管理技術。從管理流程上來看，管理效果很容易受到外部的因素影響與限制，伴隨著國家的進步與發展，成本管理的技術也向著多元化的方向邁進。作為企業自身應該認識到經濟技術評估水平的重要性，積極提升精力與資金投入，滿足建筑經濟成本管理的技術發展要求，否則也將成為限制行業發展的重要因素。

三、新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

（一）改善經濟成本管理水平

提升企業建筑經濟成本管理水平，就必須認識到建筑工程項目的實質。其本質上是集中大量資金進行的一場內容復雜、工程量巨大且具有顯著社會效益的建設項目，從項目的需求與建設目的出發進行建筑經濟成本管理工作，往往可以獲得更為突出的管理效果。建筑經濟成本管理工作具體落實過程中，一方面需要做好技術與生產資料的管理，優化兩者的資源配置，另外一方面則需要將建筑經濟成本管理理念貫穿到生活的方方面面，以此來提升成本管理的效率，滿足最低成本支出的經濟效益管理需求。

（二）優化成本管理體系

成本管理體系的構建也是建筑經濟成本管理工作得以落實的前提條件。目前，經濟管理活動的科學性主要依靠技術來支撐。在工程項目的各個環節都需要積極構架成本管理體系，針對已有體系的企業則應該對其進行升級，包括加強計劃落實與過程監督，確保動態管理的效果，從而更好的適應成本分解與控制的要求，滿足精細化管理的需要。

（三）提升經濟成本監督管理質量

進一步改善經濟成本監督管理質量有助于建筑經濟成本管理工作的升級。在企業內部結合自身需求構建完善的建筑經濟成本管理體系，依靠成本管理體系來改善經濟成本監督質量，適應行業發展的客觀需求。致力于企業全生產過程的成本控制更有助于協調各個部門之間的矛盾關系，避免相互扯皮與推諉情況發生。最后，還需要加強內部績效考核評價，確保績效考核與成本監督管理相互適應，從而滿足企業發展的客觀要求。

四、總結

綜上所述，建筑經濟成本管理質量關系到建筑行業的發展水平，也是企業內部治理的重要基礎條件。伴隨著時代的發展，建筑經濟成本管理也不應該再局限于傳統的靜態管理，而是應該向著動態化管理的方向發展。通過積極改善建筑經濟成本管理整體水平，對成本管理體系進行組織優化，以此來提升成本監管水平，確保工作質量評價效果，為行業的穩定高速發展做出積極的貢獻。